观点网 王海武似乎有离开万科的迹象。
近日有市场消息通报了这则人事变动，称万科通讯录上已经看不到王海武的名字。
资料显示，这位知名职业经理人于2003年加入万科，最初为深圳万科公司一名普通员工，曾就职深圳万科财务管理部。
2005年起，其之后先后担任过东莞市万科房地产有限公司财务管理部经理、副总经理、总经理，并以此受到重视。据悉，在执掌东莞万科期间，东莞万科市场占有率是集团第一。
随后，王海武被提拔为万科集团高级副总裁、中西部区域首席执行官，也曾成为万科(成都)企业有限公司总经理，亲领成都万科。
当时，万科于2018年开启最新一轮组织重建，成立以内部竞聘为核心的“大江大海”计划，同时在2019年推动城市公司人事换防，试图从内部提拔优秀人才。
基层出身的王海武在地方前线“带兵打仗”表现出色。资料显示，在2019年财年，万科中西部区域就取得了四大区域中销售面积第一、销售金额第二的成绩。
因此2020年4月，作为中西部区首的王海武被调至集团，接替张旭提升为万科执行副总裁、首席运营官(COO）。
但仅仅一年后，王海武就被“下放”到印力集团，调任印力集团总裁。
“一直主要是在开发业务开展相关工作。此次是自己主动申请去做商业业务、加入到印力团队。所以在这个过程中，不管是个人还是公司的一些调整和安排都是基于这样的一些考虑。”他曾在万科2020年度股东大会上作此回应。
当时外界普遍分析，这次人事变动虽有“明升暗降”的意味，但事实上王海武应也带着解决万科商业板块整合难题，做大做强商业开发运营业务，为万科全面加速转型添一把火的重任。
资料显示，2016年万科通过成立投资基金，斥资128.7亿元将印力集团96.55%股权收入囊中。此后，印力集团与万科各个城市公司下辖的商业事业部，所组成的较为松散的万科商业形成“平行”关系。
前者主要运营管理“印象”系列的城市购物中心；而后者，则是自主运营管理购物中心万科广场，以及大量的拿地时配套社区商业项目。
双方偶有合作，却一直难以形成合力。“收购多年，印力始终没有并表，在万科的报表上属于长期股权投资。”有市场人士认为，定位尴尬，印力集团本身的经营也并不算出彩。
王海武加入印力，就被认为是万科正式拉开整合印力加速整合区域事业部及印力的大幕。
王海武自身也有相关经验。据了解，万科从2010年开始进军商业地产，当时仍是王海武主要负责的东莞便成为首批试水城市。2013年，东莞万科首个商业项目随即在东莞松山湖科技产业园区开业。
关于王海武调往印力，就曾有万科内部知情人士表示，“万科要做大做强某项业务时，通常会采取'人才先行'策略。将经过业绩检验的猛将王海武放到印力，意图非常明显，要让商业业务实现突破性发展，同时起到带头作用，带动其他经营性业务破局。”
只是后续表现证明，王海武的“印力之路”走得并不算太顺利。
数据显示，截至2023年年末，印力合计开业74个商业项目（不含轻资产输出管理项目），建筑面积714万平方米；规划中和在建商业建筑面积为71万平方米。
而如若加上轻资产项目，印力旗下运营管理项目超164个，遍布全国53个城市，资产规模近1000亿元，管理面积近1200万平方米。
看起来庞大的数字背后，“低效资产”可能占据了多数部分。
与之对比，印力管理的商业项目营业收入仅57亿元，不敌规模相当的新城控股商业（现吾悦商管），以及在管规模更小但质量更高的华润万象和龙湖商业。
在长期倡导“业绩至上”的万科，王海武的境遇可以想象。
目前，王海武离职的消息未被官方确认，但至少他已离开集团权力中心。
2024年1月14日，万科内部发布组织调整和人事安排，成立商业事业部。万科7大区域的商业业务、印力集团统一并入商业事业部，由原南方区域首席合伙人孙嘉出任商业事业部首席合伙人。
除此之外，丁力业继续担任印力集团董事长，同时兼任商业事业部首席顾问。王海武则成为商业事业部核心合伙人。
但到今年10月，万科再次刊发总部架构调整。商业事业部被确定定位聚焦大型购物中心、社区商业以及历史文化街区的三大核心产品线。在人员安排上，孙嘉继续担任商业事业部负责人。王海武并未有任何新安排。
目前在万科集团官网和印力官网上，王海武也消失在高管名单上。
万科官网最新公示，孙嘉为商业事业部（BU）首席合伙人、总经理、印力公司总裁；丁力业为商业事业部（BU）首席顾问、印力公司董事长。印力集团公示的高管团队也仅为上述两人。
“壮志未酬”的王海武无奈淡出。目前万科商业新一轮整合的重担则落在孙嘉肩上。
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