在总包眼里，什么样的劳务班组是好班组呢？|工作面|总包|施工员|泥工|班组

现场的大劳务有点不配合，进度推不上去，而且他们现场的带班也不怎么给力，你说一句他跟你说三句，各种理由各种借口一大堆，就是没看到实际行动，现场安排个抽水都搞半天，持续两个星期了，搞得萧遥烦了，找了生产、技术和上商务约谈了他们老板，来了个四堂会审。

鉴于现场的情况，进度产值上不去，带班理由太蹩脚，沟通交流不顺畅，生产和技术提的问题比较多，总结起来大概三条：

1-人员配置不足，没有电工，没有带班，除了老A以外，没有别的管理人员了，这段时间晚上浇筑，劳务班组没有自己的施工员或管理人员去现场跟进，都是总包的施工员在跟进，劳务带班做了甩手掌柜，工人甩给总包来管理，但是隔了一层，有些事情推不动，不好推，效率不高。

2-做事主动性不强，眼里没活，老是在等，等总包安排，等工作面出来，等材料进场，工人天天在这里傻等，其实现场很多事情都是可以已经往前推进，自己找活出来做的，坑中坑抽排水，说了这么久，就不能安排哪怕一个人专人跟进吗？其他也类似，很多事情需要你们自己去主导自己往前推进的，这一点防雷的做的不错，自己一路往前做了。

3-现场很多事情分得太细，分你我，分对错，论是非，安排个事情就说这不是我们范围内的事，其实很多事情就是安排两个人顺手就做了的事，生怕多花了这点人工和时间，然后又等总包安排人来做，这一等，时间又过去了，效率又降低了，然后又扯皮，死循环。

如果只讲问题不讲方案那就是不讲道理，所以当场大家也商量了几个解决方案出来，切实可行且要求劳务班组执行到位的：

1-增加管理人员，尤其是施工员或者现场带班，要看得懂图纸且有一定工作经验的，30-45岁比较好，会用手机打字，而且要实打实守在一线的施工管理人员，要有思路，主动性要强，眼里要有活，每天要主动往前推进。

2-要有施工策划，排个节点计划，周计划，每天往前赶，材料要哪天进场，工作面要哪天出来，不要老是等总包安排，要反过来去催总包，每天催，就在发群里面催。

3-沟通交流问题，总包这边安排的任务，不管是不是范围内的，叫你做你就做，先做先执行，记好时间、部位、人工，做个台账，每个月找总包结一次，是范围内的划掉，不是范围内的该要钱就要钱，加强执行力，不要老是在这样小事情上扯来扯去的。

另外，还根据现场材料到场和工作面展开情况，以及跟他们老板喝茶、抽烟、聊天的情况，定下了一些人员增加计划和现场做事原则：

1-泥工班明天增加15人，到场之后安排泥工班两班倒，白天没有工作面的话可以帮着做褥垫层平整的事情，记工。

2-劳务管理新增加一名带班，明天到位，进场之后要组织班组进行技术交底和现场管理较低，做细致一点，质量做好一点，各方面想得周到一些。

3-增加一个电工，配合现场工作，主要是抽排水。

4-工作界面不清楚的，先做，记好工，该要钱就要钱。

5-配合问题，大家都是一个团队，要共赢不要内耗，多沟通多交流不要搞对抗，所有人一定要统一思想：现场一切以工作推进为主。

6-总包这边保证钢筋和混凝土的足量供应，节后启动新建宿舍，准备至少120人的宿舍，做好后勤保障，现场新增加两个集装箱，请班组自行安排。