领导十分反感的11类下属,从不愿重用,也不会提拔
领导用人不当,团队损失惨重。
低水平领导用人,全凭感觉。
高水平领导用人,全看数据和事实。
尤其是以下这11种下属,领导非常反感,从不会重用。
一旦用错,很可能危及团队,连累整个队伍。
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第一类:过度聪明的人
杨修因过于聪明,能够洞悉曹操的心思,这本来并不是什么大问题。
但他却喜欢大肆炫耀,缺乏保密意识,这无疑是在自找麻烦。
领导通常希望在下属面前保持一定的神秘感,杨修的行为却让曹操感到自己的权威受到了挑战,因此他的结局注定悲惨。
第二类:自负功高的人
年羹尧对雍正有显著的贡献,但他的自负使得他开始忽视雍正的地位,这种态度最终导致了他的灭亡。
在职场中,无论你的能力多强,功劳多大,都应该避免挑战领导的底线,否则后果不堪设想。
第三类:结党营私的人
在康熙年间,胤禩在夺嫡之战中势力庞大,支持者众多,但他过于聪明,反而犯了领导的大忌——结党营私,试图架空领导。
任何领导都不会容忍这样的行为,因此胤禩的失败是注定的。
第四类:高傲自负的人
魏延才华横溢,却未能得到诸葛亮的深度信任,最终因诸葛亮的计策而丧命。
他的悲剧在于太过自负,对他人包括诸葛亮的意见不以为然。
一个领导若没有足够的控制力,这类人可能会反叛,因而难以被重用。
第五类:不忠的人
吕布被称为“三姓家奴”,反映了他缺乏忠诚度和稳定性。
他为了利益和欲望,不惜采取极端行动,连曾经追随过的领导也杀害。
最终被曹操捉拿,连刘备都拒绝为他求情。
忠诚永远是领导选拔下属时的首要考量,一个不忠的下属会让领导缺乏安全感。
第六类:利用优势要挟的人
韩信对汉朝的建立功不可没,却因在关键时刻向领导提出过分要求而遭到灭亡。
楚汉争霸时,刘邦请求他救援,他却以获得“假齐王”封号作为条件。
这种行为在职场中是不可取的,利用自己的能力或优势向领导索求更多,忽视了团队整体利益。
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