所谓的激励员工，绝对不是单纯的打鸡血、说情怀。

不是满口这种空中楼阁一样的东西，而是要让员工得到真正的实惠。

想要激励员工，真正打造出一个铁血团队，就要抓住下面7点！

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第一点：给钱！做一个大方老板

目前几个互联网大厂，平均每个员工能拿到15万。

不要觉得平均年薪15万是个小数字，要知道，他们的员工往往数以十万计。

谈钱，才是对员工最大的尊重！

如果你想让员工为公司奋斗，那不仅你的钱包得鼓起来，员工的也要，这样才能解决员工的后顾之忧。

海底捞是怎么做的？在四川，海底捞给所有员工的子女提供免费教育保障。

为什么？因为海底捞的员工大多是外出打工的，那孩子在家怎么办？

那么，你为你的员工考虑了多少？

节日时，你为员工准备了什么福利？

老板如果太小气，还想着员工为公司卖命，怎么可能？

第二点：速度！做事情一定要快

网上有个段子，说的是几个商界大佬一起赛跑。

结果里面最年长、身体最不好的那个赢了。

为啥呢？因为这个人说了：谁说非得听到枪声才起跑？

这就是现实，等你听到枪声才起跑，那你已经输了。

市场变化快得像闪电，根本不给你调整和改变的时间。

你不领先一步，就会被打得满地找牙。

李嘉诚说过，他成功的秘诀就是：预备，发射，结束！

记者问他：瞄准呢？不需要瞄准吗？