他，也许是互联网公司中唯一获得全国器乐大赛最高奖和双项金奖得主的CEO；他，创业五次，但依旧面临重重困难——曾经公司两次接近资金流断裂，一次靠出售公司旧有业务挺了过来，一次幸运的撑到了第二次风投的到来。然而如果不是当初选择了云计算，或许这两次难关都无法侥幸度过！他，就是神猪创始人兼CEO叶晨曦。

神猪：让人们生活“有如神助”

神猪是叶晨曦的第五家创业公司，丰富的创业经历让他看到了更多的市场机遇。叶晨曦认为，生活服务一定是未来除了实体电商之外最大的消费市场，并坚信大众消费市场一定需要通过简化体验和交互过程来获得更多用户的青睐，因此他创造了“神猪”这一创新助理模式。

神猪，或许只听这个名字你很难想象出它是一款怎样的APP。对此，叶晨曦解释道，神猪团队的创业使命是让人们的生活有如神助，谐音就是“神猪”。其凭借领先的智能网络，将特别助理和人工智能完美结合，构建了24小时随身的专业、精准的服务体验，旨在为用户打造专属的私人助理。

神猪团队从最初的不足10人到如今突破百人大关，同时获得两轮融资，靠的正是其创新服务理念。为此神猪的投资人将其定义为“Baby Google”，可见对其未来的发展充满了信心。然而你可知道，如果没有了云计算的助力，或许神猪已深陷“坑”中。

创业填“坑” 云是最佳选择

创业之路的艰辛只有创业者才知道，而多次的创业经历为则为叶晨曦积累了“丰富”的失败经验，并且深知一家创业公司如何才能避免一些早期的“坑”，其中之一就是信息化建设，即IT基础设施的投资。

叶晨曦认为，信息化即IT基础设置，其本身的目的就是为了更好的支撑业务，同时也是创新的必备工具。但对于创业公司来说，初期的IT基础设施投入是非常有限的，如果在业务的发展大方向尚未确定（被认可）之前就花费大量资金构建自己的IT机房，无疑是给自己“挖坑”。

如何用最少的钱，实现最好的业务支撑，已然成为不少创业公司CXO们头疼的难题。还好，近几年公有云服务在国内开始全面落地，这就为像神猪这样的初创企业节省了相当可观的成本；当然，比节省成本更为重要的是，“云”还具备根据业务需求随时增加或者减少IT能力，特别是在业务暴增过程中的保证业务的稳定性和最终用户的应用体验的能力，真正满足了企业业务发展对于IT能力灵活性的需求。

正是深知公有云对于初创企业的重要性，叶晨曦的神猪将全部业务构建于阿里云之上，既支撑了业务随时扩容、高效、稳定等需求，同时还省去了IT基础设施运维方面的投入，让整个团队可以集中精力在业务发展之上，以更快实现让人们的生活“有如神助”！

通过神猪的创业实例不难看出，在创业公司尚未有叫座的业务之前，公有云无疑是最具性价比，也是最适合的选择。而在业务成熟之后，更将全面感受到云的魅力和价值！