绝大多数人不爱学理论。这是我对身边所有从事消防救援工作同志的概括和总结。行政岗位的喜欢研究“政治”，技术岗位的人喜欢“过日子”。理论和技术，说起很重要，用起来不知道，关键时刻拿出来，仅供参考！

我作为一个在学校学习了6年的“理论狗”，工作中常思为什么，遇到问题常想怎么办，给我在灭火救援过程中，带来了很多的帮助。理论，作为一个枯燥难懂没意思的东西，当与实际结合起来的时候，带来的快乐不亚于初中的物理实验课，简直就是快乐的天堂！

可是大家都不爱学习，即便学习的内容是保命的，在课堂上他们也是昏昏欲睡。听不懂、不感兴趣是我得到的最大的反馈，这给热衷于传道解惑的我泼了很大的冷水。或许是模式不对，我只是“用人单位”，而不应当是“培养单位”。在消防员和基层一线指挥员的成长过程中，缺少脱产的、系统的理论学习，每一个岗位的职业技能鉴定，都是靠刷题来完成的，没有人知道为什么那样做，更不知道不那样做的话，会带来怎样的危险后果。

理论储备是安全程序的幕后代码！我认为从事这个工作，最应该做好的就是在所有人的心中埋下一颗安全的种子。这颗种子应该埋在大家刚接触消防的时候，埋在刚踏入队伍的那一刻，埋在入职的第一堂课里，埋在第一次的战斗行动中，这样，它才能够发芽、开花、结果！

或许上级也足够重视，在开会、讲座、督察等行动中反复强调和要求，但是，当一个系统的一个部件老是损坏更换损坏更换损坏更换的时候，会不会损坏的原因不在这个部件，而是系统不兼容呢？要拿出实际的行动解决实际的问题，在这问题百出、破旧立新的大好年代，能不能在体制和机制上有所突破呢？

长期以来，灭火救援过程中面临的根本性问题并未得到有效的解决！政府专职队员待遇差、保障差、能力差的问题；装备维护保养不到位、应用不熟练、不敢用、不会用、不让用的问题；基础工作庞杂，重点单位基本信息、水源道路信息、训练档案等工作纸质化难以调阅更难以与日常灭火救援出动紧密结合应用的问题；基层指战员最主要的精力不是在灭火救援业务上而是在应付督察和比武训练上，该重要的工作不重要的问题；部分指战员不学习、不提升，因循守旧盲目自信与现代化的作战需求不相匹配的问题；作战力量编成与基层实际作战方式严重脱节假大虚空的问题；盲目扩张、力量分散，小型站花架子，特勤站尖刀拳头弱化，使命淡忘，能力下降的问题；基层一级二级站人员编配不合理，任务分工不明确，实际战斗人员数量偏少的问题（一个满编35人的一级站，按照8辆消防车计算，人员分工如下：8-10名大车司机，4名电话员，2名行政车司机，3-4名指挥员，还剩下15人，按照20%人员休息的比例，应休息休假轮休7人，仅剩余8人战斗员，还有站岗帮厨任务的人员不一定能够及时跟上车出警）。

从消防员的成长路径上，看不出来灭火救援有什么专业性，更看不出来技术在灭火救援中有什么作用，他们感受到更多的是：小火无战术，大火靠装备！反正就是拿水呲呗。

所以我们队伍整体上在灭火救援过程中的能力不足，导致了在救援过程中的种种混乱，任务分工不明确，也是能力不足的一种表象，大家水平半斤八两，在复杂环境中七嘴八舌更加混乱，更加增加了事故发生的可能性。

问题太多，当在实际工作中遇到非常简单却又十分麻烦的事情时，往往忍不住抱怨两句，既感慨为何这样做的无奈，又叹息对自己喜欢的事业却无所作为。

学点儿消防，多点儿平安

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靠山屯闲话

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