“我将落实党组织要求，全力推动党建与科研生产经营‘双融双促’，充分发挥党员先锋模范作用，快速形成战斗力，确保降本增效工作落到实处。我们承诺：党建引领强思想、勇担使命争先锋、全力以赴降成本、携手共进促提升。”随着一句句铿锵有力的誓言，鲜红的党员突击队旗被郑重地交到队长们的手中。他们高举旗帜的身姿挺拔，凝视队队旗的目光坚定，信心满满地踏上“党建引领、降本增效”铸魂强基探索之路。
航空工业自控所供应链管理部党支部以新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系为指导，对照中国航空工业集团党组推动“党建+工程”专项试点要求，围绕所级战略，聚焦降本增效，探索“3+4+4”党支部联合共建模式，以系统思维推进党建与科研生产经营“双融双促”落到实处。
采购成本压降是降本增效的核心任务。然而，降价只是一种手段，“毛巾里的水最终会挤到无水可挤”。实现价格采购到价值采购再到战略采购才是发展导向。因此，采购成本控制，要从供应链体系全流程着眼，把控“源头选型”和“采购实施”两个环节，找准切入点和发力点，探索降本增效新模式，将党建优势转化为推进低成本可持续发展优势，以业务工作成效检验“双融双促”实效。
携手3个党支部，形成体系保障。立足低成本可持续发展理念，从设计选用源头入手，严控选型验证，引入竞争策略，全力推进项目落地。供应链管理部党支部携手元器件可靠性中心党支部、计算机及电子系统工程部31室党支部，组建跨部门联合团队，支部领路、党员带头，统筹兼顾、一体推进，共同构建“选、筛、采、用”一体化的强大供应链体系，为自控所的高质量发展作出应有贡献。
攻克4项任务，达成流程贯穿。3个党支部将“新物料控价、老物料改图、采购策略优化以及项目快速履约”4项任务作为降本增效抓手，直击痛点难点，制定攻关措施，通过管理提升增效以及人才培养支撑，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续推进、久久为功，实现党建与业务同向聚合、深度融合，达到“1+1+1>3”的效果。
高举4面旗帜，发挥组织优势。充分利用基层党组织的组织功能和政治功能，充分发挥党员、团员、青年骨干、积极分子等专业特长和优秀经验，联合组建“降价精英队”“破单先锋队”“改图攻坚队”“齐套闪电队”，承载4项攻坚任务，高举4面旗帜，亮明党员身份。强化党建赋能统一思想、知责于心；强化使命与担当，做到知重负重；聚合优势，主动作为，做到知难而上。不断促进组织优势转化为业务发展优势，共同推动基层党建与主线任务的双向融合、互促发展。
“3+4+4”降本增效工作模式的探索，有力推进党建与科研生产经营“双融双促”，实现供应链体系有效提升，促进降本增效长效落地。同时，通过联合攻关，依托项目实践，积累了大量经验，推进研采协同、采买分离、寻源业务等管理创新模式有效落地，提升了管理能力。此外，依托联合共建平台，培养跨部门专业技术以及核心能力，不断强化党支部人才体系建设，促进党建工作更加精准对接业务发展需求，助推高质量党建引领自控所高质量发展。（文字/闻平娟 刘欣）
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