快速变化的商业环境使得竞争越来越激烈，面对错综复杂的市场，唯有持续的创新，持续的超出客户期望才可能赢得市场，然而这一切都源于员工需要持续全力以赴的付出，如何调动员工的积极性，激发他们的自驱力，让他们成为组织灵活运转的有力支点，都需要精细化的管理。随着“职场生力军”年龄结构的变化，越来越多年轻而有创造力的优秀人才走上了管理岗位，希望以自身的驱动力带动整个团队、整个组织积极运转，让“优秀”能够复制、带领出更多的“优秀”。
有不少的新经理是第一次站上管理者的岗位，或者从长期钻研的技术岗被提拔到管理岗。“领导们”也是第一次当领导，他们可能会因为一些新的状况不知所措，不知从何处着手、如何解决；他们可能会期望于从以往的经验里找寻解决问题的办法，但外部环境却变化得太快；他们也会产生很多问题，而这些问题往往没有相对应的准确答案……对领导者来说，在员工中建立信誉和信服力步履维艰，丧失信誉却轻而易举。
管理是门艺术，掌握技巧与方法将能够帮助新晋管理者灵活应对更多未知的管理挑战——
伯乐会新经理训练营
4月14-29日
25小时精华知识点+名企案例解析
突破新经理领导力的三大壁垒
修炼领导力十三项“必杀技”
课程框架
模块一 | 管理自我（总课时11小时）
第一课：新经理的角色认知和管理技能提升
第二课：高效职场沟通
第三课：高效公共表达
第四课：高效时间管理
模块二 | 管理业务（总课时5小时）
第一课：问题分析与解决
第二课：高效会议管理
第三课：战略制定与战略解码
第四课：项目管理实践
模块三 | 管理团队（总课时9小时）
第一课：目标选材与面试技巧
第二课：管理者如何做好绩效辅导
第三课：团队协作
第四课：团队激励
第五课：高效授权
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模块一:管理自我
课程时长：约11小时
授课导师
李老师 领导力专家
兼具国内外企业管理实战经验，跨行业资深职业经理人。
课程一：新经理的角色认知和管理技能提升
1、管理、管理者的基本认知
2、优秀管理者的自我管理
3、优秀管理者的管人（上）
4、优秀管理者的管人（下）
5、优秀管理者的理事（上）
6、优秀管理者的理事（下）
课程二：高效职场沟通
1、职场沟通的基本认知
2、识人技巧
3、倾听技巧
4、提问技巧
5、说话技巧
6、对上、对下沟通
授课导师
刘老师 演讲技巧培训专家
原国际演讲会中国区总监
课程三：高效公共表达
1、奠定CEO言语力基石
2、掌握CEO必备故事影响力
3、训练CEO级别的舞台感染力
4、Hold住特定场景的商务演讲
授课导师
蔡老师 领导力专家
世界500强名企高管经历，有20余年国际/国内大型企业管理和咨询培训经验。
课程四：高效时间管理
时间管理六步法
1、确定目标
2、目标分解
3、分析时间利用
4、消除浪费因素
5、有效安排
6、监督&完善
模块二:管理业务
课程时长：约5小时
授课导师
蔡老师 领导力专家
世界500强名企高管经历，有20余年国际/国内大型企业管理和咨询培训经验。
课程一：问题分析与解决
五步法解决难题
1、界定问题
2、确定目标
3、拟定方案
4、评估方案
5、实施迭代
课程二：高效会议管理
1、会议的目的
2、适合开会与不适合开会的情形
3、会议的成本分析
4、会议低效的七大原因
5、提高会议效能的七条法则
6、经典高效会议管理案例
课程三：战略制定与战略解码
1、概述
2、战略回顾与业务聚焦
3、战略目标制定
4、战略执行：关键任务VS关键人才
5、领导力与价值观
6、战略目标分解
授课导师
杨老师 项目管理实践专家
为多家企业提供项目管理的长年咨询服务，多角度帮助经理人提升项目运作能力
课程四：项目管理实践
1、项目管理的原理与方法论
2、经营战略分析与成功启动
3、项目的核心计划编制
4、项目的风险计划与沟通协调计划编制
5、项目的执行与整体监控
6、善始善终——项目的关闭与收尾
模块三:管理团队
课程时长：约9小时
授课导师
徐老师 资深招聘专家
曾在著名猎头公司领导团队服务于数十家全球名企，积累了丰富的招聘项目管理经验。
课程一：目标选材与面试技巧
1. 能力素质模型解读
2. 人才评估方法
3. 面试官形象管理与面试礼仪
4. 专业面试准备的步骤与技巧
5. 结构化行为面试方法
授课导师
戴维老师 绩效管理专家
财富100强HR总监。在多家全球名企积累了20年顶级500强管理实战经验。
课程二：管理者如何做好绩效辅导
1、企业绩效管理系统
2、绩效目标的设定
3、绩效跟踪与辅导
4、绩效考核与分布
5、绩效面谈与改进
授课导师
蔡老师 领导力专家
世界500强名企高管经历，有20余年国际/国内大型企业管理和咨询培训经验。
课程三：团队协作
1、建立信任
2、掌控冲突
3、明确承诺
4、共担责任
5、关注结果
课程四：团队激励
1、全球背景下管理者面临的新挑战
2、激发内驱力
3、有效激励
4、实践指南
课程五：高效授权
1、授权概论
2、准备授权
3、委派工作
4、授权监控
5、排除障碍
↑ 扫码报名 限时优惠899元 ↑
学习须知
1、请购买后收藏训练营专栏，以便随时查看学习。
2、本课程为线上专享课程，与用户微信绑定，不支持转让。
3、伯乐会原创课程独家版权所有，侵害伯乐会著作权及信息网络传播权等权益者将依法追责。
4、本课程接受企业定制，形式线上、线下均可，若有企业定制需求，请联系。
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伯乐会创立于2011年，总部在上海，目前已设立深圳分公司，并以四大重点城市为影响力核心向全国辐射，建立了不同的区域分会：江苏分会、西南分会、宁波分会、武汉分会，并与HRCOE-EA（Human Resources COE Elite Association，美国COE精英协会）建立了紧密的战略伙伴关系，通过优势互补与深度战略合作，整合全球人力资源专家为企业赋能。
伯乐会每年举办200余场专业活动，覆盖所有一线城市及成都，杭州，重庆，武汉，苏州等10余个新一线城市; 目前已拥有近2000家企业会员，90%的省份都有伯乐会的会员单位。每年参与活动的HR与管理者超过3万名。
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