绩效管理体系搭建前要点

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绩效管理在企业实施过程中会出现各种各样的情况。

1、追求高绩效，却奖励做表面文章的人

2、考核以业绩为主，却往往凭主观印象打分

3、鼓励创新，却又因为绩效考核处罚敢于创新的人

4、鼓励不同意见，却在处罚发表不同意见的人

5、按章办事，却在处罚坚持原则的人

6、鼓励勤奋工作、努力奉献，却在奖励不干实事的人

7、绩效文化缺失，利己主义严重

这些都是企业当中有可能会出现的现象，这些现象我们并不想看到，但是却又无力改变。

以上这些情况，可能是因为我们的绩效管理陷入了几种误区。

绩效管理误区1：结果重要，过程不用管

绩效考核只管结果不管过程，而绩效管理是结果与过程都要管。

结果确实重要，那么过程到底重要不重要？考核以结果为导向，但没有好的过程不可能会产生好的结果。很多考核者说：我不看过程，我只要结果。给我结果，具体怎么做，你们决定。可过程不管，就根本不可能有正确的结果。

绩效管理误区2：绩效与驱动力无关

分享一个段子，从前有只羊，每天干8个小时的活。一天，主人告诉它，多干活有奖励，于是它每天干10个小时。然后，主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一。年底到了，主人给它织了件毛衣，告诉它：“诺，这是你的奖励，明年继续努力吧！”羊很生气，把它的故事写成童话，起名叫绩效工资！对剩余价值的再分配，还是对增量价值的再分配？这是新时代绩效与传统老绩效的差异所在。

当然这一点也要结合不同的企业文化，不同的发展阶段，不同的行业特征，综合这些因素考虑究竟应该对剩余价值再分配，还是对增量价值的再分配。

要知道绩效最终还是因为要激励，如果绩效实现不了激励，那绩效管理就变成了鸡肋食之无味，弃之可惜。

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