人是核心
5月28日，“国资国企助力云南美好生活”网络宣传活动在昆启动，包含“国资国企网聚正能量 财经名人大V面对面”现场活动，以及“解码新质生产力 打卡国企新坐标”网络媒体及大V走进省属企业首期活动。
活动由省委网信办、省国资委党委指导，云锡控股公司、云南建投、农垦集团、云南工投、云南康旅、云南能投主办，云南网和省新媒体协会支持。
没错，财哥也去了。
在前期跟随国资委走访参观了建投、工投、云锡、农垦、康旅、南天信息等国企后，在前天的活动现场，财哥和云南财大首席教授、博士生导师熊德平，省宏观经济研究院副研究员王林，云南农垦咖啡董事长孙志清，云南天安化工核心设备管理技术员黄华，以及“雲鹏聊点啥”财经大V代表王昀鹏对谈交流。
几位嘉宾分别从新质生产力的内涵、云南案例、挑战与障碍、实践和成果几部分进行了探讨。
财哥主要讲了“挑战与障碍”这个话题。
讨论它，首先要搞清楚两个问题：
一、新质生产力不是抛弃传统生产力，不是新老划断，而是新的更新，老的要加个“创新涡轮”，不合适的产能要淘汰，而不是全部抛弃；
二是和以前纯粹的科技创新相比，更强调技术突破，比如人工智能，更强调和产业结合。
只有夕阳技术，没有夕阳产业。
在具体的实操环节上，有几个问题需要解决：
首先是人才。无论什么时代，最核心的还是人才。云南国企能不能引进新人才，能不能用好现在企业里的人才，这是很关键的问题。
吸引人才一定要靠钱靠房子吗？不一定。
最重要的还是要给他们一个可以创新、发挥才能的环境，比如说能不能少点形式主义，能不能给他们一个大胆试错的空间，能不能给他们一个市场化运作的体系。
当然，最重要的是领导思维的转变，愿不愿意在机制上为发展新质生产力扫清障碍，有没有沉下心来做产业的决心？
说一千道一万，还是那句老话：
解放思想，尊重人才。
另外，在本来就拥有融资优势的前提下，云南国企还不妨可以根据项目的实际情况，引入民间投资。
据了解，2024年以来，“解码新质生产力 打卡国企新坐标”网络媒体及大V走进省属企业活动共三期，已经分别走访了昆明和文山的代表性省属国企项目，接下来还计划走进红河、文山，共同见证省属国企因地制宜培育新质生产力的探索与实践。
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