岑君霆
《2025胡润光谷中国设计榜》
年度上榜设计师
BMD STUDIO创始人/设计总监
上海国际设计周艺术总监
中国室内设计杰出青年设计师
2020中国十大最具原创设计师
BMD STUDIO半木设计工作室由岑君霆和江语墨于2020年共同创立，是一家致力于设计策略，善于解决问题，又注重塑造作品气质的精品设计工作室。先后于武汉，宜昌，成都成立分公司。
如何将当地特有元素与建筑有机结合，并加以提炼，形成更加独特的空间环境是我们不断追求的结果。以此表达我们在建筑空间上的见解以及愿景。
胡润光谷·岑君霆专访
胡润光谷：
您的设计旅程始于何时？最初是什么让您坚定地走上设计之路？在职业初期，是否有过让您印象深刻的挑战或转折时刻？这些经历对您后来的创作产生了怎样的影响？
岑君霆：
我的设计旅程始于2010年参与品筑建筑设计运营时。那时我们推动“设计与施工分离”模式，核心就是想让设计跳出“装饰附庸”的定位，回归“解决生活问题”的本质，这也让我坚定了“设计为生活服务（Anything for your life）”的初心。
职业初期最深刻的挑战，是2018年打造“绅士与优雅”240㎡豪宅项目时，两套房子打通后，大量承重墙把空间切得支离破碎，业主既想要开阔的客餐厅，又不愿牺牲卧室功能。我们反复测算承重结构，最终用“空间整合手法”，把原卧室、书房纳入客餐厅区域，既保留了3间卧室的实用需求，又让公共空间面积提升40%。这个项目后来成了宜昌高端住宅标杆，也让我明白：设计的突破从来不是“推翻重建”，而是在约束里找到“功能与体验的最优解”。
2020年和江语墨共同创立BMD STUDIO半木设计后，我开始尝试“豪宅+民宿”双业态探索。比如，“拿云半山宿”的改造，从解决居住痛点到激活商业价值，这种跨越让我更清晰地认识到：好的设计不仅要让用户满意，还要能为空间赋予长期生命力。
胡润光谷：
在创作过程中，您最看重哪些设计要素？在功能、美感与情感表达之间，您通常如何寻找平衡？
岑君霆：
我始终把“需求精准度、商业生命力、自然适配性”作为设计的三大核心要素，三者的平衡逻辑是“需求打底，商业闭环，自然赋能”。
以“拿云半山宿”项目为例，接手时它面临“景观利用率低、入住率不足60%”的困境。我们先精准捕捉客群“都市疗愈”的需求，用浅木、玻璃材质最大化引入山地江景，还设计了可兼作社交与独处的“江景茶席”，体现自然适配性；同时考虑商业落地，将6间固定客房改为“可转换房型”——旺季能拆成8间标准房，淡季可合并为3间家庭套房，灵活应对客流，体现商业生命力。改造后，项目旺季入住率冲到92%，单房溢价30%，正是“需求-商业-自然”平衡的最好验证。
我从不追求“为美而美”。比如在“绅士与优雅”项目里，即便面对豪宅业主，我们也没用复杂造型，而是用简洁线条、低饱和色调搭配。“高端”的本质不是视觉奢华，而是“每一处设计都能回应真实需求”。
胡润光谷：
在您看来，一件真正打动人的设计，应该具备哪些特质？当您审视自己的作品时，会以哪些标准来判断它是否“成功”？
岑君霆：
一件能打动人心的设计，必须具备“共情力、落地性、独特性”。共情力是懂用户没说出口的需求，落地性是让设计不只是图纸，独特性是让空间有“专属记忆点”。
比如我们做Schulz涂料展厅时，没有堆砌华丽装饰，而是把“涂料质感”作为核心。墙面用不同涂刷工艺展示产品效果，地面用浅灰水泥自流平呼应涂料的“纯粹”，甚至连展架都做成可移动的，既方便客户直观感受涂料性能，又控制了预算、确保施工落地，最终这个小展厅成了当地涂料品牌的“体验范本”，很多客户说“走进去就知道该选哪种涂料”，这就是“独特性”的价值。
判断自己作品是否成功，我有两个硬标准：一是业主入住/使用3个月后，是否还会主动分享空间细节（比如“绅士与优雅”的业主，至今还会发客餐厅聚会的照片）；二是商业项目是否能实现长效增值，就像“拿云半山宿”，改造后不仅客流稳定，还带动了周边民宿的设计升级，这比任何奖项都有说服力。
胡润光谷：
经过多年的设计实践，您逐渐形成了怎样的核心理念？这一理念在您的代表作品中如何被具象化或传达给观者？
岑君霆：
我的核心理念是“Simple life”，不是风格上的简约，而是“去冗余、重本质”。用最朴实的手法解决问题，让设计成为“生活的背景板”，而非“主角”。这一理念在两个代表作品里体现得最明显：
一是“绅士与优雅”豪宅。面对240㎡的大空间，我们没有做复杂吊顶或造型墙，而是把精力放在“空间动线”上，客餐厅到卧室的走廊宽度留到1.8米，方便老人推车、孩子奔跑；主卧预留“隐藏式储物间”，让换季衣物不占用日常空间。业主后来反馈“住得越久越舒服，没有一处是浪费的”，这正是“朴素生活”的核心：设计不抢戏，却能默默适配生活的每个细节。
