来源：市场资讯
（来源：杭莞 传媒圈）
7月24日，广东广播电视台领导班子赴暨南大学调研，开启全方位战略合作的交流座谈。
一是希望合作设立一个奖学奖教项目；
二是希望合作开展传播实验研究；
三是希望合作组建一个节目专家库；
四是希望合作创办一本学术集刊。
这并非常规的校媒联动，而是精准适配广东台系统性变革八项硬举措的落地抓手。
从产业底色来看，广东作为经济大省、文化大省，发展势能与媒体经营潜力全国领先，为双方深度合作筑牢了坚实的产业根基。
广东经济总量已连续37年稳居全国首位，2025年全省GDP达14.58万亿元，经济体量跻身全球前列；与此同时，广东文化产业规模连续22年领跑全国，2025年规上文化及相关产业营收超2.77万亿元、同比增长8.9%，文化新业态增速亮眼，产业活力、市场空间、资源禀赋均位居全国第一方阵。
此次合作紧扣“数智赋能、提质增效、学术筑基、人才支撑”的改革核心，既助力广东台纵深推进媒体融合、升级内外传播能力、破解行业发展瓶颈，也能充分释放高校科研与媒体叠加优势，激活更大经营发展动能。
01
合作设立奖学奖教项目：
夯实人才根基，赋能媒体长效变革
该项合作精准对接广东台八项硬举措中“全方位夯实改革发展人才底座”的底层需求，是支撑媒体系统性变革的长效布局。
广东台系统性变革明确提出要突破发展梗阻、厚植可持续发展动能，而人才迭代是媒体转型、数智升级、内容提质的核心关键。
暨南大学作为国内新闻传播、大数据传播领域的名校强校，拥有完善的学科体系和优质的人才储备。
双方设立奖学奖教项目，一方面可定向激励优质传媒学子深耕新闻传播、国际传播、大数据传媒等核心领域，为广东台储备适配数智化转型、国际化传播需求的新生代人才；另一方面能够激励高校教师深耕传媒实操研究、助力媒体改革实践，搭建“高校育才、媒体用才、双向赋能”的人才闭环。
同时，配套的师生入台锻炼、实习就业机制，可打通学术培养与行业实操的壁垒，解决传统媒体人才结构老化、数智化人才短缺、国际传播专业人才不足的痛点，为广东台持续推进融合发展、审美升级、数智赋能等改革举措提供源源不断的人力支撑。
02
合作开展传播实验研究：
落地数智赋能，深化媒体融合变革
该举措是广东台“坚持数智赋能”八项硬举措的核心落地载体，也是双方校企合作的核心攻坚方向，完全贴合广东台“试水高校数据资源共享、依托大数据夯实技术变革基座、实现全流程智慧应用”的改革部署。
广东台明确将数智赋能作为系统性变革深层攻坚的重点，提出深入实施“人工智能+”行动，向人工智能全面迈进，依托大数据精准分析受众喜好、舆情动态，赋能内容生产与传播。
而暨南大学大数据与国际传播重点实验室，是广东省哲学社会科学重点实验室，整合了新闻传播、信息技术等跨学科资源，具备成熟的大数据传播研究、传媒技术落地、传播场景实操应用能力。
双方合作开展传播实验研究，可依托实验室科研能力，为广东台内容生产、选题策划、舆情研判、内外传播提供数据技术支撑。
对内，助力广东台优化节目制作、创新主题报道形态、贴合大众审美需求；对外，依托实验室国际传播研究优势，强化广东台国际传播能力，破解主流媒体内外传播精准度不足、技术赋能不足的短板，推动媒体融合从“形式融合”向“数智深度融合”升级，助力广东台牢牢占据舆论引导、文化传承的传播制高点。
03
合作组建节目专家库：
强化内容提质，擦亮媒体品牌优势
该项合作精准对标广东台八项硬举措中“塑造显著优势、提升审美水准、服务中心大局”三大核心任务，是广东台内容提质、品牌升级的关键智力支撑。
广东台系统性变革明确要求，依托新闻评论优势做好理论宣传，创新重大主题报道形态，提升节目视觉美学与受众适配度，同时总结改革经验、擦亮省级主流媒体品牌。
暨南大学在新闻传播、国际传播、文化研究、传媒美学等领域拥有顶尖师资与专家资源，双方组建节目专家库，可搭建常态化智力咨询机制。
专家团队能够为广东台重大主题报道策划、节目内容创作、视觉美学升级、传播形态创新提供专业指导，助力《思想耀岭南》等核心IP提质升级，让“中国式现代化看广东”等重点宣传内容更具象、更具传播力。
同时，借助高校专家的专业视角，助力广东台规避内容生产短板、优化传播思维链路，让节目创作、内容传播更贴合时代需求与受众审美，持续强化广东台主流舆论引领优势，进一步擦亮省级主流媒体改革创新品牌。
04
合作创办学术集刊：
搭建研究阵地，构建长效改革生态
该项合作聚焦广东台系统性变革的长效建设需求，适配“优化思维链路、主动擦亮品牌、破解发展障碍”的改革目标，补齐了主流媒体“重实操、轻研究”的行业短板。
广东台在系统性变革中提出，要活用科学工作方法论，融入内容生产全流程，同时提炼改革经验、形成可复制的媒体变革模式，而学术研究正是沉淀改革成果、优化工作思维的核心载体。
双方联合创办学术集刊，能够搭建“传媒实操+学术研究”的双向交流平台。
一方面，聚焦大数据传媒、国际传播、媒体融合、系统性变革等前沿领域，总结广东台改革创新的鲜活实践案例，将一线传播经验转化为学术成果，为全省乃至全国主流媒体变革提供可借鉴的模式；
另一方面，通过学术研究反哺业务，助力广东台全员优化工作思维与工作链路，以学术研究破解内容生产、机制运行中的梗阻障碍，在全台营造浓厚的学术研究与创新氛围，推动媒体改革从“阶段性攻坚”向“常态化深耕”转变，筑牢媒体系统性变革的长效发展生态。
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