马云曾说过，能取得今天的成就，最感谢 4 个人——孙正义、杨致远、金庸、蔡崇信。

如果非得选一个最感谢的，那就是蔡崇信。

在蔡崇信加入担任财务官前，马云经历过37次的融资失败，因为没有投资机构会相信一家创始人过去从未创业成功过的公司。

然而蔡崇信加入后，他帮助阿里搭建起完善的财务体系、确立股权分配，并做了4次重要的增资，一步步带领它登上中国电商龙头的地位。

不只是阿里，再看看华为孟晚舟，京东许冉等企业的当家人，他们都是经营管理的顶级高手，都和财务有关。

财务是商业的语言，是关于赚钱的“秘密”，是企业所有决策数据的支撑者，数据对了，决策才会对。

作为企业管理者或经营者，不能只懂业务、懂管理，更要具备财务思维，才能脱离单一维度，从公司角度、老板角度、经营角度系统看问题，助推个人和组织的成长。

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不懂财务思维，管理只有60分

我们常说管理经营者认知要升级，思维要改变，但“屁股决定脑袋”效应使他们无法脱离某个部门的立场，站在公司全局看问题。

不具备财务思维的管理者，管理是不及格的，他们无法借助财务数字为业务赋能。

比如一些管理者抱着“我又不是老板，公司利润大事我管不了”的心态，其实正是他们忽视了个人目标与企业目标之间的联系。

没有将个人绩效与公司的财务健康挂钩，可能导致短视的决策，损害公司的长期利益。

有的管理者只会埋头干活，不会抬头算账，不懂投入产出比，就可能造成资源的浪费。

往小的说，可能是花了100万收不回成本，产出不符合预期；往大的说，可能导致公司资源错配，错过关键市场的培育和发展时机。

再一个是产品策略与利润贡献脱钩，不懂财务数字目标，管理者很难判断哪些产品是利润的主力军，哪些是亏损的源头。

这种脱节可能导致企业资源分配不合理，影响整体盈利能力。

凡此种种，都是因为企业管理者缺乏财务思维，不懂如何用财务为业务赋能，只能凭感觉、凭经验决策。

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财务思维可以帮助我们做什么？

财务是商业的语言，透过财务数字结果，管理者能发现很多经营管理上的问题。

  • 当新产品推出市场，反响热烈，利润却不如预期时

通过深入分析成本结构和市场定价，管理者会发现，原材料成本过高，压缩了利润空间。这时需要及时调整采购策略，或是调整产品售价组合，转亏为盈。

  • 当部门间资源争夺激烈，但效率不见提升时

通过审视各部门的财务报告，管理者发现，某些部门的投入产出比远低于其他部门。据此我们可以调整资源分配，优化整体运营效率。

  • 当员工努力工作，业绩提升仍不明显时

可能是你的财务指标没和激励机制挂钩，可以引入与财务指标挂钩的激励机制，如销售额、利润率等，使员工目标与企业财务目标一致，激发工作热情，提升业绩。

  • 当管理者凭直觉做出决策，导致资金链紧张时

我们要重新审视、建立基于数据的决策流程，每次决策前进行成本效益分析。这样，管理者能够避免冲动决策，确保企业稳健发展。

掌握财务思维，就如同拥有了一副强大的望远镜，让您洞察先机，把握未来。