各位路过的朋友们，今天的话题超赞的，千万别错过啦！感谢大家花时间阅读，要是觉得不错，就点个赞，关注一下，顺便留个评论呗。
小妹我先在这儿祝大家身体健康，天天开心，事事顺心！
某乎有这样一个热点话题，怎么理解“ 善战者无赫赫之功 ”？
很真实，在现实工作中提前预防处理问题反尔认为你工作没有成绩和效率。人类看得见毁灭看不见拯救。
一般来说，同样的手术完成速度越快水平越高。你抢救了就快不了了。并不见的B比A高。 A一个月开80台，出现一个大抢救，B一个月40台，不出现大抢救。谁水平高还真难说。从微观的角度来说我站B医生，毕竟自己的小命要紧，但是从宏观的角度上来说我站A医生，因为同样的时间他能救治比B多一倍的病人，而且一周一次大抢救，不仅没有出过医疗事故，还给医院积累了丰富的抢救经验，甚至还能探索此病不同的并发症和处理经验，简直就是天生研究医学的料手术简单好做，找AB都行，复杂手术找A。绝大多数病人不知道两个教授的风格，假设找他们看病的人数相近，但A的手术量是B的两倍，B的手术出血很少，说明B在筛选病人时更谨慎，不按照指南走，以安全为主，病变靠近大血管的坚决不做，局部转移也不给做，B是一点风险没有，但找他看病的一部分病人却没有得到最佳治疗。
我以前开拓一个新市场，从零到一搭建体系，包括产品，市场，销售，把技术服务模式也重建，几个技术部门的领导都支持，鼎力相助，结果公司认为我干得挺好，就真的“干得挺好”！不如那些成本换收入等等等的部门
不是他不懂，是太能干的人，小心眼的领导不敢用，他们喜欢用比他还笨的。比他们聪明的会被优化掉。直接上级对人的影响，比一个公司氛围文化对人的影响大多了，因为虽然都是打工人，但是你的直接上级是你的某种意义上的"战友"，被"战友"捅刀子，最恶心。我单位之前最高总人数逼近6000人的时候，总办文秘科就我们三个，一个科长，一个我 还有一个女的。我们三个既办日常 、也办活动、兼职还出内刊！ 现在单位总数4000人， 总办文秘科8个人，内刊单列出去再养了7个人。 我倒是很感谢那段日子。很多职场基本功都是那时候锻炼出来的
这是好领导，或者说私营厂？大多数的单位会存在这样的情况：专业人员关键时候要顶上，因为你会的活别人不会，领导只能信任你；但是平时你要帮着分摊其他工作，因为别人会的活你也会，你不干了别人觉得你偷懒，领导要平衡。这种有重大风险的生产单位我能理解，但我不理解当初在写字楼上班时，公司里还专门设了一个“安全员”的岗位，拿的薪水比一线业务骨干还高，我寻思他除了隔三差五给我们发一遍“记得关门关电……”的注意事项，偶尔还组织全员跑一趟疏散楼梯……好像也没啥别的事可干吧？
这也就纯属段子了
既有风骨又有与世浮沉，戚继光当的是赤诚之心和为官之道信手拈来的柱国之才搞关系只是为了能更好的发挥自己的能力为国效力、为国尽忠，归去并无余财，这是另一种思想境界的大贤了。能做到千叶飞过不沾身，这品质……在这件事里，真正“善战而无功”的是张居正。戚继光在蓟辽任上的功绩，在当时就已经广为人知了，现在不提只是zz和民族问题。而戚继光背后的顶层策划和战略支持者张居正，在这方面却没什么名声。戚继光守长城明明打了2次，第一次全歼3万蒙古铁骑，第二次记得是相隔十年，全歼10万蒙古铁骑。我是当年看郦波教授在百家讲坛讲的，时间太久，具体数据可能有误差，但是打过2次不会错。
您知足吧 自从我开车 我老公叫保险定损修车理赔 摸得门清
确实，以我玩2K的经验，如果想多刷盖帽，就得故意防守放水，让对方C接球，并在投篮时再上前封盖，我用这种办法最多刷过20来个，但弊端就是容易犯规，并且如果盖不到这球就必进，总体来看以盖帽为第一目标的防守策略是没有正常防守效率高的，但正常防守时对方一般就不会给C传球了，而且传了也不投，但整体防守效率是更高的。
其实准确的做法是，抢险的通报表扬，而日常负责维护管理的通报批评这件事情非常有代表性，完美契合题目，也十分贴近现实。我在单位接手过很多人的工作交接，很多工作金玉其外，经不起检查推敲。特别多的人看起来很能干，实际上材料整得一团糟。实际上领导关注这些具体业务吗？根本不关注。尤其单位的人，工作做的不好，汇报工作超级厉害，屁大点事能汇报三页纸，如果照着他们的汇报干工作指定能干好。所以不是他们笨，而是他们心思不在这。
这自我介绍，风趣幽默，谦逊中又带着一丝自嘲，自嘲中又带着无尽的牛
想起一个事，前司有两套系统，单个表单提交的字段都在100以上，起名字确定类型分表就花了快一天，另一个团队只花了10分钟被狠狠表扬，事后才发现他们的数据字段类型全定成varchar，一个表单一个表，名字是p1-p100[捂脸]所以说人一定要有忧患意识。对于大部分人来说，他们认为“不出问题是正常状态，出了问题能快速解决问题的，是厉害的人”。但实际上，出问题是常态，能够“维持稳定不出问题”的人才是真正的厉害
国家电网那群人不简单，六月三伏天的时候，村里的变压器坏了，马上成立机动组，两个小时内到达，七个小时内解决问题
联系上下文，不是新来的总助觉得没必要供着财务总，而是老板觉得没必要大概是各个部门的财务都是相对稳定的状态，小便宜可以给，其他的就是和我作对。而大佬的离去，这个平衡状态被突破了。
对此，大家怎么看呢？
欢迎留言讨论呢
感谢各位看官的阅读，祝看到这里的你天天开心，顺风顺水发大财，别忘了点赞关注哦~
热门跟贴