“等我们公司上市了，人人都可以拿高薪、开豪车。”
“再加油干两年，干得好到时候就给你升主管！”
“把这个项目拿下，出国奖励旅游少不了你们的。”
……
像这样的大饼，很多人都听过，一开始也会觉得心花怒放。但一个月过去了，半年过去了，两年过去了，老板一点动静都没有，失望的同时，更失去了对老板和公司的信任。“拒绝画大饼谈奉献”一度成为90后离职的三大理由之一。
近年来，包括英国石油公司、富国银行以及大众汽车在内的许多公司的CEO都经历了信任危机。在公司的丑闻闹得沸沸扬扬之际，他们的个人声望也在顷刻间轰然坍塌。除了老牌企业的领导者们，当下很多公司愿意重用有创造力和想象力的年轻人，他们中有不少是第一次站上管理者的岗位。这些领导新人可能会因为一些新的状况不知所措，不知从何处着手、如何解决；他们也会产生很多问题，而这些问题往往没有相对应的准确答案。对领导者来说，建立信誉步履维艰，丧失信誉却轻而易举。
为什么大部分员工不相信公司所谓的“画大饼”？
为什么员工发展只能停留在嘴上？
有多少人嘴上唱着领导力，实际只是粗放的管理？
组织中究竟有多少真领导、多少假领导？
快速变化的商业环境使得竞争越来越激烈，面对错综复杂的市场，唯有持续的创新，持续的超出客户期望才可能赢得市场，然而这一切都源于员工需要持续全力以赴的付出，如何调动员工的积极性，激发他们的自驱力，让他们成为组织灵活运转的有力支点，都需要精细化的管理。
传统领导力发展项目仅仅围绕“做什么（WHAT）”和“怎么做（HOW）”，而忽略了“为什么（WHY）”——
长期而言，管理者的领导权威当然与个人的专业能力、管理能力、个人魅力、沟通技巧、情商等方面有关，这些东西做不了假，管理者必须脚踏实地地学习、练习、实践、提升，然后一遍又一遍地循环这个过程。但是，那些东西可不是一天两天就能够提升的呀！需要长时间的积累，如果刚刚宣布你担任主管，你立即就要面对大家，你需要快速树立领导的权威，需要真正的领导力技巧。
3月27日晚19:30-20:30伯乐会热点直播课，让我们在线上一起探讨如何突破领导力发展瓶颈，让领导力真正深入到“Why”的层面，理解每个管理决策背后应有的逻辑与考量，一起修炼让领导力深入人心的关键方略↓↓
直播分享嘉宾
明星讲师 Simon叫兽
英国曼彻斯特大学 全球MBA
伦敦100强企业亚太区人才发展负责人
积累大量实战经验，针对中国、日本、韩国、马来西亚、印度、英国、美国的组织各层面实施线上Workshop，话题包括但不仅限于：领导力、绩效管理、职业发展、招募面试、非人力资源的人力资源管理等。在制造业、零售业、4A广告等行业积累了丰富的人才管理经验；擅长将抽象理论用接地气的语言形象呈现；具有丰富的线下引导、辅导、培训经验；擅长将线下课重新设计成高质量的线上互动课。
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