“格力空调，世界第一！美的算老几？”时间回到2018年，彼时的董明珠，意气风发，在镜头前对着全国观众，说出了这句石破天惊的话。
彼时的格力，正如日中天，连续多年稳坐国内空调市场头把交椅，销售额屡创新高，董小姐的这番豪言壮语，更像是对格力霸主地位的宣告，对竞争对手的蔑视。
然而，商场的风云变幻莫测，谁又能想到，仅仅四年之后，曾经被董明珠轻描淡写一句“算老几”打发的美的，却以一种近乎于碾压的姿态，实现了对格力的反超。
每天超过10亿的营收，让美的坐上了国内空调市场的新王座，而格力，则不得不面对24年来首次丢掉“老大”地位的尴尬局面。
是格力真的不行了，还是美的太过强势？当我们把时间线拉长，回望格力与美的的发展历程，或许才能在这场中国制造业的双雄争霸中，窥探到几分答案。
提起格力，人们首先想到的，一定是那个被称为“铁娘子”的董明珠。从一个普通的销售员，到带领格力走向辉煌的掌舵人，董明珠的经历，本身就是一个传奇。
她强势、果敢、雷厉风行，将格力从一个名不见经传的小厂，打造成为了享誉国内外的空调巨头。在她的带领下，格力创造了一个又一个销售神话，让“格力”两个字，成为了空调的代名词。
董明珠的成功，离不开她对销售的极致追求，她深谙市场之道，将格力的销售网络铺设到了全国的每一个角落。
线下门店的密集布局，配合上“好空调，格力造”的广告轰炸，让格力牢牢占据了消费者的心智。
在很长一段时间里，消费者买空调，认准的就是格力，而格力的经销商，也因为能搭上格力这趟“快车”，赚得盆满钵满，形成了厂商利益共同体。
然而，成也萧何，败也萧何，格力对线下渠道的过度依赖，也为其日后的衰落埋下了伏笔。当互联网的浪潮席卷而来，电商平台成为新的销售主战场时，格力却显得有些迟钝。
习惯了线下渠道高利润的格力，面对线上渠道的价格战，显得有些水土不服。而美的，却早早地嗅到了电商的风口，迅速布局线上渠道，并通过价格优势，迅速蚕食了格力的市场份额。
2020年，一场突如其来的疫情，成为了压垮格力的最后一根稻草。疫情之下，人们的消费观念发生了巨大的转变，从追求品牌溢价，转向了更加理性的性价比。
面对美的、奥克斯等品牌的低价竞争，格力坚持高端路线的策略，显得越来越力不从心。
数据不会说谎，根据相关数据显示，格力电器2023年的营业总收入为2050.18亿元，而美的集团在2023年的营收却高达3737亿元，几乎是格力的两倍。
曾经那个被董明珠一句“算老几”打发的美的，如今却成为了格力难以逾越的高山。
与董明珠的高调张扬不同，美的的创始人何享健，则显得低调而务实。
从一个只有5000块钱的农村小伙，到带领美的成为家电巨头的企业家，何享健的成功，靠的是对市场敏锐的洞察力和步步为营的稳健作风。
何享健常说：“企业要跟着市场走，市场需要什么，我们就生产什么”。正是这种务实的经营理念，让美的始终能够紧跟时代的步伐，不断推出满足消费者需求的产品。
从电风扇配件到冰箱生产，从进军空调市场到布局智能家居，美的每一步都走得稳健而扎实。
与格力专注于空调领域不同，美的很早就开始布局多元化发展战略。在家电领域，美的的产品线覆盖了冰箱、洗衣机、空调、小家电等多个品类，有效地分散了市场风险。
同时，美的还积极进军智能家居、机器人等新兴领域，为未来的发展积蓄了力量。
重视研发和技术创新，是美的成功的另一个重要原因。多年来，美的始终坚持“技术是第一生产力”的理念，投入巨资建设研发中心，引进高端人才，不断提升产品的科技含量。
目前，美的在全球拥有28个研发中心，超过10000名研发人员，每年申请专利数量位居行业前列。
正是这种对研发和创新的重视，让美的的产品始终保持着强大的竞争力，也为其赢得了“中国制造”的良好口碑。
格力与美的，就像中国制造业的两面镜子，折射出两种不同的发展模式。
格力依赖强势的领导者和强大的销售体系，在短时间内取得了巨大的成功，但同时也埋下了过度依赖单一产品和销售模式的隐患。
而美的则更像是稳扎稳打的“龟兔赛跑”中的乌龟，凭借着多元化的产品布局和对技术创新的持续投入，最终实现了对格力的超越。
当然，格力这些年并非没有意识到自身的短板，也尝试着进行多元化布局，涉足了小家电、智能手机等领域。
但从结果来看，这些尝试大多雷声大雨点小，并未能复制其在空调领域的辉煌。而格力手机，更是成为了业界笑谈，被戏称为“董小姐的执念”。
反观美的，则在多元化道路上走得更加稳健。
通过不断的并购和整合，美的将小天鹅、荣事达、华凌等品牌收入囊中，形成了覆盖高中低端市场的完整产品线，满足了不同消费者的需求。
同时，美的还积极布局线上渠道，与京东、天猫等电商平台建立了深度合作关系，线上线下齐发力，进一步巩固了其市场地位。
“没有成功的企业，只有时代的企业”，这句话用来形容格力与美的之间的竞争，或许再贴切不过了。在一个快速变化的时代，没有哪家企业能够躺在功劳簿上吃老本，只有不断创新，拥抱变化，才能立于不败之地。
对于格力来说，当务之急是要摆脱对董明珠的过度依赖，建立更加完善的企业治理结构，激发企业的活力和创新力。
同时，格力还需要加快多元化布局的步伐，在智能家居、新能源等新兴领域寻找新的增长点，摆脱对空调业务的过度依赖。
对于美的来说，虽然已经坐上了国内家电市场头把交椅，但挑战依然存在。
在全球化竞争日益激烈的背景下，美的需要进一步提升自身的品牌影响力和技术创新能力，才能在与国际巨头的竞争中赢得一席之地。
格力与美的的竞争，是中国制造业发展的一个缩影。在改革开放的浪潮中，中国涌现出了一大批优秀的企业，它们在各自的领域深耕细作，不断发展壮大，成为了中国经济发展的中流砥柱。
然而，随着中国经济进入新常态，中国制造业也面临着转型升级的压力。
过去那种依靠低成本、低价格的竞争模式已经难以为继，中国制造业需要向高端制造、智能制造转型，才能在全球价值链中占据更有利的位置。
在这一过程中，格力与美的，以及其他中国制造企业，都需要不断学习、不断创新，不断超越自我。相信在不久的将来，中国制造将会以更加自信和强大的姿态，屹立于世界经济的舞台中央！
信息源
原文登载于东方财富网2024-04-30关于《创成立33年来最好业绩 格力电器2023年营业总收入2050.18亿元》的报道
金融界2024-04-30 18:24 去年营收达3737亿，美的集团二次递表冲击港股IPO
人民日报:2018-04-09 10:09 董明珠:格力空调是世界老大 美的算老几
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