久违的文旅领域融资在陕西掀开帷幕。
前不久，陕西沉浸文化旅游管理有限公司（简称：陕西沉浸文化）完成亿元级A轮融资，投资方为陕国投与西安财金管理的城更基金。资金将主要用于长安十二时辰二期“倾城之喜”建设、科技体验升级及全国品牌输出。
这意味着，继长期看重“资源禀赋”与“区位优势”之后，能够持续打造爆款并实现成功复制的核心运营能力，正成为吸引资本的关键稀缺资产。
长安十二时辰一期以“影视IP+沉浸式运营+文旅场景+城市更新”模式，成功盘活传统商业体，验证了其盈利能力与市场吸引力。二期将进一步深化体验、融合科技，推动项目扩容与迭代升级。目前，该模式也已进入上海、广州、杭州、武汉等多地，展现出较强的跨区域生命力。
其所聚焦的城市更新、沉浸式体验、新场景新消费与科技融合，也与当前政策鼓励方向及市场消费趋势高度契合。
资本此次下注，本质上是对其市场化团队持续创新打造内容、运营场景的能力，以及可标准化、品牌化复制的长期盈利前景，投下了一枚信心之票。
斩获亿元级融资
在文旅投资整体趋缓的当下，西安一笔亿元级融资，为行业注入新的想象空间。
数据显示，当前文旅领域融资事件数量呈下降趋势，但平均单笔融资金额有所上升。资本正在告别概念追捧，转而投向那些具备成熟运营能力、优质内容、清晰回报路径和高价值品牌力的项目。
陕西沉浸文化成功获投，也被视为一个具有行业示范意义的信号。
投资方之一为陕国投，作为省属金融机构，其投资逻辑融合了战略视野与市场考量，既要服务地方发展布局，也需经受效益检验。尤其在文旅项目的选择上，不仅自身要具备可持续盈利能力，更应能够牵引产业链延伸与产业集群成长。
长安十二时辰主题街区正是这一逻辑下的典型产物。项目一期通过对唐风市井文化的创新转化，已成功打造为现象级文旅地标；二期将聚焦“喜文化”主题，融入更多科技体验场景，持续构建吸引力闭环，以文旅新质生产力助推陕西万亿级文旅产业集群建设。
另一投资方——城更基金，总规模达百亿元，由西安财金投资管理有限公司于2022年发起设立。该基金着力探索“城市更新+产业导入”模式，主要围绕“产业园区建设”“片区综合开发”与“老旧资产提升改造”三大主线展开。
此次投资陕西沉浸文化，正是其对“老旧资产功能转换、业态升级、活力提升”理念的一次实践。据了解，长安十二时辰主题街区项目一期所在地曼蒂广场，原为一度冷清的商业空间，经改造后已成为极具全国影响力的西安文旅新地标。
这种“城市更新+文旅植入”的模式，也为基金后续盘活存量资产提供了可复制的路径。
投资方给出大额投资款的背后，对应的是对项目IP价值、品牌影响力与跨区域复制能力、业态融合创造力的高度认可。
据悉，本轮融资将主要用于具备高回报潜力的增长板块，包括二期项目建设、科技体验场景升级、品牌推广及全国性品牌输出平台搭建。
团队成核心资产
陕西沉浸文化获得资本重仓，绝非偶然。
2022年4月，历经三年打磨的“长安十二时辰”一期项目在西安亮相，迅速成为现象级文旅IP。运营近4年来，即便经历疫情冲击与旅游市场波动，该项目并未止步于“网红打卡”的短期热度，反而展现出持续的活力与生命力。
尤其在本土旅游整体承压的背景下，其仍成为海内外许多游客赴西安的首选目的地之一。
数据显示，长安十二时辰主题街区开业至今累计接待游客超750万人次，日均人流量达6500人次，曝光量突破450亿次，并成功带动周边酒店、汉服妆造、旅拍等相关产业繁荣，推动市场化就业创业，带来显著的经济效益和社会效益。可以说，该项目的可持续运营能力已通过市场检验。
其成功的关键，正是一支具备全链路操盘能力的专业团队。
陕西文旅融合科技集团董事长邹林丰早前坦言，“在打造长安十二时辰主题街区时，国内并无成熟先例可循。从前期策划、美术置景、业态规划、招商推广到运营管理、品牌营销，我们都是慢慢摸索、总结经验，逐步构建起完整的项目方法论与创新体系。”
