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王志文有一句经典的台词：“这个世界是有两套规则运行的。
第一套是我们学校里学的，仁义礼智信，温良恭俭让，这是我们的入世资本。也就是说你必须懂这一套，不然大家就会认为你没有教养，都不喜欢你，都不愿意和你接触。第二套规则是在暗中的，不能直接讲，需要你去悟，它的核心就两个字，那就是利益。” 我们生活在一个充满复杂人际关系的世界，这个世界既有明面上的道德标准，也有人们默认的潜规则。

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香港开出18.1%的存款利率给到内地，2万内地人连夜跑去香港排队存钱，这也能理解，同样的钱，存到香港银行利率高出内地7倍多
现在只要你年收入达到了250万，就可以直接申请香港身份了，不管你是什么学历，也不管从事的是什么行业，这是拿香港身份最快的方式

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亚马逊创始人，
杰夫·贝佐斯有一句名言：“如果你考虑今后一年干什么，你马上就会想到很多的竞争对手。但是，如果你考虑三年以后干什么，你会发现你的对手就少多了。如果你思考的是5年、7年，甚或10年以后，你该做什么，你就想不起来谁是你的对手。人们往往会高估3-5年取得的成就，往往也会低估10-30年取得的成就。” 高明的企业管理者，总是着眼长远，关注企业的未来，以终局决定布局，而不是眼前一时或一地得失。不执着于战术，不用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。企业要用战略指导战术，而不是用战术牵制战略。因为战术针对的是当下，战略则面对的是未来，企业不能只活在当下，而要面对未来。短视会导致长痛，企业战略上的短视一定会带来急功近利的短期行为，太看重短期得失，反而会损害企业的长远利益。对企业来说，一个值得警惕的问题就是，不要赢了眼前，却输掉了未来。

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经济下行，行业萎靡，很多公司面临破产，这个时候，如果你还有实力，抓紧储备人才。
因为行业风风火火的时候，很多优质人才，是不在人才市场流通的，这类高知人才，都具备典型的特点，学历好，个人工作能力强，稳定性高，平时想高薪挖他们，根本挖不动。只有在工资都发不出来的时候，他们才不得不到流通到人才市场。这个时候，就应该精准抓住他们。

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2021年2月，黄光裕说：“力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位。”现已过去40个月了，黄光裕还在垂死挣扎。现在又进车圈卷，能卷出个未来吗？

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中国目前最大的问题是，意气风发的人太少，个个都很卑微。
体制外的人说体制内的人有特权，体制内的人一天从早忙到晚，挣不到几个钱，他们说：我有鸡毛特权。不像90年代，多数人神采飞扬。即使是刚刚步入职场的年轻人，眼睛里有光。现在的年轻人都躲着班上。生怕一不小心被社会抛弃～

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赚钱最快的方法：
1、成人用品国产化；性爱用品，你难以启齿羞羞需求，却有人把他做成了亿万生意； 2、上门服务，家政，保姆 3、预制赛道，就会很赚钱； 4、陪玩，陪伴，旅游，解决了陪伴问题，解决了抑郁症等问题 5、医疗器械（高血压糖尿病，吸氧仓⋯）赚钱的方式有一万种，你却只知道打工。 ·一、医院对面开药店，花店，水果店。 ·二、大学附近开旅馆。 ·三、写字楼下开早餐店。 ·四、法院旁边开律所。 ·五、工地旁边开足疗按摩店。 ·六、新小区门口开五金店。 ·七、妇幼保健院附近开母婴店。 ·八、景点附近开当地特色小吃店。用体力赚钱就老实点，用脑力赚钱就机灵点，用钱赚钱就狠一点，用资源赚钱就圆滑一点。钱是怎么赚来的？其实钱并不是赚来的，而是帮助别人解决问题后给你的回报。暴利他之心，行利他之事。命运自然会好转。有硬核产品做aso吗，源头渠道[微笑]

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一老板做贷款居间的，认识挺多年了，他在广州的公司，有40来号人，4月份的时候收入只有10万不到[汗]，算了下账，房租，工资加上其它费用，亏了大几万。
关键是这种情况2024年已经持续4个月，每个月都不赚钱，前两年高峰时后公司有200来人，主要是打电销为主找客户。电销模式，几乎要被抛弃了，但是苦于找不到更好的获客方式。老板短视频也试过，但是难度大，客户参差不齐，大部分客户无价值，算下来成本也不低。问我有啥招数？我说没什么好招，把人员减下去，尽量不要雇人了，采取合作方式，接同行的单，不直接面对最终客户，获客成本高无解。

