通过前面三节课的学习，什么是洞见力？为什么要提升洞见力？及如何提升我们的洞见力？如何快速提升洞见力？打造你的专属洞见力提升正反馈循环系统！打造你的洞见力提升正反馈循环系统：如何培养你的深度思考习惯？我们知道，洞见力是一种深入洞察事物本质及其底层规律的重要认知能力。当一个人具备深刻的洞见力时，他便能超越常人，洞察更深层次、更精准、更独特的见解，捕捉到那些常人难以察觉的细微之处。
那么，我们又该如何磨砺并增强自身的洞见力呢？答案便是构建一个专属于你的洞见力提升正反馈循环系统。
- 学习是形成洞见力的基础；
- 思考是洞见力吸收和内化的过程；
- 实践是洞见力知行合一的过程。
这三种能力形成洞见力正向循环过程：学习促进思考，思考促进实践，实践又进一步带动学习，三者相互促进，相互推动，不断增强，构成了一个正反馈循环系统，让我们的洞见力不断提升。
这节课我们继续学习洞见力提升正反馈循环系统的实践部分。
四、洞见力提升正反馈循环系统之实践
实践能力，同样也是构建洞见力的重要一环。学以致用、知行合一，才是学习的根本目的和终极目标。只有将理论与实践相结合，才能产生真正的洞见。
无论学习知识的过程还是思考问题的过程，本质上都是一种实践活动。俗话说，实践出真知，这个“真知”就包含洞见，无论你学到了什么知识和理论，如果不在实践中应用，就不会真正地将其内化成自己的“真知”。所以说，实践和应用能力是检验一个人有没有洞见力的最终标准。
我们举一个洞见源于实践的案例：
有一家塑料管道高科技企业位于河北省，主要产品销售区域也是以河北及周边二、三线城市的市场为主。前些年，为了提升企业的销售额和市场范围，打算进军北京市场的打算。
于是，公司决定每年拿出150万元的营销预算，投入北京市场。这个预算费用对大企业来说可能不算什么，可是对这家盈利能力不是很强的企业来说，算得上是非常大的投入了，其他二、三线城市的营销预算只有几十万元。折腾了一年多，虽然在人力和物力的投入上相比其他市场都不小，但北京市场的销售额和之前相比基本没有增长，整体算下来，营销费用打了水漂，根本没有撬动市场。
后来，公司上下集体反思并分析：相比其他二、三线城市的市场，为什么北京市场投入更多，却收效甚微？是不是因为北京市场太大，这点营销费用根本起不了作用呢？大家始终没有说出个所以然来。
经过一番讨论，公司痛定思痛，决定撤出北京市场，把营销费用重点投入石家庄市场，经过一年多的努力，令人不敢相信的是，这个市场产生了1000多万元的市场销售额。
接下来，公司又将同样的营销预算投入张家口市场，也取得了同样的成效，年销售额达到1000万元左右。
北京市场的失败，以及石家庄市场和张家口市场的成功，使该公司团队开始渐渐明白了一个底层规律，也就是在实践中获得的洞见：即对一个市场而言，营销投入与销售额产出之间并不是呈线性关系的，随着营销投入的增加，销售额而是呈现出一个S曲线。
S曲线揭示的是，对一个市场而言，营销投入只有过了某个临界点，这个市场才会迎来销售额的快速增长。而北京作为一个超大城市，市场规模非常大，品牌竞争也十分激烈。因此，对一个规模不大的企业来说，150万元的投入其实还没有过“门槛”，因此，销售额也不会大幅增加。
而相对石家庄和张家口这样的二、三线城市的市场而言，150万元的投入就能够过这个“门槛”，毕竟这两个地方的市场规模比较小，市场竞争也不太激烈，因此销售额大幅增长。
正是基于实践中得出的市场营销临界点这个洞见，后来，这家公司开始聚焦发展，争取每投入一个市场，就集中资源突破那个临界点，很快进入快速发展阶段。
其实，在商业世界中，那些有洞见力的创业者会通过商业实践来检验洞见，只有你的洞见在商业实践中取得了成功，你才能肯定自己具有真正的洞见力。
古罗马哲学家小塞涅卡认为：一个人只有在实践中运用能力，才能知道自己的能力。洞见力也是如此，只有通过实践，才能检验出一个人是否真的具备洞见力。
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