5Why思考法与5so思考法，即向前追溯事物产生原因，又向后预测未来发展趋势的思考法。5Why思考法与5so思考法结合使有威力非常大！
现举例说明：
这是一个编辑部的故事。几年之前，一名工作了近十年的资深编辑老K，走进杂志社的办公室，开始了他平凡的一天。他所在的小部门叫做深度报道部，是大编辑部门的核心部门，是集中了整个编辑部的精英力量形成的部门。走进办公室的时候，他凑巧听到了普通编辑部的两个小姑娘聊天：
“唉，他们深度报道部真好，福利也好，环境也好，都是资深编辑，要是我也能进去就好了。”
“那还用说。最近几年新媒体冲击传统媒体那么严重，我们普通编辑部的日子可不好过了，而他们深度报道部则是集中了整个杂志社的核心力量！你没听上次公司战略大会上说的吗，我们传统杂志要和新媒体形成差异化竞争，要抓住新媒体的碎片化阅读缺陷，要在深度报道上持续发力，要让深度报道成为传统杂志的核心优势！
你看，公司都把他们当成战略核心去发展了，肯定是投入了所有的力量啦！所以他们的福利和环境，肯定都比我们要好多了！”
“也不知道他们具体的业绩怎么样？能比我们好多少呢？反正我们是挺惨的，找谁去问问？”
“我都已经问过啦！答案是——他们自己也不知道。只有公司核心领导才知道具体的业务数据，深度报道部的普通员工都是不知道的。不过，领导大概给他们表示过了，反正自深度报道部成立的这大半年以来，业务发展得很好，听说明年就要加工资了！别问啦，人比人，气死人！”
老K微微一笑，走进自己的办公室，心想：“两个小姑娘想进核心部门，还是太嫩了！”
老K打开电脑，随意瞟了一眼公司平台上弹出的一则不痛不痒的通知：
“……对工作用笔记本电脑的更新更换，原办公条例规定为部分员工每四年一换，部分员工两年一换。为保持公平起见，现统一为四年更换一次，特此通知……”
这是后勤部的政策微调，与老K基本没关系，何况他手上的这台工作电脑是三个月前才更换的，用起来非常顺手。不过自己的几个同事可能就有点郁闷了，他们看了自己的新电脑配置这么高，最近才刚想申请把自己用了两年多的电脑换一下，现在估计换不了了。嘿嘿，这么一想自己还是占了个小便宜。
好了，继续工作吧，先把这一期的深度报道做出来吧——等等，老K突然想起来了什么，思绪开始蔓延……
1So？这又影响到谁了呢？
影响到老员工了！因为原来的规定是，入职六年以内的员工电脑为四年一换，而入职六年以上的老员工才可以两年就更换。这是对老员工的一种福利。
2So？这又产生了什么影响呢？
影响到深度报道部了！因为就在大半年前深度报道部成立，所有资深编辑都集中在这一个部门了，而这些资深编辑基本上都是公司里所有的老员工（除去几个大老板之外）。
3So？这又怎么样呢？
可以推论，减少电脑的更换肯定能够让深度报道部节约一点成本，但是也省不了多少钱啊！毕竟和整体的运营收入比起来比重太小了。这点成本都要扣，真是让人无语了！
1Why？为什么公司要突然开始节约这么一点成本呢？原来不是对深度报道部挺大方的吗？
可以估计，原因是深度报道部这大半年的业绩也不怎么样。也就是说，由于新媒体的冲击巨大，传统媒体不仅在浅阅读上已经失败，甚至连新规划的战略重心——深度报道和深度阅读——也受到了不小的影响！而公司对员工的会议中，只强调了所谓的差异化竞争，却没有提到这一点！
2Why？为什么公司要隐瞒这一点呢？
深度报道受到影响，但是影响究竟有多恶劣呢？由于数据被领导层掌握无法得知，但是现在可以推断了：已经恶劣到需要靠向员工说谎来维持局面的程度了；已经恶劣到需要靠不换旧电脑来节约成本的程度了！
3Why?为什么深度报道部的业绩这么差？
因为新媒体冲击传统媒体很严重。
4Why?为什么新媒体冲击传统媒体是如此的严重？
新媒体是未来发展的不可抵达的趋势，新媒体崛起，将导致传统媒体会被代替。
随着这样的深度分析不断推进，老K心里越来越明亮，一句话浮上心头：“君子不立危墙之下！”
花几天完成了手头的工作以后，老K向杂志社提交了辞呈。
你猜老K去哪儿了？没错，他自己开设了一个公众号，自己运营。半年后，原来的杂志社同事向他透露，全杂志就大幅亏损，深度报道部也未能幸免，导致日子难过。老K长舒一口气，毕竟自己的公众号已经超过10万粉丝，一个月的广告收入都超过5万了。
以上案例中，在所有数据都被领导垄断、领导的所谓战略规划看起来很有道理的情况下，老K凭借自己出色的深度思维能力，通过综合使用5Why法和5So法，成功推断出了公司战略规划的失败，并还预测出未来新媒体必将蓬勃发展、不可抵达的趋势，从而指导自己的职业方向，迎来了人生的大转机。
如果老K不懂得如何使用5Why法和5So法，也许现在还与其他同事一样，处于每天待业人生的灰暗中。
可见，5Why思考法与5so思考法结合使有威力更大！，既可向前追溯事物产生原因，又可向后预测未来发展趋势，能够看到别人看不到事物本质原因，能够预测别人预测不到的未来事物发展方向。
学会了，你就是顶级思维高手！永远立于不败之地。或许有一天，正因为你不经意间使用5Why思考法与5so思考法，从而改变自己的一生！
现在总结一下：
当你学会使用5Why思考法和5So思考法后，面对一个现象，能够向前追溯原因，向后追寻结果，你的逻辑链条将会比普通人更长，从而一跃成为拥有顶级逻辑思法的人，
学会使用5Why思考法和5So思考法后，从容进行长逻辑链思考，不论是学习、工作还是金融投资，这些方法都能给我们带来巨大的利益。
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