美团终于出手了！
最新消息，美团即将在中东上线外卖平台，这是美团出海第一步，王兴亲自带队，再创一个美团。
就在前几天，美团仅用一年时间，就成为香港外卖市场“榜一大哥”，旗下骑手甚至做到月薪4万港元。
上个月，美团发布2023年财报，公司去年总营收2767亿元，增长近三成。
其中贡献最大的还是美团核心业务--配送。其他业务板块，美团优选、共享业务等，集体发力，比2022年同期实现了双增长。
这一战，王兴跑赢了。
细数王兴的创业史，就是一部活生生地复制美国互联网的发展史。
九战九败的业绩，让王兴一度成为行业圈内“行业冥灯”，直到美团成功。
经过十几年的磨砺，美团已经是内地的本地生活服务带头大哥，市值一度超过百度，逼近过阿里。
不过如今，美团市值仅为7000多亿港元，与巅峰时期的2.6万亿港元相比，跌幅达到近八成，蒸发将近2万亿港元。
面对虎视眈眈的竞争对手，王兴带领的美团还能重回万亿巅峰吗？
在创业的路上，王兴为何屡败屡战，他的底气究竟从何而来？
其实王兴不怕失败，是因为背后有人托底。
王兴出生于福建龙岩一个非常富裕的家庭，父亲王苗是当时第一批富起来的那一部分人。
王苗最初只是一个包工头，后来成功转型创办了水泥厂，目前水泥厂年产量已经高达200万，创造出销售额超过10亿的战绩，成功地坐稳福建省最大的水泥厂的宝座。
但对比事业上的成功，教子上的成功更让王苗引以为豪，在王兴与姐姐身上丝毫找不到纨绔子弟的影子，两姐弟从小一路都是学霸。
姐姐高考后考入清华，王兴也在18岁时被保送到清华，大学毕业后又获得了去美国读博深造的机会。
2004年，25岁的王兴在美国亲眼目睹了互联网的蓬勃发展。
骨子里就有创业基因的他，毅然中断博士学业，迫不及待回国创业。
但读书顺利的王兴，创业却非常曲折坎坷。
成立美团之前，王兴与他的同学王慧文、赖斌强一起创建过多多友、游子图。
多多友因为没有资金推广失败，游子图则因受众太小而半路夭折。
转眼间到了2005年 ，此时哈佛大学扎克伯格创立的Facebook用户正以爆发式的增长在美国爆红。
其独特的社交沟通方式让王兴们感觉“似曾相识”，因为他们第一次创业的产品“多多友”与Facebook有不少相似之处。
Facebook让王兴、王慧文、 赖斌强深受启发，2005年12月“校内网”诞生了。
为了一炮打响这个“校内网”产品，王兴等人可是铆足了劲，做足了功课。
因为“校内网”的主要用户是大学生群体，所以他们各显神通，在大学生群体之中“投其所好，送其所要”，帮助校内网进行广泛的推广和宣传。
这就是美团做“地推”最初的雏形。
地推效果好得出奇，校内网仅仅发布三个月，3万多的长期用户被它牢牢吸引。到2006年3月，一路高歌猛进的校内网，用户已经成功突破一百万。
苦恼的是，王兴的校内网随着用户的激增迎来了一个考验：
服务器和宽带撑不住了，多次出现网站瘫痪现象。
但校内网刚刚起步，并没有多少盈利，想要进行硬件升级但无奈囊中羞涩。
王兴不愿意找父亲帮忙，但是如果完全凭借自己的力量把校内网继续办下去，只有融资和变卖这两个办法。
可惜的是幸运之神没有光顾。
校内网的融资“出师不利”，王兴等人当时毫无融资经验，对校内网的商业模式，如何变现、盈利等稀里糊涂，再加上他们不善于沟通，融资商业计划自然没有被风投公司看中，红杉资本毫不犹豫放弃校内网，转身却向占座网抛去了“橄榄枝”。
正当王兴等人陷入一筹莫展时，千橡的老板陈一舟报价1600万，想收购“校内网”。
王兴和几个创始人几番激烈讨论，尽管王慧文强烈反对出售校内网，但最终还是被“一分钱难倒了英雄汉”，他们无可奈何地出售了“校内网”。
校内网被出售后与“5Q”合并为人人网，2008，资本巨头孙正义大手笔一挥，4.3亿美元投资注入后，人人网焕发盎然生机。
人人网在2011年成功上市，市值高达70亿美元，成为当时中国第四大互联网公司。
“校内网”被出售后，王兴也被业界嘲笑为“最倒霉的连环创业者”，可是愈挫愈勇的他并没有停下创业的步伐。
为了让能先知先觉地抓住风口，王兴本人长期保持着一个习惯：他每天早上会同时打开几十个浏览器窗口，深入了解国外的科技网站和论坛信息.
