过去黄金时段最成功的电视节目被称为“必看TV”，这不是没有原因的。在90年代末，NBC的《急诊室的故事》在每周四晚上10点的时段能吸引超过3000万观众。在该剧的高峰时期，医疗剧的收视率接近40%，意味着在那一小时内观看电视的40%的人正在收看华纳兄弟电视系列剧。
今天，除了超级碗之外，这样的成就对任何电视节目来说都遥不可及。观众现在观看电视的方式与25年前大不相同，他们有自己的时间表。
流媒体为了抢占观众，投入巨资，引入了一系列短小精悍、拥有一线明星和高昂制作费的剧集。近十年来，传统有线电视相较之下显得黯然失色，Netflix、亚马逊Prime Video、Hulu等提供的无广告、大预算的节目吸引了观众和行业的大部分注意力。
观众、评论家、颁奖典礼和行业的其他部分都将大量注意力转移到了声望很高的流媒体节目上，而广播和有线电视的世界则不再受到关注。流媒体稳定输出的新六集和八集系列剧旨在吸引观众远离“旧势力”，并让人们注册新服务——这奏效了。
但是，随着流媒体业务的成熟，对消费者“流失”的担忧增加——那些短小的订单使观众更容易取消他们的订阅。
随着广告商、网络高管和人才本周前往纽约参加一年一度的网络前期推介会，他们遇到了意想不到的情况：那些迅速摧毁旧网络电视模式的流媒体现在却想要模仿它。
这包括拥抱电视广告，这就是为什么像Netflix和亚马逊Prime Video这样的媒体会在前期推介周出现，这是一场为期四天的马拉松，最大的网络在无线电城音乐厅、林肯中心和卡内基音乐厅等场馆向广告商进行华丽的推介。
流媒体已经加入了这场混战，做了四大电视网几十年来一直在做的事情：向每年在电视广告上花费数十亿美元的广告买家炫耀他们的商品（CBS去年放弃了传统的前期推介会，所以他们将错过）。
这并不是流媒体为这个新时代重新发明的唯一一本旧电视时代的剧本。虽然这与旧有线捆绑销售不同——联合企业几十年来一直依赖的双重收入流——最近迪士尼和华纳兄弟探索将Disney+、Hulu和Max捆绑在一起的消息至少让人感觉像是回到了那些日子。（周二，康卡斯特宣布也将推出一个包含Peacock、Netflix和Apple TV+的流媒体捆绑包，折扣很大。）
但在前期推介会上，人们可能会注意到，流媒体将展示的一些新节目看起来与自电视诞生以来推动广播阵容的节目非常相似。现场活动？Netflix正在以《The Greatest Roast of All Time: Tom Brady》等特别节目大力进入这一领域。大型体育交易？亚马逊拥有《Thursday Night Football》，据报道亚马逊也正在大力争取NBA。
在系列剧方面，过去24个月行业内激烈的成本削减激发了流媒体重新审视那些曾经被视为前流媒体时代“抛弃”的节目形式。
至少有一位不愿透露姓名的电视网高管对这一切感到好笑。“不幸的是，那些科技公司进来，制造了如此多的麻烦，基本上学到了电视在过去50年里学到的教训。”他说。“显然，广播电视正在消亡。但它仍然是一个好实验室，你仍然可以得到下一个伟大节目。有很多混乱，基本像是又重新发明电视。”
可能不再是1997年，但当时推动业务的一些东西仍然相关。想想长寿的医疗、警察和法律剧，像舞台剧一样低成本拍摄的多摄像机情景喜剧，大量的游戏节目，以及赛季首映和终场的一致时间表。事实证明，许多观众在寻找观看选项时渴望熟悉。
Netflix美国和加拿大剧本系列负责人彼得·弗里德兰德认为，这些类型的节目从一开始就在流媒体上——批评家和媒体作家只是更关注流媒体的声望作品。“电视上可以做的事情有了非常激动人心的扩展，我认为这是流媒体时代的结果，”他说。“我认为我们仍然会有传统的电视叙事，但它已经扩展了。我知道人们正在观看医疗节目和情景喜剧，以及其他类型的内容……平衡很重要。”
