今年以来，山东能源枣矿集团田陈煤矿坚持把抓执行、抓闭合、抓落实作为贯彻落实山东能源各项决策部署的重要手段，立足事前、事中、事后“三个维度”，严抓工作部署、过程推动、质效评价“三个环节”，着力构建“大督察”管理模式，确保事事有落实、件件有回音、处处有督察、项项有考核。
聚焦矿井中心工作，田陈煤矿坚持以“十项长效机制”为工作总抓手，聚焦安全管理、生产经营、重点工作、和谐稳定作为“四大管控重点”，突出“用督察抓落实促发展”第一要务，持续深化“12365”督察管理体系建设，积极打造横向到边、纵向到底、自下而上、协同联动的督察格局，用刚性考核和“量质效”评价倒逼责任落地，持续提升重点工作执行落实水平。
坚持第一时间分解任务，对每项重点工作制定具体实施方案，绘好“路线图”“进度表”。积极发挥“线上+线下”双路径管理优势，通过内部闭合平台、微信、内网、基层联络员等途径，第一时间发布任务、逐级认领，确保责任不落空，落实不走样。今年以来，该矿累计形成工作任务清单台账43份，发布工作任务592项，目前到期340项，办结率达到100%，保障了各项工作高效落实。
“有些工作之所以效果不够好，一个重要原因就是跟踪考核不到位，导致干与不干、干多干少、干好干差、干快干慢一个样。如何把‘四个一样’变成‘四个不一样’，是督察工作的关键所在。”该矿矿长陈亚东说。
他们坚持过程化、动态化督导，建立了日跟踪、周调度、月分析、季复盘、半年阶段性总结、年度全面总结评价的“目标落地六步法”，构建专项督察、跟踪督察、联合督察、暗访督察、突击督察、调研督察等多维度督察模式，实施一事一督、全程监管。针对推进乏力、工期紧张的工作，他们及时下发《催办通知单》或通报预警，进行渐进式加压督导，并积极沟通了解存在的问题和困难，帮助责任单位协调解决。
“督察办就是‘唱黑脸’的，‘六亲不认’抓好工作落实就是我们的职责。”陈德坤说，“我们通过严格督察问效，形成了责任具体、奖罚分明的‘责任链条’。紧盯压煤搬迁、资源整合、恒聚处置、矿井水处理等事关企业发展大局的重点工作，截止5月中旬，实地开展现场督察76次，下发督察通报66期，累计罚款4.85万元。”
（大众日报·大众新闻客户端记者 张环泽 通讯员 梁晓彤 报道）
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