半月谈发文称：“人在心不在”，基层干部“精神溜号”你怎么看？
碧翰烽/文
据半月谈报道：到点打卡下班，随后手机关机或静音，工作消息概不回复；工作懈怠，事不关己高高挂起……当前，职场中“出勤不出力”“人在心不在”等现象引人关注，一些上班族虽然身体还在工作岗位上，但心早已“溜号”。在一些机关单位，这种不实际离职但也不努力工作的“精神溜号”状态在一些年轻人和非领导职务干部群体中同样存在。他们为何对工作失去激情？
有三个问题可以探讨：
第一，职责分工如何更精准？
做好本职工作是基本要求，本职首先就是分工所明确的职责。
在今天的现代社会，分工是非常重要的特征。各个方面、各个行业、各个领域都存在这样那样的分工。
分工在于明晰各个单位各个岗位各个人员的职责任务，是现代化治理的重要要素，是推进法治化的重要标准。每个人该干什么？分工都会明确得清清楚楚。
即使是强调合作协作，也得有一个基础前提，那就是分工明确，只有在分工的基础前提下，才能在合作协作当中有效发挥各自的职能作用。
问题在于两点：一是如何严格执行分工制度？切实干好本职工作，防止履责不力、工作不到位。二是如何更加精准分工？确保各自职责边界更加清晰，防止职责交叉、推诿扯皮。
第二，结果导向如何更科学？
本职工作做得如何需要有科学的评价，不能表面上做了，实质上没做。
有了清晰明确的分工制度，还得要有科学的目标管理。这就涉及到结果导向原则。
从工作落实落细来看，应该实行目标管理，重点在于结果，即使要求程序，也应以结果为重。否则也可能导致刻意留痕。
那么，在结果导向方面，也要讲求科学，不能制定不切实际、好高骛远的目标，不能追求脱离科学、违背法治的结果。
只要保证了科学、法治、客观的结果导向原则，对于员工，就有了具体化、可操作、可量化的目标管理办法，工作实绩也就能进行科学评价，防止偷奸耍滑。
第三，正向激励如何更加强？
做工作首先当然是职责所在，但也希望获得认同价值，要么是他人，要么是自我。
赏罚分明是常见的管理手段。虽说不是最佳手段，但其实很重要。因为最佳手段在于一种发乎内心的价值感、成就感，境界需要更高。
从赏和罚两个手段来看，人们可能更多关注于“赏”。
实际上，不少单位都有“赏”的举措，只是“赏”的是否公开公平公正？恐怕有的值得商榷，不然就不会有“老实人吃亏”“劣币驱逐良币”等现象了。
因此，一方面需要加强正向激励手段，多多给予物质、精神等激励措施，比如多涨薪酬待遇、多晋职晋级、多评先评优；另一方面需要用好正向激励手段，多把关注的目光放到那些任劳任怨、干事创业的员工身上，让实干实绩者有获得感、成就感，从而起到良好的导向作用。
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