人格发展程度比较完善的情况下，不区分性别和场域，都需要咱们具备【亲切友善】+【坚决果断】的。
这很对应经典的大五人格。
因此与其说想知道怎么更好适应职场，比如，【凶】就不会被随意欺负，【亲】就会更容易合作。
但其实这些并不一定是我们要去努力的方向。因为这是“术”，属于功能技巧，好学；但是“道”一定得先对。
不如先查查自己的大五人格中，哪些维度发展不错，哪些相对短板，再针对性提升。
举个例子，小兔性格和善，大家都很喜欢跟她合作，但是正是因为小兔的亲切，所以当大家想要麻烦人时，小兔就是最先被想到的人选。
因为她性价比高！
仔细拆分，只从成本上看。
第一，小兔性格温和，不喜欢冲突，因此即便你态度好或者态度差，拿捏她怕冲突这一点，你就可以硬把任务给她加上。你若稍微皱眉或者语气高一点，小兔就妥协了。——是不是用人成本低？
第二，小兔性格温和，人缘好，根据【内在承诺一致性】，如果你委托她办事，小兔拒绝了，即便你不评价什么，她可能都不好意思，先愧疚了，会觉得“我拒绝对方，对方会以后不喜欢我吧……”只要你发现小兔就是这么在乎外人评价、自体感比较差，你就可以大胆给她甩活。——是不是都不用再找其他人帮忙了，又一次降低了寻找替代人物或者增加用人支出的成本。
第三，以上两点被小兔知道了，小兔气坏了，但是长期以来不反抗，已经让她习惯了【温和既是保护色又是处世风格】，所以就算生气，也不知道怎么反抗，于是小兔来发帖求助，希望自己能够【凶一点】。基于之前大家对小兔的【刻板印象】，知道小兔就是小兔，纸老虎一个，不会当回事的。——因此大家意思一下，惊讶一下，安抚一下小兔，继续使用小兔。
第四，长期这么受折磨，小兔精神受不了了，注意力都放在怎么变【凶】。而她一次次蹩脚地“凶”加上长期内耗，造成了工作失误，大家也觉得，原来用小兔就是因为性价比高，小兔并没啥真才实学，现在连一点好脾气都没了，干脆别用了吧。
被HR辞退的小兔拿着入职时候的大五人格报告，发现自己的维度是——很高的宜人性和责任心，外倾和开放性不足，情绪稳定性一般。
所以她根本就没必要刻意学着怎么变凶，而是在短板——开放性和外倾上下下功夫。
比如，面对第一次同事硬塞来的活，想拒绝却不好意思开口，小兔可以提示自己：
这是我的果敢不够（对应外倾性不足），这不就是训练自己说不的好时候嘛。
如果同事继续说：
你最好啦，除了你我都找不到别人能做更好。
小兔要提示自己：
注意，不能轻易被说服，管理自己过强的责任心。
下一次，有个新项目，领导问谁参与，小兔想举手，但又有很多咕噜，小兔可以提示自己：
我本来创造性就一般，要不我试试看，不为把这个事做多么好，我参与了，突破了，就是在我短板的创造性这一块取得了成就。
虽然每一次尝试，可能都不会带给小兔世俗的成果，但就是这种尝试多次后，小兔心里开始住着一个强大的大兔。
这么一天，当再度遇到职场问题时，小兔可以清晰地明白——我温和是因为温和让我平和，我不凶，但是不属于我的锅，我直接不会背。若整个环境只能勾心斗角，让我疲于应对，我会换地方，天下哪里没有胡萝卜？只要我是个懂得发现胡萝卜，会挖胡萝卜的兔子，就可以了。
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