摘要：2014年初的时候，萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）从史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）那里接过了CEO的职务，并且带来了一个充满活力、比以往更加关注消费者的新微软。其实在公司内部，纳德拉对自家员工也是相当看重的。在《华尔街日报》的一次采访中，纳德拉解释了自己是如何管理并将整个公司凝聚到一起、同时减少领导团队与普通员工之间的隔阂的。

“任何人都应该能告诉我任何事”。

首先，纳德拉表示自己每周五都会和高级领导层举行长达4小时的会议，以确保自己能够对公司了解得事无巨细。当然，大家也会探讨未来规划、以及如何进一步提升业绩。

记得某月我们举行了一次长达8小时的会议，其它三周则都长达4小时。公司任何高级领导团队都必须保持在同一线，任何组织都可以轻易下方到最末的分支。

这还没完，因为纳德拉还会经常突击访问办公室里的员工，与他们展开直接交谈并倾听对方的讲述。他认为每个微软员工都应该能够告诉他任何事情，强调了公司的沟通渠道是面向所有人开放的：

这是我们争取的文化，我会主动和领导团队花大量时间在这方面，也会花很多时间和基层员工交流，我会去办公室拜访他们，有时甚至不发通知…你可以问几个问题，并知道发生了什么事情。

纳德拉的策略清晰表明了其正在朝着“一个微软”目标前进，但这并不意味着公司内部总是充满了如糖似蜜的和谐景象。

某些新员工仍在艰难融入新的团队，而主管不见得能在许多情况下帮到他们，或许就是纳德拉需要加以改进的地方。

[编译自：Soft Pedia]