28小时升职加薪攻略|绩效管理|项目管理

伯乐会新经理训练营

28小时精华知识点+名企案例解析

突破新经理领导力的三大壁垒

修炼领导力十三项“必杀技”

课程框架

模块一 | 管理自我（总课时11小时）

第一课：新经理的角色认知和管理技能提升

第二课：高效职场沟通

第三课：高效公共表达

第四课：高效时间管理

模块二 | 管理业务（总课时8小时）

第一课：问题分析与解决

第二课：高效会议管理

第三课：战略制定与战略解码

第四课：项目管理实践

模块三 | 管理团队（总课时9小时）

第一课：目标选材与面试技巧

第二课：管理者如何做好绩效辅导

第三课：团队协作

第四课：团队激励

第五课：高效授权

↑扫码或点此报名限时优惠799元↑

模块一:管理自我

课程时长：约11小时

授课导师

李老师领导力专家

兼具国内外企业管理实战经验，跨行业资深职业经理人。

课程一：新经理的角色认知和管理技能提升

六大技巧从内向外转变管理思维，从关注自己到关注团队，用积极卓越的管理心态应对管理挑战。
全面解读优秀管理者能力模型，结合九种经典激励形式，用有效辅导工具与专业方法论武装从“管人”到“管事”的每个关键环节。
深入解析名企经典管理案例背后的“领导力图谱”，提升以目标管理、有效执行、团队建设、有效协作为核心的优秀领导者的理事能力。

1、管理、管理者的基本认知

2、优秀管理者的自我管理

3、优秀管理者的管人（上）

4、优秀管理者的管人（下）

5、优秀管理者的理事（上）

6、优秀管理者的理事（下）

课程二：高效职场沟通

在倾听中建立信任，精进说话之道
解决企业内外多层级沟通的常见问题，熟练应用八大沟通技巧赢得上级信赖。

1、职场沟通的基本认知

2、识人技巧

3、倾听技巧

4、提问技巧

5、说话技巧

6、对上、对下沟通

授课导师

刘老师演讲技巧培训专家

原国际演讲会中国区总监

课程三：高效公共表达

分享公开演讲的干货与技巧，以大量真实案例演示如何在实际职场场景中应用所学；从打造一个好故事出发，营造一流的画面感，以CEO级别的舞台感染力打动你的观众。

1、奠定CEO言语力基石

2、掌握CEO必备故事影响力

3、训练CEO级别的舞台感染力

4、Hold住特定场景的商务演讲

授课导师

蔡老师领导力专家

世界500强名企高管经历，有20余年国际/国内大型企业管理和咨询培训经验。

课程四：高效时间管理

优秀的管理者往往能在较短时间里完成常人看来难度颇高的工作，每个工作时间单元都在高效运转。然而时间管理的难度远比表面看起来更大。无效的时间管理只会产生浪费。本课程将从时间管理展开，学习如何排除无意识干扰，提高岗位效率与工作绩效，为下属与同事树立榜样。

时间管理六步法

1、确定目标

2、目标分解

3、分析时间利用

4、消除浪费因素

5、有效安排

6、监督&完善

模块二:管理业务

课程时长：约5小时

授课导师

蔡老师领导力专家

世界500强名企高管经历，有20余年国际/国内大型企业管理和咨询培训经验。

课程一：问题分析与解决

本课程将为您在纷繁复杂的问题中找到关键问题、首要问题，剖析问题“冰山”表象之下的深渊实质，用专业分析工具辅助，为问题的解决拟定、评估并更新迭代解决方案。

五步法解决难题

1、界定问题

2、确定目标

3、拟定方案

4、评估方案

5、实施迭代

课程二：高效会议管理

一家公司会不会开会，决定了该公司的竞争优势。一家公司开会的效率与执行，决定了该公司全面管理的效率与执行。会议是公司管理的必备工具，是把目标落实到具体行动计划必不可少的沟通渠道。高效的会议管理将从细微之处对整个组织的高效运转提供关键的支持。

1、会议的目的

2、适合开会与不适合开会的情形

3、会议的成本分析

4、会议低效的七大原因

5、提高会议效能的七条法则

6、经典高效会议管理案例

课程三：战略制定与战略解码

在VUCA时代的商业环境中，通过对BLM（业务领先模型）的学习和应用，理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标，充分应对未知的机遇。

1、概述

2、战略回顾与业务聚焦

3、战略目标制定

4、战略执行：关键任务VS关键人才

5、领导力与价值观

6、战略目标分解

授课导师

杨老师项目管理实践专家

为多家企业提供项目管理的长年咨询服务，多角度帮助经理人提升项目运作能力

课程四：项目管理实践

以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合名企实践案例，逐一讲解演示项目管理的工具和方法的高效使用，帮助企业引入崭新的管理途径和实战方法，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等。

