集团公司是一个庞大的系统，下面有二级“儿公司”和三级“孙公司”。我所在的孙公司属于集团公司的三级单位，相当于地方的科级单位。
我们公司有一位“另类”的领导——赵副总，他做人正派，做事认真，技术精湛，但就是不受上级领导待见，一直干到光荣退休，一辈子也没摘下这个“副”字。
其实，这就是职场上的“悖论”，也是一把“双刃剑”。正如赵副总一样，不善于走动人情、阿谀奉承，工作再敬业也不被上级青睐。上级从他这里得不到利益，凭什么把“甜枣”给他？所以，单位“一把手”张总一直排挤他，只利用他做事，不给他“提正”。
赵副总这种正派正直、刚正不阿的人，对我这种毫无背景的人来说，反倒是一种好事。当年，我选调机关的名额被张总的关系户顶替，赵副总路见不平一声吼，跟张总经理拍了桌子，逼他把我调入机关。
其实，我跟赵副总非亲非故，甚至他都不认识我，我的幸运只是得益于他的正直，“沾”了正义的光。赵副总从未向我“卖”这个人情，我怀着一颗感恩的心，但从未感谢过他，也没给他送过礼。
其实，我也有些“小人之心”，赵副总帮我调入机关，但我不敢跟他走得太近，生怕张总误认为我是他的人从而受到牵连。所以，我一直没有感谢他，这种愧疚成为扎在我心底的一根“刺”。
赵副总退休时，张总没给他举办欢送会，同事也是势利眼，让他冷冷清清地告别了单位。我站在楼上的窗口，看看他孤独离去的背影，心头那根“刺”隐隐作痛，我本想送送他，但始终没敢迈出那一步！
退休是一道“分水岭”，赵副总很快就被人淡忘了。赵副总回乡下老家养老，再也没回过单位。三年后，单位传来赵副总去世的消息，单位从领导到下属竟没人响应，大家太现实！将军狗死有人拜、将军死后无人埋。
我感到人情冷暖、世态炎凉，联想到自己此时此刻的境遇，竟有些惺惺相惜的感觉。我专门向张总请了事假，独自驱车几百里赶到赵副总的老家。
赵副总的白事就在老家办的，偌大的单位就我一个人来了。赵副总的儿子听了我的自我介绍之后，紧紧握住了我的手，感谢我的有情有义。我这才知道赵副总的儿子一直在外省工作，只是赵副总极其低调，从未提及他的儿子，大家不认识他也很正常。
我跟赵副总的儿子聊了很多，我说，没有赵副总的打抱不平，我现在还在偏远一线打杂呢！我今天来悼念他，就是了却我藏在心底的那个心愿，表达一份深深的感恩之情。
我因为请假去参加赵副总的葬礼，耽误了一些工作，还惹得张总不高兴。他对赵副总一直耿耿于怀，城门失火殃及池鱼，没少给我穿小鞋。
年后的一天，单位突然知道赵副总的儿子从边疆交流到集团担任总裁。张总担心赵总裁会收拾自己，这几天一直惶惶不可终日。这几年，张总以权谋私，把单位搞得一塌糊涂，几乎到了濒临倒闭的境地。
赵总裁来到我们单位，不客气地打断了张总的汇报，说，你的汇报充满了“等靠要”的思想，对扭亏为盈没有一点章法，我倒是想听听职工的呼声。赵总裁突然点名：小林（我），你对扭转局面有什么看法？我勇敢地谈了我对单位发展方向的几点思考。
赵总裁频频点头，张总脸色蜡黄。赵总裁听完我的发言，当场组建改革小组，把我也纳入其中，让我第一次进入了核心层。晚上，赵总裁拒绝张总安排的高档宴请，坚持在食堂吃饭。本来张总要坐在赵总裁的身边，没想到赵总裁突然对我说：你坐我身边。
此地无声胜有声。赵总裁用无声的语言告诉班子，一切尽在不言中。班子领导都是人精，很快推荐我成为副总，赵总裁立即同意了。半年后，见时机成熟，赵总裁让我主持单位的工作，让张总“靠边站”，把他调虎离山之后，安排审计人员对他“深挖细找”，很快就把张总送去了他该去的地方。
PS：我常常想，人在做，天在看，公道自在人心。做事，一定要公道正直，做人，一定要有情有义。很多时候，我们的“转运”要靠天意，我的故事可遇不可求。滴水之恩当涌泉相报，不要管有没有回报，但行好事，莫问前程。
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