这一习惯的坚持让王兴成为中文互联网第一个发现新领域的人。
2009年末，Groupon（高朋网）闯入了他的视线。
这个以团购和优惠券为核心卖点的网站在美国非常受欢迎，仅仅上线一年，融融资就收到了3000万美元。
王兴决定继续抄作业。
2010年3月4日，王兴正式成立“美团网”，主营团购业务。
之后，跟风者越来越多，窝窝团、拉手网、网团网一个接一个登场。
团宝网刚成立就到手220万美元的融资，B轮融资又得到了近三亿人民币；大众点评网初期便手持200万美元入场，接着又是1亿2500万美元的资金投入其中；拉手网成立仅仅三个月，三笔融资总计数额达500万美元已经到账。
相比之下，美团网的胜算率并不高。
由于王兴创业屡战屡败，屡败屡战，至今一战未胜，投资圈认为他是“创业界的冥灯”“最倒霉的连环创业者”，很多人不敢投美团。
直到2010年底，1200亿美元的红杉资本投资姗姗来迟地降落到王兴手上。
大量的资本涌入，“团购大战”快速升级为“广告大战”。
人们一致认为线下广告打得越多，越能吸引更多的消费者。
为了进一步上市圈钱，团宝网，大众点评网和糯米网都不惜斥巨资参与广告大战，它们分别砸了5.5亿、接近4亿和两个亿。
可在王兴看来，团购的本质是“占便宜”，肉眼可见的好处才是最能留住忠实顾客的杀手锏。
他坚持消费者第一。
先是推出“10元邀请新成员”的活动，接着宣布“过期未消费包退”的服务，并承诺七天无理由退款，禁止贿赂商户。
另一方面，校内网的无奈出售也让王兴深刻意识到，资金链关乎一个企业的存亡。
于是，当其他团购网站打得天昏地暗，不可开交时，王兴却按兵不动，因为他非常清楚自己公司账户上本来钱就不多，必须“囤粮”扛过寒冬。
广告大战使其他公司深陷泥沼，拖垮了资金库，短短一年时间，6000余家网站仅残存1000来家苟延残喘。
恰好此时，美团获得阿里巴巴5000万美元投资。
当竞争对手无米可炊时，王兴却炫耀般地晒出了公司账户：6192万美元。
之后美团大肆出手，到处圈地、收购，2013年一口气开了70多个分站。
《孙子兵法·谋攻篇》有言：不战而屈人之兵，善之善者也。
美团能成为胜者的根本原因，是没有参与烧钱的线下广告战，保存实力，把资源用在刀刃上，比如用心提升服务、搭建后端系统。
2012年底，美团实现了盈亏平衡，需要寻找业务新的增长点。
由王慧文带领的一个团队负责监控市场所有的交易，发现日过千单的交易量就立马跟踪研究。
他们的雷达扫到了“饿了么”，研究发现这是个高频、高毛利的平台，这次换王慧文“抄作业”。
2014年，美团正式杀进外卖市场。
但起初外卖市场并不好做，因为江湖上有老大哥“饿了么”：
在张旭豪的带领下，“饿了么”成为一个比较能打的队伍。经过五年厮杀，饿了么有先发优势，加上“饿了么”背后有资金雄厚的金主，它根本不怕打仗。
幸运的是王慧文抓住了取得胜利的四个关键法宝：
第一，下沉市场。美团避开饿了么已经攻占的一二线城市，从尚处在空白市场的三四线城市入手，并且对用户疯狂补贴，仅大理就投入6000多万。
第二、培养有过硬的执行力的地推人员。
第三，美团充分利用大数据，制定更加出色的市场营销策略。
第四，采用多元化的业务模式。美团不仅提供了外卖送餐服务,还拓展了酒店预订，旅游服务，电影票务等多种生活服务，这种“一站式”服务模式极大地方便了消费者。
很快，美团全面压倒饿了么，日订单量突破4000万单，市值高达1.82万亿港币，而饿了么到现在还没有上市。
