火了不到两周，娃哈哈就要凉了吗？
最近有媒体报道，娃哈哈的旗舰店，日销售额下降90%，之前高峰时，一天卖250多万元，现在每天的销售额只有20万左右，可以说是断崖式下跌。
对于销量大幅下滑，娃哈哈官方表示，是因为没货了，发货的时间已经预约到了4月。
其实哪怕娃哈哈有货，销量下降也是迟早的事。
矿泉水毕竟不是什么硬刚需产品，替代性很强，之前很多网友担心没货，疯狂抢购，屯了一大堆，喝完也需要时间。
更关键的是，娃哈哈的这一波爆火，本身就是激情消费的结果。
宗庆后去世之后，大家出于对民族企业家的爱戴，大力支持他的产品，甚至去抵制竞品农夫山泉。
随着社会讨论的升温，娃哈哈旗舰店的粉丝数和销售额，迎来了爆炸式的增长。这背后还是情绪驱动，大家不可能一直热情高涨，天天野性消费。
其实我们看其他一些国货，比如白象，比如鸿星尔克，走红后确实涨粉了，但热度下降后，销售额也都随着下降。并没有说因为消费者认可，因为贴上了民族品牌的标签，就一直处在爆发式增长的曲线上。
说到底，市场经济下的竞争，还是得靠产品说话，得回归商业的逻辑。
矿泉水行业本身门槛比较低，很多人鄙视农夫山泉，但我们必须承认，它的品牌和渠道优势，不是一天两天能够垮掉的。
以前我们去超市买水，为什么农夫山泉位置显眼，娃哈哈却放在角落，甚至根本没有卖？这当然不是什么垄断。是因为，农夫山泉投入了大量的资金和资源，去铺设网点，搭建渠道，去搞营销宣传。
农夫山泉之前卖的好，当然不是它的水更好喝，而是营销、渠道建立起了绝对的优势。娃哈哈现在卖断货，恰恰说明，它的生产能力、渠道能力，是跟不上现实需求的。
在此次爆火之前，娃哈哈曾推出过多款产品，但多元化的创新，并没有收获良好的市场反应，娃哈哈的掉队迹象明显。
所以，销量下滑其实不是坏事，它可以让娃哈哈冷静下来，好好复盘一下，投入更多精力，去进行产品创新，去完善营销渠道。
一场负面风波，可以毁掉一个产品，毁掉消费者的信任，但放眼全世界，从来没有哪一个品牌，因为一次意外的爆火，就能够成为行业龙头。
野性消费，终究不是常态；市场竞争，终究得靠产品说话。热度退去之后，娃哈哈的转型挑战才刚刚开始。
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