“为什么能力强的人，不一定能当好领导？”真正优秀的管理者要跨越这5个能力！
很多管理者其实是懵懵懂懂走上管理道路的，比如：因为业绩突出而被提拔为管理者！
身份的转变并没有让很多管理者意识到，角色也该转变！前者只有权力，没有领导力。没有领导力的管理者，很难真正做好管理。
01
管理进阶面临的主要障碍
很多业务高手转型成为管理者之后，还是以一个业务人员的心态在做事；甚至很多老板也是如此，贡献了最多的业绩，成了公司最大的销售员，而团队却没有得到成长！
其原因就在于，管理者没有做好管理者该做的事情，总是倾向于自己一个人单干，这样的团队是极不健康的。
1. 未能及时转换角色
一个团队的领头人，如果只是职场身份变了，而角色意识却没有相应转变，所带来的负面影响往往表现在以下两个方面：
一是工作上仍只关注原来的事务！员工由业务岗转为管理岗，有了职位头衔，便不能再像原来那样只顾自己的“一亩三分地”。
二是在部门工作上置身事外，对部门存在的问题漠不关心，没有融入工作岗位、担负工作职责，把自己当局外人。
2. 不会分配工作
未能及时转变的管理者，不会分配工作主要体现在三个方面：
一是不会给自己安排工作，比如：管理者把工作全部安排给他人，自己当甩手掌柜；或是觉得交给他人不放心，自己全揽下来自己做，不给下属学习和成长的机会。
二是不会给他人分配工作，要么怕麻烦别人/觉得别人做不来，尽量自己做完，做不下来才给别人做；要么分配工作不合理；要么情绪化分配工作。
三是不会协调团队工作，大部分工作任务都需要团队合作才能完成，这就需要管理者积极介入且有效协调。
3. 不会跟踪工作进度
跟踪工作进度，是管理者做好工作的一个重要手段。跟踪能力弱，不仅无法圆满完成任务，也影响其上司对整体工作的布局！
具体来说，主要表现在以下三个方面：
一是对项目进度跟进和控制不力，时间点到了才去检查！管理者疏于对工作进度的跟踪，团队成员因此工作态度懒散、效率低下，导致临近交工时距离目标任务还有很大差距。
二是对任务的关键点跟进不力，比如：对项目启动时间的安排缺乏统筹规划的能力，没有创造条件尽快启动的观念，导致项目进度计划跟不上变化，一拖再拖。
三是对关键事项和人员跟进不力，对于事关全局工作的关键事项和人员对工作进展不够关注，导致工作看似都在进行，但最终结果漏洞百出，无法圆满完成任务。
四是对跟踪的理解有偏差，追过程既不是对下属工作的监视，也不是对员工进行严厉控制的手段，而是协助员工解决过程中遇到的困难，使其处于工作正常轨道上，能保质保量完成自己的目标。
02
优秀管理要跨越这5个能力
那么管理者如何实现真正的管理进阶？以下几个要点是管理者应该且必须要修炼的课题：
1. 带团队能力
管理者最重要的就是带团队能力！
公司出现问题，如：组织内耗、人员流动、被动消极、缺乏活力、效率低下等，很多管理者可能会试图用规范的制度等来达到管理的目的，结果效果却不是很理想。
问题的核心，不是管理方法或者管理规则出现了问题，而是管理者带领团队的能力出现了问题！
热门跟贴