在清朝末年，有个名叫曾国藩的年轻人，他凭借着聪明才智和勤奋努力，终于考中了进士，踏入了朝廷的大门。
然而，这扇大门的背后，却隐藏着一座巨大的金钱山。
曾国藩为了凑足入京的盘缠和打点关系，欠下了一屁股的债，这债务压得他喘不过气来。
1、还债。
曾国藩心想，既然入了朝，就得想办法还债。
他先是承包了湖南会馆，打算从中赚些银两，可这点钱对于他的债务来说，简直是杯水车薪。
他又在别人婚礼上充当司仪，想要靠红包和谢礼填补债务，可即便如此，还是连利息都还不上。
就在曾国藩焦头烂额之际，咸丰皇帝突然发现了他的才华。
这位年轻的进士不仅学识渊博，而且处事果断，颇有政治手腕。
咸丰皇帝大喜过望，心想，既然是个大人才，那就得让他发挥更大的作用。
于是，他一口气任命曾国藩为礼部侍郎，同时还兼任工部侍郎、吏部侍郎。
这等于让曾国藩一个人挑起了外交部、教育部、人事部、建设部的大梁。
可问题是，咸丰皇帝只给了曾国藩礼部侍郎的俸禄。
这让曾国藩倍感压力，一个人干三个人的活，却只拿一个人的钱，这日子可怎么过啊？
他日夜操劳，疲惫不堪，债务却像滚雪球一样越滚越大。
终于有一天，曾国藩忍无可忍，他写了一封奏折给咸丰皇帝，请求辞去两个侍郎的职位，只保留一个能捞点钱的职位。
可咸丰皇帝哪里肯放他走？
他觉得曾国藩是个人才，必须人尽其用。
于是，他驳斥了曾国藩的奏折，让他继续担任三个侍郎的职位。
曾国藩怒了。
他觉得咸丰皇帝不理解他的处境，不知道他的辛苦。
他一气之下，又写了一封名为《敬陈圣德三端预防流弊疏》的奏折，直言不讳地批评咸丰皇帝不懂朝政、乱来。
这下子，咸丰皇帝也怒了。
他心想，这曾国藩真是胆大包天，居然敢公然批评皇帝！
不过，他也不能杀了曾国藩，毕竟这人才还得用。
于是，咸丰皇帝决定给曾国藩一个更重的惩罚——让他再兼任刑部侍郎。
这下子，除了户部的工作没让曾国藩管之外，礼部、工部、兵部、吏部、刑部的事情都丢给了他一个人。
曾国藩每天忙得团团转，从早到晚都在处理各种公务和案件。
就这样，曾国藩在朝廷里折腾了五个月。
终于，咸丰皇帝觉得差不多了，就让他南下江西去监考。
这其实是咸丰皇帝给曾国藩的一个机会——让他去捞钱还债。
2、驾驭下属。
在现今的职场中，每个员工都像是一颗独特的宝石，等待着被发掘和雕琢。
而领导者的责任，就是成为那个独具慧眼的工匠，把每颗宝石都放在最适合它的位置上，让它们发出最耀眼的光芒。
领导驾驭下属的3个手段，看懂的人，天生就是老板命！
驾驭下属的3个手段。
第一、知人善任，人尽其才。
咸丰皇帝发现曾国藩的才华后，虽然让他身兼数职，但实际上是过于压榨，没有做到真正的知人善任。
一个优秀的领导，应该根据下属的特长和兴趣，合理分配工作，让他们能够在工作中发挥自己的优势，从而激发工作热情和创造力。
这样，不仅能够提高工作效率，还能让下属感受到自己的价值，增强归属感。
就拿我所在的公司来说吧，我们的部门经理张总就是一个典型的“知人善任”的高手。
他手下有几十号人，每个人的性格、能力和特长都各不相同。
但张总总能准确地把握每个人的特点，将他们分配到最适合的岗位上。
比如，有个同事小李，他性格内向但思维缜密，张总就让他负责数据分析的工作，结果小李在这个岗位上如鱼得水，不仅自己的工作得心应手，还为公司带来了不少价值。
张总的这种知人善任的做法，不仅让每个员工都能在自己的岗位上发挥出最大的价值，还让整个团队的工作效率得到了极大的提升。
更重要的是，员工们感受到了自己的价值和被尊重，工作积极性和归属感都得到了极大的增强。
所以，作为一个领导者，要想驾驭好下属，首先要做的就是深入了解他们，知道他们的长处和短处，然后合理分配工作，让他们人尽其才。
这样，你的团队才能像一支训练有素的军队，攻无不克，战无不胜。
第二、合理激励，激发动力。
曾国藩在面临巨大债务压力时，咸丰皇帝并没有给予足够的物质激励，反而增加了他的工作压力。
一个明智的领导，应该根据下属的需求和期望，制定合适的激励措施，如提高待遇、给予晋升机会等。
这些激励措施可以激发下属的工作积极性和创造性，提高整个团队的工作效率和竞争力。
小王，在一家创业公司工作。
他们的老板，非常懂得如何激励员工。
每当员工完成一个项目或者取得一些成绩的时候，老板都会给予他们一定的奖励，比如加薪、晋升或者发奖金。
这些奖励不仅让员工们感受到了自己的价值，还激发了他们的工作热情和创造力。
除了物质奖励之外，老板还非常注重给予员工精神上的激励。
他经常在团队会议上表扬那些表现突出的员工，让他们感受到自己的重要性。
同时，他还鼓励员工们提出自己的意见和建议，让他们参与到公司的决策中来。
这种参与感和归属感，让员工们更加珍惜自己的工作机会，也更加努力地为公司的发展贡献自己的力量。
所以说，一个优秀的领导者应该懂得如何合理激励下属。
通过给予他们物质和精神上的奖励和认可，激发他们的工作动力和创造力。
这样，你的团队才能保持高昂的斗志和持久的战斗力。
第三、尊重与信任，建立良好关系。
咸丰皇帝在处理曾国藩的问题时，缺乏足够的尊重和信任，导致双方关系紧张。
一个优秀的领导应该尊重下属的人格和尊严，信任他们的能力和判断。
同时，领导还应该积极与下属沟通交流，了解他们的想法和意见，共同解决问题。
这样，不仅能够增强团队的凝聚力和向心力，还能够促进领导与下属之间的互信和合作，推动工作的顺利开展。
我曾经的领导李总就是这样一个人，他对待每一个下属都非常尊重和信任。
他相信每个人都有自己的能力和价值，只要给予他们足够的信任和支持，他们就能够发挥出自己的潜力。
因此，他总是鼓励我们提出自己的想法和意见，并且会认真倾听和考虑我们的建议。
除了尊重和信任之外，李总还非常注重与下属之间的沟通和交流。
他经常会找我们聊天谈心，了解我们的工作和生活情况。
当我们遇到困难或者问题的时候，他也会给予我们及时的帮助和支持。
这种关怀和信任让我们感受到了温暖和力量，也让我们更加愿意为他效力。
因此，一个优秀的领导者，应该懂得如何尊重并信任自己的下属，与他们建立良好的关系。
通过真诚的关心和支持，激发他们的工作热情和创造力。
这样，你的团队才能成为一个团结、协作、高效的集体
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