二是“淡淡桃花香”147㎡住宅项目。业主是三口之家，想要“温馨不杂乱”的氛围。我们用原木家具、浅粉墙面呼应“桃花”主题，但拒绝了复杂的雕花或装饰画，而是在阳台做了“家政+休闲”两用区，洗衣机嵌入柜体，上方摆上业主的多肉盆栽，既满足家务需求，又保留了家人晒太阳的角落。这种“实用里藏温度”的设计，就是我理解的“朴素生活”具象化。
胡润光谷：
在快速变化的社会语境中，您认为设计师应扮演怎样的角色？除了创造美，设计是否还应承担更多社会或文化层面的责任？
岑君霆：
在我看来，设计师不只是“空间改造者”，更应该是“价值连接器”，连接用户需求与生活品质，连接商业效益与社会价值，连接地域文化与现代生活。
比如“拿云半山宿”的改造，最初只是想解决“入住率低”的商业问题，但改造后发现：它不仅成了“治愈系网红民宿”，还带动了周边农户的农产品销售（很多客人会问民宿推荐的本地特产）。这让我意识到，设计的社会价值其实藏在细节里，我们用当地的杉木做家具、用清江石点缀庭院，既是“在地文化的轻表达”，也间接支持了本土手工艺；同时优先选用可循环的涂料、板材，减少装修污染，这也是对“可持续生活”的微小推动。
另外，作为上海国际设计周艺术总监，我也常和青年设计师分享：“设计的责任不是‘创造新风格’，而是用专业能力让更多人享受到‘有品质的生活’，哪怕是一间80㎡的刚需房，哪怕是一家小民宿，都值得被认真设计。”
胡润光谷：
《2025胡润光谷中国设计榜》聚焦青年设计师的成长与突破。您如何看待当下青年设计力量？您认为设计行业未来会朝哪些方向演进？您个人又有哪些期待或愿景？
岑君霆：
当下的青年设计力量，最让我欣赏的是“敢跨界、重落地”，他们不局限于“住宅设计”，还会尝试民宿、展厅、乡村改造，而且比我们这代更懂“设计要和商业结合”，这是很大的进步。
设计行业未来会有三个明显趋势。一是“双业态设计”会更普遍，就像我们从“绅士与优雅”的豪宅，到“拿云半山宿”的民宿，不同场景的经验能互相赋能；二是“朴素美学”会成为主流，过度装饰的设计会被淘汰，用户更在意“设计是否真的有用、真的舒服”；三是“在地文化赋能”会更重要，不再是盲目用传统符号，而是像我们在民宿里用杉木、清江石那样，让地域特色自然融入现代空间。
我的个人愿景很简单。一是继续深耕“豪宅+民宿”领域，做出更多“既让用户住得舒服，又能创造社会价值”的作品；二是通过分享“绅士与优雅”“拿云半山宿”这类落地案例，帮青年设计师少走“重创意、轻落地”的弯路。最终希望行业能形成“以解决问题为核心，以创造价值为目标”的生态，让设计真正成为“改善生活、激活经济”的力量。
本文系胡润光谷专访，素材来源于受访者
2025胡润光谷设计榜战略合作伙伴-喜盈门
喜盈门国际商业连锁企业创立于1997年，总部设于上海，专业从事城市综合体和建材家具广场项目的开发与运营管理。经营业态涵盖建材家具、公寓式酒店、甲级写字楼、综合百货、餐饮娱乐、亲子教育、酒店婚庆等。目前，喜盈门已在上海、福州、厦门、泉州、莆田、南昌、长沙、四川遂宁、海口、福清、重庆、长乐、平潭、晋江、石狮、龙港、九江、鄱阳、丰城、株洲、景德镇、宜昌、榆林等城市投资了20多个大型商业项目，在国内商业总营业面积达到550万平方，年营业额达100多亿，极大地拉动了项目地周边第三产业的发展，为区域经济建设发展发挥了积极而重要的作用，成为了当地政府的“商业名片”。
一直致力于以“倡导国际生活观”为己任的喜盈门国际商业连锁企业，将本着“服务、诚信、双赢”的开放式合作理念，与广大合作伙伴互惠互利，共同打造中国商业经营的最佳合作模式。喜盈门是国内率先在行业推行ISO质量体系认证的企业，作为建材家具Shopping Mall的先锋者、缔造者之一，喜盈门已在行业内深耕了二十余年，积累了丰富的运营经验，以专业的经营理念和完美的商业服务，为消费者带来超五星级的购物体验和全新的购物形态。并始终坚持对消费者“真品保证、无理由退货、差价3倍还、先行赔付、环保保障”这五大郑重承诺，让消费者真正体验到来自国际最前沿的服务理念。喜盈门国际商业连锁企业将以国际化的视野、现代化的理念、科学化的营销在商业地产领域勤耕密耘、不断创新，成为行业的领军企业。
关于胡润光谷
设计缔造无限美！胡润光谷系胡润百富旗下公司，是基于胡润百富25年来针对高端人群的精准调研，应和高端圈层领域对于空间设计需求的蓬勃发展，整合全球高端设计+泛娱乐+地产+金融的跨产业资源，打造具有创新、差异性竞争优势且可持续发展的“高端空间设计与高端圈层无缝衔接”的生态闭环。不仅为高端空间产品、旅居空间产品、社交空间产品、餐饮空间产品、办公空间产品及家居空间产品提供设计解决方案，并且为面向全球空间项目的转型及再复苏，提供咨询、投资、IP内容及运营的全方位解决方案。
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