一开始大家做副业或者创业之前，都是自己干或两三个合伙人干，基本大家也不领工资，这种模式叫自雇佣，这个时候你不要去测量实际的成本结构，或者除了测量实际的成本结构以外，你要算一算时间成本。
比如现在的有声书配音和剪书单号，你会发现基本上也没有什么成本性投入，但这个时候你要想做成本领先，你就要把时间成本算进去，怎么算时间成本，怎么去提效？就是PK效率，你做这件事情是不是效率会变得更高。
比如给有声书录配音，以前我有一个同学在干这事，然后我就问他，你现在录3000字花多长时间？5000字花多长时间？他告诉我一个数后问我后面怎么办？我说很简单，要么你就找人去接着录，你当群头搞雇佣，如果还是自己来，你要解决的一个问题就是怎么录得快。
他说那我没有办法，但能不能录的越来越好，录好了以后能卖的更多份？我说这件事，主要靠的是运气，很难说你每本书录好了以后，都在平台上卖的那么多，你要去想的就是别人干一个小时可能录2000字，你干一个小时录1万字，那你这个水平就会变得非常的高，大力出奇迹。
如果是自己做内容生产的时间成本一定要算清楚，单位时间要出的猛，这件事很关键，不要总想着好好做一门精致内容，然后把它卖爆，要有爆品思路。
我告诉你，内容行业的所有爆品都是运气，它是不可复制的，一旦跟运气相关，那就是大力出奇迹，我出手的次数比你们多，走运的概率就大，就是这条逻辑。
所以成本领先，还有一点就是要提高出手率，要不断的提高自己的时间效率，别人干两个小时，我干一个小时，别人干一天，我干三个钟头这种思路。
因此好多方法，你都可以自己去想怎么去提效，有的方法是提前做好一些模块，别人要来我给他组装，很多咨询公司就是这么干，包括很多律师也是这么干的，所以叫模块化的定制逻辑。
还有分包逻辑，我做总包然后再把这些任务切下去给其他人做，最后做一个合成，我来打单，这些都是自雇佣，或者内容生产咨询，靠知识挣钱的这帮人他们非常在行的，如果做知识付费的知识工作者不讲究效率，就没用了。
我觉得省一块钱比赚一块钱容易，这也是为什么非常强调成本领先的原因，成本领先不是为了让你去降价，不是为了让你打价格战，用户不是去买最便宜的那个，省一块钱的目的是比赚一块钱要容易的太多，你就不需要的把价格再往上搞那么高，以现在的价格，我一块钱成本砍掉利润就出来了，因为省的都是利润。
我发现再大的老板都非常节省，从来没有人铺张浪费过，原因很简单，就在于他深知一件事情，就多挣1块钱是不容易的，但是省1块钱非常容易。
第二降一块钱带来的
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