为了继续优化服务，2018年美团又埋头做了两个系统：分别是美团超脑系统和餐厅RMS系统。
超脑可以在用户下单后0.55秒钟以内，就把订单和配送线路指派给骑手，不仅物流通畅得到了保证，还发挥了就业稳定器的作用。
餐厅RMS系统帮助商家实现数据化管理，给数百万商家提供包括点餐、收银、外卖、厨房管理、进销存、会员营销、财务报表等在内的“一条龙”解决方案，让商家精细化、高效运营得以实现。
数字化系统让美团如虎添翼，在王兴的智慧带领下，美团迎来了它的高光时刻。
2021年，美团市值一度突破2.6万亿港元。
但是这也并不意味着美团从此之后可以高枕无忧。
眼下，美团的威胁主要来自于“入侵”本地生活的抖音。
它是内容驱动的种草式消费，在流量上有非常突出的优势，加上用低价提高转化的打法，成功地让抖音本地生活的成交额从2022年的900亿元一路疯涨到2023年的3000亿元。
而抖音抢走的客户，极大概率是曾经属于美团的用户。
有关数据显示，美团与抖音用户重合人数高达3.3亿，重合率高达81%。
抖音成交额一路疯涨，与其形成鲜明对比的是美团业绩大受影响，甚至波及到了美团股价。
2024年2月2日，美团股价跌到了63.25港元/股，总市值甚至跌破4000亿港元。
王兴宣布了美团6年来最重大的组织架构调整，为了方便业务之间的协作，集团最核心的本地商业板块都被收束到高级副总裁王浦中手中。
为了重新赢回被“抢走”的业绩，王浦中开始加大了直播和短视频的力度，并且推出了神券节等营销活动，给用户的补贴不断。
美团还开发了另外一款直播IP爆团团，其聚焦到店场景，主打低价折扣产品，正在大面积拓城。
不过尽管美团采取了上述一系列措施，在竞争越加激烈的当下，这一场残酷而且长久的堑壕战，谁可以取得最终胜利目前不得而知。
从2010年创办至今，美团走过了跌宕起伏的14年，成长为一家市值超千亿港元的大公司。
现在的美团，已经撕掉了团购起家的标签，逐渐扩展到餐饮外卖、酒店、旅游、出行、新零售、共享单车充电宝，机票、电影，无人机等领域，处于无边界扩张的状态。
竞争也早已从千团大战低端打法，进入与阿里、携程等巨头搏杀的高端局。
按照王兴的计划，美团将来要追赶上亚马逊，成为一个Food+Platform的超级平台，覆盖online-offline的整个消费周期，从而形成一个很好的闭环。
但他的目光似乎永远触及不到社会的最底层，为此美团也颇受外界争议。
如今，商家、骑手和用户共同构成了美团的三大核心资产。
随着交易规模与频次的增加，有关美团与三者关系的巨大争议也越来越多。
美团长期被诟病的高佣金、二选一等问题让诸多商户苦不堪言，大数据算法让外卖骑手疲于奔命。
骑手的安全是否有着落、用户的消费是否够透明、商家的盈利是否有保障，每一个推动美团前行的力量，希望都能够在美团得到回应。
只有根植于民生，通过创造更大的社会价值实现更高的商业价值，企业才能拥有更强劲的驱动力。
—End—
参考资料
名人名企名家:《王兴: 美团创业故事以及成功之路》
客家人:《这位70后坐拥千亿身家，非常低调，很多人不知道他是客家人...》
财经新天地:《王兴：美团离破产只有六个月》
饭统戴老板:《美团凭什么》
作者：夏在山谷
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