品牌是企业竞争力的重要体现，也是赢得市场竞争的重要资源。近年来，鞍钢矿业鞍千公司深入贯彻鞍钢集团“双核”战略，立足服务鞍钢“135”战略，积极践行“三维价值网”理论，把打造世界级成本作为企业品牌建设重要举措，调动一切积极因素，持续探索压降成本实现路径和实现形式。一季度，铁精矿完全成本同比降低3%，在东北市场成本竞争力和品牌影响力得到持续提升。

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面对国内国际严峻复杂经济形势，鞍钢矿业鞍千公司充分认识到打造“世界级成本”既是新形势下国有企业加速建设世界一流企业重要政治责任，更是突破当前发展瓶颈，实现更大价值创造，提升企业品牌影响力关键一招。对此，鞍钢矿业鞍千公司对标国内外先进矿山企业，将鞍钢矿业子企业单项先进指标作为对标目标，重点突出系统降本和结构降本。选取五大项20小项关键技经指标开展多层次、全过程、立体式对标找差，分类研究制定改进方案及指标提升清单，形成44项具体降本措施。

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为了有效降低生产成本，鞍钢矿业鞍千公司以“产线利用充分释放，运营质效持续提升”为指导思想，建立全员、全过程、全价值链成本效益管理体系。深入剖析质量-价格-成本互动关系，将成本管理向供应链、客户链和产业链不断拓展。实施柔性化生产，全面发挥合同采矿低成本运行优势。不断优化销售和生产策略，在充分满足内外部需求情况下，实行以销定产、订单式生产模式，全力满足客户需求，增加客户黏性。充分体现命运共同体，加强相关方与业主方有效衔接，创新产量挂钩结算和检修项目嘉奖模式，充分调动相关方积极性。持续探索新的创效途径，从制度、流程和监督三个层面细化措施，提升矿产资源安全保障能力，实现绿色高质量发展。

全媒体记者 王义