管不住人，你就当不好官：精明领导管人4大秘法、5大技巧，精辟
当领导，做管理，管人是第一位。
管不好人，你就当不好官。
要想管好人，必须要有手段，有城府。
虽然不简单，但也没有那么难。
只要你掌握以下4大秘法、5大技巧，管人轻而易举。
接下来，全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。
一：管人4大秘法
秘法1：公正无私，获得拥护
作为领导，必须做到公平、公正、透明，避免因个人情感影响决策。
例如，在选拔人才时应坚持唯才是举，而非偏袒亲友。在面对错误时，应针对行为本身而非个人进行处理。不应因亲信犯错而放宽标准，也不应因心腹失误而特别关照。
制度应当严格执行，不应有任何特例，确保每个人都受到公正的对待。
只有领导公正，员工才能看到前途和希望。如果领导过于偏私，员工可能会感到无论怎么努力都没有意义，从而失去动力。
因此，为员工创造一个公平公正的竞争环境，是领导者的基本职责。
秘法2：适时激励，保持热情
缺乏激励的领导，难以激发员工的积极性。
以华为为例，尽管工作强度大，但由于公司提供了优厚的待遇和金钱激励，因此吸引了大量人才。
相反，如果一个公司只有基本工资，且只有单休，会议还总是在下班后举行，员工就会感到疲惫，缺乏动力和激情。
因此，我在此提醒各位管理者，要及时对员工的成就给予认可和奖励。
如果第一次没有得到适当的表彰，那么员工后续可能就不会再积极付出了。
秘法3：以身作则，宽容待人
要管理他人，首先要有能力自我约束。
员工是否服从你，很大程度上取决于你是否能以身作则，是否能成为一个值得效仿的榜样。
正如俗话所说：“领导者的行为，员工的学习。”
如果你自己经常迟到，却要求员工提前到岗；如果你自己工作效率低下，却要求员工全力以赴；如果你自己不遵守规章制度，却要求员工严格遵守，这样的领导是无法获得员工尊重的。
真正睿智的领导，总是严格自律，对员工则持宽容态度。
他们明白，只有自己成为了榜样，才能拥有影响和领导员工的能力。
秘法4：建立规则，法治先行
规则是企业的法律，必须排在首位，用以规范所有人的行为。
领导者应当竭力维护规则的尊严，使其成为大家敬畏的对象。
规则的存在不仅约束员工，也能反过来支持管理者，两者相互依存。
建立明确的规则，管理者才能依据法治原则，严格执行，对违反者进行严肃处理。
任何对规则的挑战都应受到制止，否则将导致越来越多的人忽视规则，甚至不将领导者放在眼里。
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