近日，西飞产业集团召开 2024年度“两金”精益管理专题工作会，会议传达了中国航空工业集团“两金”精益管理最新要求，明确2024年管控目标，并提出八大方面的精益管控措施，统筹部署年度“两金”精益管理工作。

公司总会计师董克功指出，“两金”是高质量发展的关键因素，也是提升经营管理能力的主要标志，西飞产业集团“两金”管控目前依然面临诸多风险挑战，各单位要从计划、供应、设计、制造、项目、流程、清理、体系等方面推进“两金”精益管理，持续深化“两金”治理长效机制。

针对2024年“两金”精益管理工作，董克功提出要求，高效统筹，协同联动，体系化开展“两金”精益管理；做好拓市增收，争取客户订单，加大资金流入；树立“降成本就是降存货”的理念，坚定不移地推进高质量发展；关注资产周转、投入产出效率、提升“亩产效应”；加强风险管控，筑牢“两金”风险防控底线。

会议听取了西飞产业集团2024年“两金”精益管理工作报告，在分析“两金”规模、构成、变动趋势、关键影响因素的基础上，以成本为核心，找准管控方向，围绕管控采购生产入口、优化供应管理模式、完善精益管理体系等方面对“两金”精益管理进行了全面部署。

航空工业一飞院、陕飞、西飞民机、天飞分别报告了2023年“两金”工作开展情况及2024年度“两金”精益管理工作计划。中航西飞相关业务部门领导参加会议。（文字/焦博丹）