三流领导，屁事不干；二流领导，亲力亲为；而一流领导，大都是这样干！
在职场，我们常常见到这3种领导：
三流领导，雷声大，雨点小，说得好听，屁事不干；
二流领导，忙里忙外，亲力亲为，自己累成“狗”，却见效甚微；
而一流的领导，大都这样做！
01
三流领导，虚张声势
三流领导，常常光说不练假把式。
前期铺垫弄得热火朝天，可最终的交付结果却差强人意。
他们有一个最明显的特点，就是不敢担责。
出了问题，必然摊到下属身上，可一旦取得成效，也都归功自己。
（1）策略一堆，落地为零
三流领导，做起事来雷声大，雨点小。
他们在前期制定策略和计划时，往往说得头头是道。
罗列出一套又一套看似完美的方案，给人非常专业化、条理化的印象。
然而，当这些方案真正需要落地时，却又束手无策，无法真正有效地指导和监督团队去完成任务。
最终，这些精心策划的方案因执行不力而夭折，前期所有的铺垫和努力都将化为泡影。
（2）功劳我领，责任你担
三流领导，他们在面对成果和责任时有着双重标准。
当团队取得成果时，他们总迫不及待地站出来邀功。
大肆宣扬自己的领导和指导作用，仿佛所有的成功都归功于自己的英明决策。
然而，一旦团队出现问题或遭遇失败，他们立马换一副嘴脸。
开始变得缩手缩脚，不愿意承担任何责任。
相反，他们也会迅速找到新的替罪羊，将责任全盘推卸给下属。
美其名曰：“你没理解我的意思”，以此来保全面子和地位。
这种行为不仅让下属感到心寒和失望，也严重破坏了团队的凝聚力和向心力。
（3）沟通不畅，信息失真
由于三流领导，在执行力和责任感方面的欠缺，很难赢得下属的再次信任和尊重。
这种信任的缺失进一步导致了团队内部的沟通障碍。
他们在带团队中，下属不愿意向领导汇报真实的工作进展和问题，
因为担心被领导批评或半路甩锅。
这种恶性循环使得团队的工作效率大大降低，团队关系也变得异常紧张。
02
二流领导，疲于奔命
而二流的领导，整天忙得像个陀螺，啥事儿都想横插一脚。
在工作中，他们心里总是悬着，担心下属这做不好，那搞不定。
说白了就是“信不过”，结果往往是自己累得半死。
最终取得的成效一般般，背后也免不了被下属骂。
（1） 大事小情，横插一脚
二流领导，大事小情都得经他们点头，从头到尾，啥事儿都想插一脚。
但话说回来，一个人的精力能有多少？
结果就是，大事小情两手抓，关键的事儿没盯住，还把自己搞得疲惫不堪。
这不就是捡了芝麻丢了西瓜嘛。
我之前曾了解过某公司的一个中层领导
由于自己刚刚晋升不久，也是比较看重领导的位置，想要做出一番成绩。
所以大事小情什么都管，置身于事务之中，只想达到自己满意的状态。
但最终，一心扑在了替下属解决小事中
导致大的项目的关键节点没盯紧，出现了问题，结果整个项目泡了汤。
所以，领导该放手时就放手，别把自己搞得像个管家婆一样，事事都显着你。
记住，“无为而治”才是管理的最高境界，往往更能事半功倍。
（2） 信任缺失，不敢放权
二流领导，对下属也缺乏信任，担心一旦放权，事情就会失控。
然而，这种不信任不仅阻碍了下属的成长，也让自己累成“狗”。
想想看，如果你整天忙着处理小事，哪有时间去思考大局，去真正做管理？
说句不中听的话，企业给员工发了工资，就是要他们帮你去解决问题，拿到结果的。
而不是你像个打杂的一样，替他们去解决问题。
还有就是，疑人不用，用人不疑。
作为领导，学会信任下属，当你给他们适当的权利，他们才会给你更大的惊喜。
别让自己的疑心病，阻碍团队的发展。
有的销售岗位的领导就是这样
啥事都不放心，都要自己过问，甚至连销售思路也要自己把控
结果呢？团队效率极低，员工也怨声载道
后来换了新的领导，他懂得适度放权
只要拿到结果就好，我不管用什么方法
团队立马活跃起来，业绩蹭蹭翻倍
（3） 单兵作战，忽视团队
