《史记》是中国历史上第一部纪传体通史，收录了从三皇五帝到汉武帝时期的历史事件和人物。阅读《史记》可以让我们更深入了解中国古代历史，了解中国文化的本源和发展，了解古人的人生观和价值观，规划自己的精彩人生。
力田不如逢年，善仕不如遇合。（《史记·佞幸列传》）
竭力种田不如遇上好年景，善于做官不如遇到好官运。
相马失之瘦，相士失之贫。（《史记·滑稽列传》）
相马者往往会因为马瘦弱而错失良马，相人者往往会因为人穷困而忽略能人。
善用兵者不以短击长，而以长击短。（《史记·淮阴侯列传》）
善于作战的人不用自己的短处去攻击敌方的长处，而是用自己的长处去攻击敌方的短处。
力田不如逢年，善仕不如遇合。
即使再有才华的人，没有适合的时机，也无法发挥其才华；即使再善于做事的人，没有遇到合适的机会，也无法展现其价值。
一个思维能力超强的程序员，如果不是在软件公司而是流水线上工作，他的才能就无法得到发挥；一个有很强销售技巧的人，如果不是在市场需求旺盛的行业而是夕阳产业，他的能力也无法得到体现。
我们需要抓住机会，做出正确的选择，才能实现我们的价值。不能只依赖才华或能力，还需要时机和机遇。同时，我们也需要不断学习和提升自己的能力，以便在遇到机遇时能够更好地把握。
企业需要不仅要有优秀的产品和服务，还需要抓住市场机遇，选择合适的时机进入市场，才能取得成功。
吃瓜事件往往赢得社会关注，引发人们对某些商品的好奇之心。企业不要做吃瓜群众，而是要抓住这稍纵即逝、可遇不可求的机会，大力推广相关商品，顺势扩大品牌影响力。
相马失之瘦，相士失之贫。
不能仅仅从表面上看待事物，而是要深入挖掘其内在的品质和潜力。
有些公司在招聘时会过分注重应聘者的学历和工作经验，而忽略了他们的潜力和能力。这样可能会错过一些非常出色的人才。同样的，有些人会因为自己的外貌或背景条件而自我限制，放弃追求自己真正想要的事情。这些都是因为我们往往只看到了表面的东西，而忽略了内在的价值。
企业要想长期发展，需要有一个高效的人才管理体系，不能只看重员工的背景、工作经历或者其他外在因素，而是要注重挖掘员工的潜力和能力，给他们提供合适的培训和发展机会，让他们发挥出最大的价值。
现在羸弱的也许是千里马，现在潦倒的也许是将相之才。在他们辉煌时，可能不会多看您一眼；在他们落魄时，您只要付出小小的代价就能得到。
不“失之瘦”，不“失之贫”，不止是节约金钱，更能得到忠心回报。
善用兵者不以短击长，而以长击短。
这句话原指战争策略。聪明的将领会回避己方的弱势、短处，充分发挥己方的强势、长处与敌方作战。
在作战中，优势不一定来源于兵力、武器或地形等先天条件，而更多地取决于军队的战略和战术的选择。如果一个军队能够善于发掘自己的长处，找到敌方的短处，就能够在战场上取得胜利。
这种扬长避短的战法必须以事前的分析和谋划为基础。不了解双方的基本情况，何来优势劣势之说呢？
我们需要认识到自己的优势和劣势，找到自己擅长的领域，并在此基础上制定合适的发展计划。同时，我们也需要了解竞争对手的情况，找到他们的弱点，采取适当的策略来取得竞争优势。
竞争上岗时，如果您的学历是不入流大学的本科，人家是知名学府的高材生，拼学历对您来说就是以短击长。您只有跳出学历问题，看看其它方面是否有优势，比如以往的业绩等等。
没有学问，没有本领，但是这样的人竟然连升三级。为什么呢？大臣们以为张好古是魏忠贤的亲支近派。上面有人，哪怕是以为他上面有人，这就是以长击短，这就是张好古稀里糊涂战胜万千举子的原因。现实社会和艺术创作哪一个更难以理喻呢？
企业需要找到自己的核心竞争力，以此为基础来发展自己的优势业务，并在市场上与竞争对手进行竞争。同时，企业也需要了解竞争对手的情况，找到他们的短处，并在此基础上制定合适的竞争策略。
许多奢侈品、电子产品都是代工的。为什么代工企业不直接面向市场呢？这就是以长击短，销售能力我不如你，生产效率我超过你，大家做自己擅长的，相安无事而且共同得利。
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