普京再次当选新一任俄罗斯总统后，第一时间就更换了国防部长人选。有意思的是，这位新防长是一位经济学家，此前从来没有在军事领域工作的经验和履历，一直是在财政部与经济发展部任职。而它接任的现任防长绍伊古，同样也非军人出身，是位建筑师出身，此前只领导过紧急情况部，后来直接接任国防部长一职。
与其它国家做法迥然不同的是，俄罗斯做为军事大国，国防部长一职并无由文职人员担任的传统，但是最近两任都是非军人出身，且正处俄乌战争与国际局势动荡之际，这种人事安排，颇让我们感觉意外又似曾相识，原来即便是高度讲究效率，事关生死之重器的军事组织内部，也存在“外行”领导“内行”的情况啊。
一般来说，“外行”领导“内行”这种事在基层管理中是大忌，都会尽量规避，但是我们也注意到，除了极少数专业度非常高的企业组织外，似乎这种非专业的领导主持高层管理的情况反而越来越多了，那到底“外行”领导“内行”真的行么？
我们通常意义上的“内行”，多是指在某一领域内长期深耕的专家与资深人士，对自己熟悉的专业领域有着丰富实践经验。而“外行”，大多是指并非本专业领域的其他外部人士。
在中国，“外行”这个词往往又带有一丝特别的嘲讽和贬低意味。
这里有一个问题，所谓的“内行”与“外行”都是相对而言的，一个人在某个方面或许是“内行”，但在另一方面则又变成了“外行”，但是通过学习和时间的沉淀，他又有可能从“外行”变成了“内行”，也就是说，“内行”与“外行”是动态切换的，除非你一直深耕某一领域，无心仕途，那你绝对会成长这个领域的顶级“内行”，但是往往也就意味着可能你与更高的管理层职位绝缘了。
举个例子，马云创办了阿里巴巴，后来阿里系成为了国内最大的电商平台，时至今日，阿里的整个投资体系已经涵盖了包括金融、电商、物流、商超等众多领域，按理说，创办这样一家互联网巨无霸的企业的创始人，应该如李彦宏、张朝阳那样计算机的科班出身，或者商学院的顶级学霸才对，可是他只是杭州师范学院英语专业的普通毕业生，而他对于自己的专业及创业有过这样的阐述：
“到今天为止，我几乎是一个电脑盲，我只会收发电子邮件和上网。很多技术专家经常把技术看的非常重，我一直觉得，不懂技术没关系，真正的技术从来都是为不懂技术的人服务的，我们这些不懂技术的人创造了全球最大的电子商务公司，所以我认为外行是可以领导内行的，关键是要尊重内行。”
一个非计算机专业的人士，并不妨碍他最终成为这个行业的顶级管理者，相似的案例还有很多，比如：
竺延风曾经是中国一汽集团的总经理，后来担任了吉林省省委副书记；
袁家军曾经是中国航天科技集团副总经理，后来担任了重庆市委书记；
这些高级管理者都曾是自己本专业的“内行”，但是无一例外，后来都跨界担任了自己并不熟悉领域的部门的管理者，但是做为空降的“外行”，同样也取得了不俗的成绩。
当然，负面案例也有不少，但是至少证明了“外行”是可以领导“内行”的，而且越是高阶的管理，往往越是跨界的“外行”来担纲主角。
为什么能够成功实现跨界的管理，往往是因为这些“外行”掌握了比“内行”更高阶的管理技能，而那些所谓的负面案例也恰恰印证了很多“学渣”，在这个上升学习的台阶上没学会提前倒下所致，以后再就这个话题单开一章细说。
“内行”往往专注的是更具体的“事”和“物”，精通的是本专业内容，这些都只是“术”的层面。很多基层的管理者，只要肯付出，一般在低阶管理岗上都能胜任，并不难，因为“术”的层面的学习，只要脑子不差，肯付出，都不会差到哪里去。
“外行”往往专注的是“人”和“财”，精通的是更高阶的权术，属于“法”的层面。高阶管理不同于低阶只是业务技能的提升，它属于认知和方法论层面，光靠学习与付出并不能成正比的获得，需要个人具有一定的悟性，能将那些抽象的、散发的、碎片化的信息，通过总结，以更系统化的方式展现并处理，这就是“法”的层面对能力所需要的。
至于比“术”与“法”更高的“道”的层面，能达到的人不多，它需要较高的悟性，能内化于心，这就不是一般人可以体悟得到的了，包括国内很多企业家也只能止步于“法”这个层级，望“道”而不可及。
所以，一些“外行”之所以能够指挥“内行”，正是因为这些“外行”领导掌握了比“内行”领导更重要的这些概念技能，它超越了“内行”领导们的技术技能层级，它能通过这种技能对于复杂信息进行抽象思考与提炼，形成自己的方法论，并将其理论化的输出，结合组织愿景目标、发展趋势的判断，从而做出决策和协调，最后再将具体的事务性工作交由“内行”管理者具体实施即可。
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