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表姐干了5年物业经理，她跟我说，业主长期拖着不缴物业费，他们一点也不害怕。他们最“怕”的，是每个月都缴费的。我很惊讶，物业公司的收入来源，不就是物业费吗？业主不缴费，物业哪里有钱开工资呀，这样他们都不怕？
我很惊讶，物业公司的收入来源，不就是物业费吗？业主不缴费，物业哪里有钱开工资呀，这样他们都不怕？表姐笑了笑，耐心地解释道：“其实啊，那些长期拖着不缴费的业主，我们有各种办法去催缴，而且他们总归是少数，我们可以通过法律途径等慢慢解决。但那些每个月都按时缴费的业主才是我们最需要关注和在意的。”我更加疑惑不解了。表姐继续说：“你想想看，这些按时缴费的业主，他们对物业服务是有一定期望和要求的。他们按时履行了自己的义务，自然就希望我们能提供与之匹配的优质服务。一旦我们在某些方面做得不够好，让他们不满意了，他们就可能会产生很大的意见，甚至会联合其他业主一起来质疑我们，这对我们物业公司的声誉可是有很大影响的呀。” 我恍然大悟地点点头，表姐接着说：“而且这些按时缴费的业主，往往是小区里比较有影响力的群体，他们的态度和评价很容易带动其他业主。如果我们能让他们一直满意，他们也会成为我们的宣传者，让更多的人认可我们的服务。所以啊，比起那些不缴费的，我们更怕这些按时缴费的业主不满意。” 从那以后，我才明白物业公司的运营远非表面看起来那么简单。他们需要在处理欠费问题的同时，更要用心去服务好那些按时缴费的忠实客户，以维持良好的小区秩序和口碑，这样才能在竞争激烈的市场中长久地生存和发展下去。而我也从表姐的这番话中，对各种关系和事务有了更深刻的认识和思考。

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昨天看了社科院教授讲房价！
他说中国有一半以上城市房子15年到20年要拆掉，主要是这些老房子已经不符合居住功能性需求。如果这些房子都拆了，中国人均居住面积将没有44平了！他的逻辑是一二线城市地产不会消亡。未来依然大有可为。。。。这个道第一次听，大家觉得如何？

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一个项目，一对夫妻，两年时间总共骗取金额一个小目标。
事情是这样的，一家看着潜力无限的公司，第一年纳税200万，第二年纳税500万，前期投了100万运营，表面上看着生意如火如荼，银行看着他都眼红，直接给了他500万的企业贷。第二年公司名下低价买入厂房，高额抵押贷款出来，4000万进账，一百万留着付利息，另外的100万拿着去进了一批高价的海鲜，找了10个需求方，一份货硬是掰成了10份卖，定金已收，谎称有1000万的应收账款，货还在海上飘着。但是吸引了大量的民间资方进了公司，看了看流水，看了看年报，尝了尝海鲜，把酒言还，1000万进账，按照约定准时回款，经历了春夏秋冬，又以高额的回报拿了3000万的回款，拿上台子和海鲜，行长的办公室做一做，第二年纳税500万，信用额度直接从500万变成3000万，可是一招击鼓传花没玩好，400万的贷款露出了破绽，这样一个亿的现金就打了个水漂。其实再高明的骗局，它也是骗局，总有谎言被。等那一天，等待的也只有缝纫机。

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深圳南山区人民法院的陈静鹊法官真是葫芦僧判葫芦案，涉及侵权的动态68个阅读，最后判赔一万，和其他50万粉丝发布的判赔结果一样，真是“公平公正”

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刚看了下，郑能欢任执行董事的深圳优制云工业互联网有限公司，才因劳动争议开过庭，同学们可要小心这家公司

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汤始建华建材（盐城）有限公司因施工合同纠纷被起诉，天眼查显示7月3日开庭

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胖东来不能到北京、上海开店的原因
1、有人邀请于东来道郑州开店，于东来的答复是郑州房价太高，员工的工资支撑不了房价，他们在哪不幸福； 2、胖东来深耕许昌十几年，跟供应商都有了深度的合作，供应商的利润稳定有保障，如果去外地，供应商不变的话，会增加成本，变的话，需要时间去培养、磨合。 3、传说胖东来跟河南很多地级市的零售龙头老大达成了协议，不扩张，保证其他地市零售业的正常发展； 4、举例比如当年胖东来在新乡开店，他们租赁的商场房租费用每年是有一定的上浮比例的，对于商超这种零售行业来说，物业和租金是他们成本的大头，一般都第6年以后就因为租金涨幅太大而承受不住； 5、也有人问过于东来，外出开店扩张，东来哥的答复是胖东来开的再多，终究只是一家企业，如果能够影响到更多的企业成为胖东来，我们的社会是不是会更美好；这些原因能否克服，胖东来参访一起探讨下

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一老板做贷款居间的，认识挺多年了，他在广州的公司，有40来号人，4月份的时候收入只有10万不到[汗]，算了下账，房租，工资加上其它费用，亏了大几万。
关键是这种情况2024年已经持续4个月，每个月都不赚钱，前两年高峰时后公司有200来人，主要是打电销为主找客户。电销模式，几乎要被抛弃了，但是苦于找不到更好的获客方式。老板短视频也试过，但是难度大，客户参差不齐，大部分客户无价值，算下来成本也不低。问我有啥招数？我说没什么好招，把人员减下去，尽量不要雇人了，采取合作方式，接同行的单，不直接面对最终客户，获客成本高无解。

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iPhone 15 pro max的三大平台比价，拼多多／淘宝／京东，京东要贵很多，显然是东哥不拿我们当兄弟了，那为啥不选择其他两家呢？

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