二流领导，总喜欢自己冲在前面，把团队甩在后头。
他们往往热衷个人英雄主义，过于关注自己的表现，而不是将工作按需分配给团队去共同去完成。
说白了，就是心里那点小九九在作祟，生怕被下属抢尽风头。
但话说回来，一个指头再强，能强过一个拳头吗？
真正的团队，是靠大家齐心协力，共进退的。
在工作中，每个下属都有自己的长处，关键看领导怎么挖掘，怎么使用出最大的价值。
所以，你要做的是因人而异，量才适能。
把下属的长处组织到一起，共同为团队拿结果、干大事。
同样，身为领导也别老盯着自己的那点儿风光，得学会让利于人。
把下属推到前台，让他们享受鲜花和掌声。
而你退居幕后，也并不是失去了什么，去培养自己的左膀右臂。
让他们帮你打理团队，这样就会得到更强大的团队。
毕竟，只有团队整体提升了，你的领导才能才算真正得到体现。
03
一流领导，审视全局
与三流、二流领导不同，一流领导更注重巧干和策略性思考。
他们明白做事流程的重要性，并善于通过优化流程来提高工作效率和质量。
一旦有好的流程，根本不愁拿不到结果。
（1） 设计流程，放手大胆干
一流领导，关注的核心是工作流程和制度建设。
因为他们心里明白，只有流程和制度稳稳当当，团队才能像上润滑油一样高效运转。
正如，亚马逊的贝索斯，他强调的“两个披萨原则”和“单一职责原则”，不都是为了让工作流程更清晰、更高效吗？
所以，这些领导会投入大量时间和精力去打磨、优化工作流程，而不是纠结于每个具体的工作步骤。
这样一来，团队在明确的流程和制度下，放开手脚大胆去干，效率和质量自然也就上去了。
这就好比 “授人以鱼不如授人以渔”。
一流领导就是懂得这个道理，他们不仅给你鱼，更教你如何去捕鱼。
（2） 结果导向，重奖优秀者
一流领导，在分配任务时，会直截了当告诉团队他想要啥结果。
在流程跟进中，他们不会婆婆妈妈地问你为啥做不好，为啥出问题？
就像那句老话：“不管黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫。”
达不到标准，那就自己想办法，领导要的就是满意的结果。
这可不是空谈，想当年苹果公司，乔布斯可不会过问你研发过程中有多少困难。
他要的就是颠覆性创新产品，而团队也确实做到了。
这种只看结果的管理风格，看似严苛，实则是催促团队去开动脑筋，想办法，从绝境中激发他们的潜能。
当你达不到预期时，就得变着法子去完成，别找借口，别抱怨，从做的过程中去拿结果。
一流领导者，对于优秀员工，不吝啬奖励，狠给机会。
（3） 关注长远，不陷入琐事
一流的领导，眼睛总是盯着远方的目标。
他们不会被眼前的琐碎小事所影响，因为他们知道，要想走得远，就不能只看脚下。
这就像下棋，一步错，步步错。
不仅要考虑好这一步棋该怎么走，就连后面的几步都要提前规划好。
正如，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”
领导者就得有这种长远的眼光，别让那些鸡毛蒜皮的小事儿挡住视线。
也不要深陷琐事的漩涡，紧盯远方的目标才是关键。
阿里，早期他们看到互联网的潜力，走的新兴电商产业。
但在做的过程中，还预见了大数据、云计算等新兴技术的未来需求，不断拓展自己的商业布局。
所以，要成为优秀领导，就要有远见，站在当下的角度去预判未来。
✎写在最后
领导者的层次决定了团队高度，三流领导虚张声势，二流领导疲于奔命，而一流领导则巧妙布局。
在这个快速变化的时代，选择成为哪种类型的领导，将直接决定着你和团队的命运。
只有你在团队中，起到“四两拨千斤”的效果，才能不费吹灰之力推动团队向前。
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