这种从0到1、再从1到N的操盘能力，具备鲜明的竞争壁垒与排他性优势，也成为此次资本注入的关键考量。
基于已获验证的运营能力，本轮融资将重点用于二期项目扩容。
据悉，二期倾城之喜项目将以“公主大婚”为叙事线索，主题从一期的“市井烟火”延伸至“浪漫爱情”，并以喜文化与一期福文化联动构建全域唐文化生活场景。其核心突破在于“演艺+科技”的深度融合，通过“秀城模式”打破虚实边界，重构场景、舞台与业态体系，进一步提升沉浸感与互动性。
值得关注的是，该项目延续“存量活化”的更新理念，在成熟硬件基础上加码软件与内容建设，紧密契合城市更新政策导向。同时，其商业模式凸显出“轻资产、重运营”的趋势，注重科技赋能与沉浸式新场景开发，不仅降低了前期投入，也更贴合当下消费者新的体验需求。
相较于传统文旅重资产模式漫长的回报周期与不确定性，该模式显著缩短了资金回收时间，降低了试错成本。
在流量易得、长红难求的当下，持续运营与迭代创新的能力，正成为赢得资本与市场信任的关键。
从西安走向全国
据了解，长安十二时辰主题街区二期项目“倾城之喜”预计于2026年内建成开放。与其一期空间贯通后，这座以影视IP为原点、以唐风沉浸场景为载体的超级长安目的地文旅综合体，整体规模将突破7万平方米。
规模的扩大，意味着游客承载力与停留时间的显著提升，也为体验业态的深化创造了条件。
一期项目运营中，每日常态化演艺节目已超过80场，NPC沉浸式互动演绎每日近百场，游客平均停留时间达4.5小时，二次消费比例接近80%。
二期扩容后，剧本杀、科技体验空间等高附加值项目将进一步吸引优质商业品牌入驻，进一步优化收入结构，形成“体验带动消费，消费反哺体验”的良性闭环。
与此同时，持续推出的特色演艺与互动项目，在丰富游客感官层次的同时，也通过规模化客流实现了成本的有效分摊。相比于早期阶段的探索与试错，二期项目依托已有运营基础与市场认知，显著降低了边际成本，加速了回报周期。
而更具行业意义的，是这一模式已开始跨区域落地。以上海、广州、武汉等外拓项目为标志，一套“文化创意+影视IP+全维度沉浸体验空间+多场景”的标准化体系正在形成。这也意味着，陕西文旅企业的商业模式开始走向全国。
这些陕西沉浸文化全国布局的文旅项目多依托热门影视IP，紧扣“文旅+”与沉浸式体验、新场景新消费的趋势，将影视场景进行实体化转译与美学延伸，借助科技赋能叙事，构建虚实交融的全感官沉浸场域。
通过对唐等文化脉络与东方美学的当代再现，重新定义了沉浸式文旅消费的新场景内涵。游客不再只是旁观者，而是步入跨时代沉浸式场域的“角色”，全身心投入一场跨越千年的文化对话。
从商业逻辑上看，一个能在全国数个经济水平高文化底蕴厚的城市落地的文旅项目，其估值空间显然高于单一景点。而品牌授权与管理输出模式的成熟，进一步拓宽了其价值边界。
“长安十二时辰”运营团队已沉淀出“1+6”产品模式与四级输出策略，通过轻资产的管理输出与品牌授权，在多个项目中共享溢价，获取可持续收益。这意味着文旅项目也能如科技、消费产品一般，实现系统迭代与模式化扩张，增强发展的可预期性。
回归投资视角，当前文旅赛道正逐步告别资源依赖和盲目扩张，进入运营驱动、模式制胜、内容引擎的阶段。能够将文化内涵转化为持续吸引力、将单点成功提炼为标准化体系，并完成跨区域验证的项目，无疑更具增长确定性与抗风险能力。
行业观察与市场预期显示，长安十二时辰二期“倾城之喜”及品牌输出已形成领跑优势，后续发展值得持续关注。
陕西沉浸文化完成的A轮融资，或许只是资本重新发现文旅价值的一个开始。
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