当然，大型门票、艾美奖争夺战、高端节目不会消失。但在流媒体中，它们现在与原创（不仅仅是收购）的程序剧和情景喜剧相平衡，这些节目在广播公司上看起来并不突兀，而且可以持续比每季八集的三季更长时间。
华纳兄弟电视集团主席钱宁·邓吉说：“我认为这是一个健康的转变。” “现在令人兴奋的是，有一点空间可以容纳一切。绝对有对一些稍微更传统的叙事方式的渴望。人们正在以他们以前没有的方式看待流媒体空间中的程序剧。”
如果你需要提醒，观众仍然喜欢他们几十年前在有线电视上狂看的“约会电视”，看看流媒体上观看次数最多的节目列表。它们中的许多直接来自广播：《海军罪案调查处》《实习医生格蕾》《老友记》《办公室》和《住院医师》（是的，一个在Fox播出了六季的不太知名的医疗剧本月早些时候成为了Netflix的头号节目）。然后是去年席卷一切的基本有线电视节目《金装律师》。
这些是电视节目——不是六集剧情剧，拥有昂贵的电影偶像和预算破坏性的效果。这些是自婴儿期以来推动这个行业的节目：具有持久力的热门节目，有足够的集数来建立一个100多集的图书馆，让一代又一代的观众可以继续享受。
电视的老警卫继续制作美国观众喜欢在老警卫网络上观看的系列节目。新来的《疑犯追踪》是CBS的真正热门节目，而《海军罪案调查处》《联邦调查局》《芝加哥警署》《紧急呼救》和《法律与秩序》系列仍然充满活力。
在本周的前期推介会上，即使是广播网络也在倾向于更多这类节目，如Fox的救生员动作片《Rescue: HI-Surf》和NBC的多摄像机Reba McEntire情景喜剧《Happy's Place》。此外，这里有一个最回归基础的例子：在多摄像机《生活大爆炸》催生了单摄像机《小谢尔顿》之后，该节目的衍生剧（《乔治和曼迪的第一段婚姻》）回到了多摄像机的世界。
迪士尼电视集团总裁克雷格·埃尔维奇表示：“无论是程序剧还是家庭友好喜剧，广播节目从未过时。” 该集团包括ABC娱乐和Hulu原创。“现在，这些深度库，广播节目在长期内具有独特的能力，正在推动流媒体平台。特别是Hulu，你看我们在《菜鸟老警》和《实习医生格蕾》上的表现，新一代的粉丝正在涌入并消费大量的节目，并享受它们，因为它们是永恒的。这是一种仍然相关且令人愉快的格式。”
从商业角度来看，流媒体也意识到，虽然他们从广播和有线电视收购的长寿程序剧可以让他们的一些订阅者感到满意，但制作一些自己的节目是阻止订阅者流失的好方法，而且这些更大的订单不需要破产。
华纳兄弟电视集团主席邓吉说：“人们打电话给我们，谈论家庭剧和过去广播的主要内容。” “流媒体对喜剧方面也有兴趣，他们想要的是‘硬幽默’；并不是说更具戏剧性的喜剧正在消失。但流媒体意识到他们想要拥有一个更多样化的投资组合。”
《急诊室的故事》的创作者约翰·威尔斯正是将程序剧格式带入一个新时代的制片人。他和《急诊室》的老将R. Scott Gemmill正在将他们30年前为广播做的事情更新为流媒体时代，他们即将推出的Max系列《The Pitt》。《The Pitt》是由华纳兄弟电视制作的一部医疗程序剧，主演是《急诊室》的校友诺亚·怀尔，Max已经为其预订了15集。该节目的预算大约为每集500万美元——按照近年来的标准，这是一个较低的成本。
HBO和Max内容的董事长兼首席执行官凯西·布洛伊斯说：“从某种程度来说，这是一种实验。” “但如果有人知道如何构建一个价格合理、制作精良、扣人心弦的戏剧，那就是约翰·威尔斯。我们的想法是，让我们试试15集，看看。人们能在15周内保持观看吗？如果你做到了，那就是一个巨大的胜利。”
