根据今年出炉的上市公司评选结果，蒙牛乳业获得了“年度杰出企业”的称号，可惜公司要裁掉的6000余名员工已经感受不到这份喜悦了。
据亲历者透露，为实现对中粮承诺的优化，今年蒙牛裁员超过6000人。
更有一系列举措应对减员增效指标的完成，比如把总监降为普通员工，比如把原本55岁退休的员工改为50岁退休，强制执行。
有业内人士指出，虽然裁员赔偿也要一大笔钱 ，但这一举措后续至少可为蒙牛节约10亿的人力成本。
2024上半年，蒙牛乳业营收和净利润都跌至了四年来的新低。为了应对困难局面，蒙牛乳业一边裁员、一边增加借款，同时削减销售费用尤其是广告费用。
收入更少、销售相关费用投入却更多，这是蒙牛乳业的现状，2024年上半年依然如此。
投入多、收入少，现金流变差，蒙牛乳业借款明显增长。2024年上半年，蒙牛乳业经营业务产生的净现金流量为19.2亿元，同比下降44.4%，降幅接近一半。
现金流大幅走弱的同时，蒙牛乳业未偿还计息银行及其他借贷增加至415.6亿元。2023年末，公司借款合计为374.1亿元。近几年，蒙牛乳业总借款基本在400亿元以下。
营收利润双降的财务报表，或是这次裁员事件的最大导火索。
“现在新业务开展首要关注点是毛利率。各个业务都要回归到创造有利润的收入。”在2024年半年报业绩沟通会上，今年3月刚上任的蒙牛乳业总裁高飞强调。
他同时透露，预期今年蒙牛资本开支不超出30亿元。“建设周期已经过去，开支未来逐步在减少。”
在蒙牛乳业的借款构成中，2024年上半年，公司需要一年内偿还的计息银行及其他借贷为177.6亿元，同比增长接近一半。同期，蒙牛乳业的现金及银行结存为184.4亿元，勉强能够覆盖短期借款。
通过压缩费用和增加借款改善现金流的同时，蒙牛乳业还通过裁员的方式缩减用人成本。
2024年上半年末，蒙牛乳业的员工人数为4.3万名，2023年末，公司雇佣员工总数约为46064名。即半年时间，蒙牛乳业裁员了约3000余人。
如今的第五任总裁高飞，1999年加入蒙牛，历任销售及营销部区域经理、中心经理、销售总经理、营销总经理等职务。上任总裁前，其职位是蒙牛高级副总裁及常温事业部负责人。
这位新掌舵人是在蒙牛内部工作近25年的“老将”。对于蒙牛“一体两翼”的打法，高飞也对内外部进行了一系列的调整。
调节奏：主动控制发货节奏，清理渠道库存；
调考核：降低KPI考核标准，不再强调100%完成，向90%努力；
调投资：削减投资规模，降低成本支出，逐步减少资本支出；
调结构：实行精兵简政，通过裁员、降费、技术赋能等，提高单位能效。
蒙牛创始人牛根生曾提出过一个飞船定律，“蒙牛不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度，那么只能掉下来。”
重压在肩，高飞能否带领蒙牛“高飞”？
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