内审经验——内审人的两个极端状态，极左和极右之思想！
ID：内审师修行与实战
1.什么是左？什么是右？
近现代，有了左派和右派之分，从法国国王路易十六为增税，在凡尔赛召开的三级会议开始。
支持国王的为贵族阶层，是右派；
反对国王的是平民阶层，为左派。
时间长了，国际社会对左右派的理解就成了：进步的、革命的、代表广大中下层利益的称为左；保守的、孤立的，代表少数人利益的为右。
2.做内审的人，容易形成两个极端
从基层做起来，没有关系没有背景的内审人，对各种剥削与舞弊深恶痛绝，不尊重权威，总想着打破现有体制的人，视为左派。
空降的，关系户，老板亲信，或者通过获取老大信任而做内审的人或管理者，以维护老大或高层管理者利益为核心，不愿意改变现状，又是既得利益者的人，则为右派。
（1）极左的人，总认为公司有一小撮管理者是企业的蛀虫，这些蛀虫有权有影响力，不停地损坏和控制着企业运营，只有把这些人打死，企业才能好。
极左的人，见不得舞弊，见不得违规操作，更不会妥协，有与高层斗的勇气。
（2）极右的人，认为现有格局是好的，应该维护。
上级总是对的，那些能力不高、素质又低的人就应该呆在最底层，对于落后的人就要打击和淘汰，这种打压只该不断地增加而不能减少！
3.各自的缺点
（1）左派的人，缺点就是从底层出来的，眼界低，不成熟，容易冲动。
如果思想极端，眼界又不高，专业能力越强，造成的破坏力就越大。
就如一些激进的内审，看哪一位领导都是舞弊者，不停地查，人心慌慌。
抓到舞弊还好，如果没有抓到舞弊，还一直怀疑这个怀疑那个，查来查去，谁也做不成事，过度的怀疑和猜忌，就会造成混乱。
（2）极右的人，缺点就是胆小怕事，对高层唯唯诺诺，妥协忍让，对底层人却严厉狠毒。
但是，这些人往往容易成为上层人，眼界高，关系网大，还容易得到老板信任。
只敢查小员工，不敢查大员工；只敢查小事，不敢说大事；遇到事和问题都往下层人身上推。
很多情商高，专业能力不强的人，也能混成审计负责人。
4.极左和极右为什么不可取?
因为他们都偏离了审计的灵魂本质：独立与客观！
（1）极左的人看似专业，敬业。
但是，他们经常看谁都有问题，总想推翻现有模式，又找不到志同道合的队友，经常会怀疑队友被某些高层收买；
他们还常常因眼界不足而不自知，容易冲动，很容易被人拿捏和利用，搞不好造成管理混乱。
（2）极右的人看似聪明得体，又得领导喜爱。
但是，他们不愿改变，对企业运营问题不敢提，不想提，大多时候也提不出有价值的东西，更重要的是他们只往上看，将功劳归于上，将问题和责任推给下层人。
只敢对基层人发狠，审计慢慢就成了形式主义，变得毫无价值。
最关键的，长期下来会失去基层员工的信任和对基础业务的理解。
5.辩证来看
左和右也是可以互换的。
如：原本是激进的左派，一旦得到管理层的好处或当上管理层，就会享受地位和权力带来的好处，从而变成只愿维护现状的右派。
而原本维护现状和上层利益的右派，也可能因利益影响或思想转变而愿意成为代表大多数人利益的左派。
结语
我们做审计，本就要做到客观公正的，保持中立，不左不右才是最好状态。
也要时时自省，注意左倾和右倾的问题，避免陷入僵局。
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