题外话：之前写过雅居乐的文章，包括《雅居乐：很可能暴雷》、《雅居乐地产：区域大合并、高管大离职、员工大裁员》、《雅居乐地产：商票逾期 金额巨大》、《雅居乐：为了增加销量，楼盘价格开始疯降》等。
从雅居乐的种种迹象可以看出，雅居乐暴雷只是时间问题而已。
下面进入的正题。
01
俗话说，术业有专攻，专业的事交给专业的人。
房地产中的项目总经理岗位。既是专业岗位，又是管理岗位，需要对各个专业条线熟悉，包括工程、成本、设计、招采、开发、营销、客服等，而且对各个条线进行充分的协调与协同，即纵向打通、横向沟通。
从财务的角度来说，一个能力强的项目总经理，能够让项目在短期内现金流回正，能够让公司的利益最大化。
从产品的角度来说，一个有责任感和执行力的项目总经理，能够让项目的品质更高、产品力更强、口碑更好。
因此，每个房地产公司都很重视项目总的专业能力、管理能力及道德品质。
但是，随着越来越多的房地产暴雷，人员优化成为常态之际。
项目总也成为一个重灾区，也被很多公司列为了淘汰的范畴。
行情好的时候，一个项目总经理的年薪大致在80-100万左右（不含跟投收益），中等水位的薪酬也差不多在60-80万。
如此高的薪酬，对于本就资金紧张或者暴雷房企来说，无疑是一笔不菲的开支。
02
最近，有人就说了这样一件事情。
曾经某十强房企，如今排名降了，但依然坚挺在前二十强。
该房企裁员了不少人，其中包括项目总经理、城市副总、城市总等在内的人员。
这一系列的裁员，直接减少了工资支出，节约了大量的人力成本。
由于该房企项目众多，而且很多项目还属于保交付范畴的项目。所以项目还需要人员进行管理和跟进。
于是该房企直接让行政、人力、报建、客服等人员直接出任项目总经理，而且还分管多个项目。
1、孙某：本科毕业于东北财经大学，在大连某公司工作多年，从行政专员、行政主管、行政经理及行政副总，后跳槽到该公司，担任城市公司行政负责人，2022年后，从行政经理岗位调任到项目总经理岗位，全面负责2个项目的统筹管理工作，包括项目的报规手续、施工组织、成本管控、销售管理等。
2、张某：90后，本科毕业于重庆大学，长期从事人力方面的工作，历任人力专员、人事主管、人力副主任等岗位。2016年跳槽到该房企后，先后担任西南区域某城市公司招聘主管、招聘经理、人事经理、人力总监等岗位。2022年后，从城市人力总调任片区总经理，分管4个项目的全面管理工作。
3、唐某：本科毕业于安徽农业大学，毕业之后从事开发报建方面的工作。在华中地区多个房企担任过开发报建专员、开发主管、开发经理等岗位。2017年加入该房企，从事开发报建方面的工作。之后也开始担任公司的项目总经理岗位。
公司当时为了降低人员工资成本，直接裁减了一大波人才，同时提拔了一波与项目总无关的人员去分管项目。
03
在地产行情好的时候，跨专业调动，从专业线往综合管理方向发展，是无可厚非的。
但是在地产下行，房企暴雷，公司资金紧张的情况下。
让非专业的人去做专业的事情，就有点另类了。
比如，作为分管副总经理，下面会配置各个部门的负责人，他们会做专业的事情，副总只需要把控大局就行。
行政人员出任项目总，而且公司本身就裁了很多人，项目总下面不可能再配置更多的专业技术人员，而工程、成本、设计、开发、营销等都需要该项目总全面把控，也需要该项目总做出最准确的判断和统筹。
那么问题来了：
1、是这些人员真的非常优秀，能够胜任项目总经理的岗位？
2、是公司无人可用，让非专业人员从事专业及管理岗位？
3、是单纯为了减少行政开支，才如此操作？
但是，不管怎么说，房地产是一个技术型工作，也是关乎民生的工程，很多人花了大半辈子的积蓄买的房子。
如果非专业的人管理一个或者多个项目，未来可能有很多的潜在问题发生，尤其涉及到房屋质量、项目配套等。
所以，有时候当业主收房即维权，反映出各种各样的问题。
就如前段时间报道的：广州某豪宅项目，飘窗的墙体里面竟然是用泡沫填充。开发商给出的回复：属工艺瑕疵，不影响安全。
这种情况，要么是开发商要求的偷工减料，要么就是项目总自身的管理问题。
一个项目的品质如何，很大程度上取决于开发商的态度和项目总的管理水平。
End
房地产的项目管理是一个系统、复杂的工作，涉及到方方面面，不是单纯的精通某个条线，就可以胜任综合性管理工作。
即便做综合性管理，也是一个循序渐进的过程。这不仅是对自己负责，也是对他人的负责。
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