布洛伊斯毫不掩饰显而易见的事实——威尔斯在预算内提供高端戏剧的经过验证的记录是《The Pitt》的卖点。
“这不是每集2000万美元，没有巨大的特效或类似的东西，”布洛伊斯说。“有办法以预算制作一个节目，仍然引人入胜、有趣和有趣。特别是约翰和斯科特会这样做；这些技能是在网络电视时代诞生的，当时你每年要做20到24集。”
还有更多这种节目正在进行中。华纳兄弟电视还制作了Chuck Lorre的多摄影机情景喜剧，主演是单口喜剧演员Leanne Morgan，该节目已被Netflix预订了16集（Netflix此前曾在2010年代末的大型情景喜剧《牧场》中进行了大规模预订）。Netflix还刚刚订购了其第一部医疗剧《Pulse》。
威尔斯说：“我认为正在发生的是，人们意识到为了保持人们注册并减少流失，你需要观众能够联系上的节目，这些节目能够及时出现，或者足够长的时间，以至于消费者觉得他们需要继续订阅。”
作为讲故事的人，威尔斯喜欢更大的画布来讲述关于角色生活的更长故事。“我确实认为有真正的需求，”他说。“观众喜欢看那些节目，在他们期望从流媒体服务获得的质量水平上。而且做多集当然对每个人都有价值的财务计算的一部分。”
布洛伊斯强调，就像当年的《急诊室的故事》一样，《The Pitt》不是医疗肥皂剧。这是吸引威尔斯开发《The Pitt》的部分原因——他可以利用流媒体中更自由的内容限制，深入探讨急诊室生活和人们与医疗保健系统互动的严酷现实。
“你没有同样的标准必须满足，”他说。“我们对《The Pitt》感到兴奋的一件事是我们又可以回去讲述看起来像医院里真正发生的事情以及人们与医疗保健系统互动方式的医疗故事。”
更长时间的季允许像威尔斯这样的制片人分摊制作成本，降低单集成本。
邓吉指出：“如果你试图在财务上负责，你拥有的集数越多，你的情况就越好。” “但这不仅仅是这样：这是建立一个图书馆和建立观众想要与这些角色建立的关系。我们这里的希望是，在15集的过程中——这比现在的大多数流媒体节目多一倍——到了那个季节的结尾，观众会感到与这些角色有联系并熟悉他们，并渴望第二季的到来。”
在流媒体服务不断成熟的今天，它们开始重新审视并采用传统电视节目的某些模式，以吸引和保持观众的兴趣。这一策略的转变体现了流媒体平台对观众需求的深刻理解和对市场变化的快速响应。
流媒体平台通过提供短集数、高成本制作和无广告的节目，改变了观众的观看习惯，颠覆了传统电视模式。然而随着流媒体的发展，高投入的制作模式带来更大的盈利压力。
在经历了初期的高投入后，流媒体平台开始更加注重成本效益，制作更多集数的节目以减少订阅者流失。这种策略的转变反映了流媒体平台对长期可持续发展的重视；开始接受电视广告，参与年度网络前期推介会，模仿传统电视网的商业模式，这一转变意味着流媒体平台正在寻找新的收入来源，并与传统电视网在广告市场上展开竞争；越来越重视观众反馈，以此来调整内容策略。这种以观众为中心的内容创作方法，有助于提高节目的质量和观众的满意度因此带来用户留存率。
这些趋势表明，流媒体行业正在通过结合传统和现代元素来适应不断变化的观众需求和市场条件，以实现可持续的业务增长。随着技术的不断发展和市场环境的变化，流媒体平台将继续探索新的内容创作和分发策略，以期保持其在竞争激烈的媒体行业中的领先地位。
编译自variety：《The Re-Reinvention of Television: Streamers Dust Off Some of the Old Broadcast Playbook for a New Era》
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