在刚刚举办的AWE2017上，第一次参与AWE，年轻的互联网品牌看尚在大品牌云集的W2馆中央位置设置了一个不小的展台，除了推出了基于完全自主知识产权CAN UI智能电视操作系统的三个产品阵容，还提出了要建设全矩阵产业链的战略。那么到底什么是矩阵产业链的战略？和此前行业里热潮的“生态”又有什么不同？看尚CANTV品牌创始人，环球智达总裁付强日前对外界进行了阐述。

和其他彩电企业相比，作为我国7大互联网电视牌照方之一，CIBN的嫡系，看尚拥有其他互联网智能电视品牌非常羡慕的背景。但如果只利用这个先天优势是难以在竞争极为激烈的互联网电视圈子里混出名堂的，这也是看尚要推出产品矩阵的原因所在。

据悉，看尚此次提出矩阵产业链战略涉及了智能终端产业的8个关键环节，包括：硬件、操作系统、应用、软件、内容、牌照、服务、渠道。从产品维度上来看，要做到从硬件设计、画质、音质，到软件，到操作系统，包括核心芯片开发的全覆盖；从内容维度看，除了有提高视频内容丰富性，还要能够满足用户教育，购物，家庭娱乐等多种需求；从销售维度看，则需要整合线上、线下，以及合伙人等多元渠道，构筑自己的体系。

付强表示，看尚自进入行业后，从产品端的屏幕到画面、声音，到核心芯片，再到软件、应用服务、整个服务体系、用户体系等等，投入了巨大精力，并形成一个完整的体系，包括广电行业专家提供的调色，基于完全自主知识产权的TVOS 2.0开发的CAN UI系统，电视和配套音响专用的芯片，都没有采用贴牌的便利做法。其次是在销售模式上采用了和传统不太一样的商业模式，线上+线下两个模式打通，让合作伙伴变身合伙人

。看尚未来还会把开放级服务能力开放再做一个整合，让整个产业链从内而外、从软件到硬件、从内容到整个服务、从销售到体验实现全打通。

再具象到产品端，此次看尚将三个新品就采取了根据不同用户的需求进行了划分的方法，分成适合大众人群的“消费级”炫看产品线、拥有差异化资源入住的“趋势级”焕看系列产品线，以及在产品外观、形态上拥有突破变革的“燿看”系列。

炫看系列作为“标准级”的互联网电视产品集合，覆盖最广的“消费级”用户需求。该系列破除目前电视市场在大屏上才舍得堆砌好资源的默认法则，从32～65英寸的各尺寸段产品均不以牺牲任何单项性能为代价；焕看系列则是以差异化资源优势切入市场，把行业里高端的配置降维使用，以满足用户对极致视听体验的追求；而熠看系列相当于“黑科技”系列，将使用大量前瞻性理念，包括激光、分体、智能感知等等都在该系列上有所体现。

付强最后表示，看尚进入电视行业以来，采取的策略可以归纳为从上游抓核心技术，在中游做好整个用户服务，末端则是解决好到用户“最后一公里”的问题，这里面每一个环节都是开放的，这也是没用使用生态，而是提出全矩阵产业链战略的由来。