1、项目管理的原理与方法论

2、经营战略分析与成功启动

3、项目的核心计划编制

4、项目的风险计划与沟通协调计划编制

5、项目的执行与整体监控

6、善始善终——项目的关闭与收尾

模块三:管理团队

课程时长：约9小时

授课导师

徐老师资深招聘专家

曾在著名猎头公司领导团队服务于数十家全球名企，积累了丰富的招聘项目管理经验。

课程一：目标选材与面试技巧

学习招聘标准和人才画像，强化面试官的形象管理，掌握结构化行为面试的技巧与专业化人才评估方法，将实用的模板与工具直接学以致用，进阶金牌面试官。

1. 能力素质模型解读

2. 人才评估方法

3. 面试官形象管理与面试礼仪

4. 专业面试准备的步骤与技巧

5. 结构化行为面试方法

授课导师

戴维老师绩效管理专家

财富100强HR总监。在多家全球名企积累了20年顶级500强管理实战经验。

课程二：管理者如何做好绩效辅导

理清绩效与绩效管理的内涵、目的与实质，重塑绩效管理系统，从KSF分解到KPI，结合实战案例解析绩效工具的具体运用；避开绩效考核的常见误区，在绩效辅导中帮助领导者做出高质量反馈，在绩效面谈实例中明确绩效面谈的目的、意义与技巧，实现绩效改进目标。

1、企业绩效管理系统

2、绩效目标的设定

3、绩效跟踪与辅导

4、绩效考核与分布

5、绩效面谈与改进

授课导师

蔡老师领导力专家

世界500强名企高管经历，有20余年国际/国内大型企业管理和咨询培训经验。

课程三：团队协作

企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自团队协作。克服团队协作的五项障碍，将能够极大地改善团队状态，打造真正具有凝聚力的团队，助力企业在激烈的竞争持续领先。

1、建立信任

2、掌控冲突

3、明确承诺

4、共担责任

5、关注结果

课程四：团队激励

VUCA时代，传统的命令式管理下的团队效率愈发低下；组织更迭频繁，团队需要加速融合；新生代员工成为职场主力，他们鲜明的个性需求增加了管理的难度……团队激励是优秀管理者不可或缺的重要能力。有效的团队激励将充分激活组织成员的内驱力，鼓舞团队士气，激发团队能量，在共同的愿景引领下全面焕新组织活力。

1、全球背景下管理者面临的新挑战

2、激发内驱力

3、有效激励

4、实践指南

课程五：高效授权

管理者的时间与精力是有限的，许多在管理者职权范围内的工作可以由其他一些训练有素或经验丰富的人员来完成。授权这些更具挑战性的工作可以给员工提供掌握新技能、发展自己天赋的机会，还可以增加能担当重要授权责任的人才储备。

掌握授权的规则、流程步骤只是第一步，本课程所讲授的“高效授权指南”融合了来自多个行业全球领先企业的管理实战经验，将以深入的角度讲授一套可以随时落地的“高效授权”方略。

1、授权概论

2、准备授权

3、委派工作

4、授权监控

5、排除障碍

↑ 扫码报名限时优惠799元 ↑

学习须知

1、请购买后收藏训练营专栏，以便随时查看学习。

2、本课程为线上专享课程，与用户微信绑定，不支持转让。

4、本课程接受企业定制，形式线上、线下均可，若有企业定制需求，请联系。

伯乐会

让HR创造更大价值

伯乐会，专注于人力资源管理与领导力发展，是全球领先的资源共享平台。伯乐会汇聚了众多来自不同行业、知识能力广博精深的智库专家，通过赋能与智慧共享，持续为个人与企业提供人力资源管理的优秀实践与创新理念，推动HR成为赋能者。

伯乐会创立于2011年，总部在上海，目前已设立深圳分公司，并以四大重点城市为影响力核心向全国辐射，建立了不同的区域分会：江苏分会、西南分会、宁波分会、武汉分会，并与HRCOE-EA（Human Resources COE Elite Association，美国COE精英协会）建立了紧密的战略伙伴关系，通过优势互补与深度战略合作，整合全球人力资源专家为企业赋能。

伯乐会每年举办200余场专业活动，覆盖所有一线城市及成都，杭州，重庆，武汉，苏州等10余个新一线城市; 目前已拥有近2000家企业会员，90%的省份都有伯乐会的会员单位。每年参与活动的HR与管理者超过3万名。

联系我们

Enfovia 伯乐会

上海总部

Tel: 021-3656-5100

Email: info@enfovia.com

Add: 上海市静安区俞泾港路11号108创意广场品座5F

深圳分公司

Tel: 021-3656-5100

Email: info@enfovia.com

Add: 深圳市南山区粤海街道高新区社区高新南四道18号创维半导体设计大厦东座1307号

江苏分会