游戏内容生态成长的新路径。
文/青晖
前几年，游戏圈子里，不少团队还对鸿蒙存在一些质疑：
iOS、Android市场已经稳定了，是不是真的有必要再押注鸿蒙？适配鸿蒙麻不麻烦，成本高不高？上车了鸿蒙商业成功概率是多少，会不会白忙一场？
到了2025年这些犹豫都在逐渐消失，因为鸿蒙游戏的成长速度太快了。
01
鸿蒙提速，
终端设备数量突破3600万
过去一年鸿蒙的增长速度可以用“暴增”来形容。
从游戏数量看，鸿蒙平台游戏总数从1800款飙升至超2万款仅用了一年，连国内游戏大厂都纷纷跟进，《王者荣耀》《原神》《三角洲行动》等头部游戏均已适配。
对于游戏厂商和开发团队来说，上车鸿蒙，已经是游戏行业的大势。
从用户质量看，鸿蒙游戏玩家已经超过了1600万，而这些玩家里，有很多高消费能力、高留存意愿的优质用户。
根据华为游戏中心官方公布数据：鸿蒙用户中高端机型占比超过73%，人均游戏ARPU提升了34%。鸿蒙游戏的用户画像，为游戏厂商筛选出了一批消费能力和意愿更强的人。
这个用户画像，也实打实地体现在了上车鸿蒙平台游戏的数据中。
在25年的中国游戏产业年会上，沐瞳科技营销负责人在分享《潮汐守望者》案例时提到：这款产品的目标用户是“30+、高知男性、一二线、高净值”，刚好与鸿蒙的用户画像高度重合，游戏在鸿蒙平台的留存和付费数据也都明显优于大盘。
从单品收入看，作为鸿蒙的「原始股东」，很多首发鸿蒙的游戏都在这里得到了超预期的回报。
比如星辉游戏的《三国群英传：策定九州》，SLG赛道如今已是竞争激烈的红海，在这样的市场环境下，该游戏把首发交给了鸿蒙，并取得了不错的成绩，据星辉游戏手游全球运营负责人透露：《三国群英传：策定九州》上线首月流水就超千万，鸿蒙首日用户的60日LTV，比大盘高出了88%。
当然，要判断一个新增量市场是不是值得投入，还得再看两件事：盘子有没有持续变大、生态能力有没有跟上。否则，再多的玩家数量、再好用户画像、再牛的产品案例，也很难保证新团队入场后就能吃到红利。
从数据上看，鸿蒙的盘子还在变大：截止25年12月31日，鸿蒙5及鸿蒙6终端设备数突破3600万，并且还在持续增加。
盘子加速增大，生态完善度高，这也就意味着，对于游戏厂商来说，鸿蒙有更确定的增长空间，越早深入适配，越能优先抢占高价值用户群体，从而充分享受平台增长期的流量与商业红利。
02
新平台，
还是新「合伙人」
当然，尝试去一个新平台，游戏厂商也有很多顾虑。
比如开篇说过的，厂商怕技术适配门槛太高，小团队担不起试错成本；另外在商业方面，平台虽有大流量，但流量能不能分到自己的头上也是个问题，就算分到，以自己的运营能力能不能抓得住，一样是未知数。
鸿蒙也看到了厂家的顾虑，并在技术、商业上都提供了支持。
在技术方面，鸿蒙提供了很多便捷的移植工具和方案。
比如“一次开发，多端部署”。
开发者无需特意为手机、平板、PC单独开发适配方案，鸿蒙的分布式技术可以让一套核心代码，能够适应不同设备。
这种技术惠及的不只有开发者，给玩家带来的好处也显而易见：游戏可以在鸿蒙设备之间无缝流转，出门用手机玩，到家直接切换到PC或者智慧屏上玩，无缝衔接。
鸿蒙也针对游戏在启动速度、运行流畅度、功耗控制（如手机不发烫）等关键问题，着重进行了优化和提升。
此外，鸿蒙也为游戏提供了更多创新玩法空间。比如大家已经熟知的“碰一碰”，在《三国群英传：策定九州》等社交游戏里，可以用碰一碰功能实现快速组队。
用技术降低移植成本、拓展交互玩法，只是打消厂商顾虑的第一步。游戏预热、曝光、触达核心用户、长线运营等问题，仍是开发团队的核心顾虑。
鸿蒙在这一点上，选择了亲自下场，帮游戏厂商一起做好宣发和运营。
去年7月，末日生存游戏《无尽冬日》在鸿蒙上线。
作为一款已运营两年的成熟产品，尽管拥有较大规模资深玩家，《无尽冬日》鸿蒙版上架后，在平台资源加持下，依然吸引不少新用户体验。此外，平台还采取了“集中引爆声量，持续深耕内容”的传播策略，在上线期间、新版本发布期间集中媒体资源打造热度高峰。
在鸿蒙的支持下，《无尽冬日》在平台上线次月流水即破千万，用户活跃度持续攀升，12月份游戏月活与付费用户创新高，环比增长超70%。这一系列数据，直接验证了鸿蒙生态的流量变现能力与长线运营潜力。
这是成熟产品的入驻，如果是鸿蒙首发游戏，平台还有更完善的运营策略。
同是去年7月，《龙迹之城》在华为小游戏首发上线，从预热、首发到运营，鸿蒙平台均给予了支持，助力游戏实现了跨越式增长。
游戏预热阶段，鸿蒙利用全场景用户画像能力帮小游戏锁定核心用户圈层。再通过华为小游戏预约功能与特色活动，提前圈定高潜用户。
游戏首发阶段，平台加大了资源扶持力度。不仅覆盖传统的开屏、首页大卡等核心资源位，还结合鸿蒙全场景生态能力实现了多终端联动曝光。
同时，结合AI算法构建的全场景触达体系，鸿蒙平台帮游戏定位核心玩家群体，再通过手机推送通知和专属短信主动触达等方式推广，构建起公域曝光+私域触达的闭环，让游戏在首发周就获得千万级曝光。
流量之外，鸿蒙更注重“留量”。平台重心下沉至技术与运营的协同，与开发团队共同对游戏进行专项调优：如通过优化游戏启动速度与运行效率，缩短了用户登录时长，从而有效降低了流失率，直接推动游戏登录率提升20%，实现新增与活跃数据的双重突破。
游戏运营阶段，平台采用“创新能力接入+双通道买量+重点推广”三位一体长线推广运营方式。
简单来说：首先，通过鸿蒙生态内流量位与外部平台持续引入高意愿付费用户；其次，基于系统能力和应用优势，接入平台功能组件，把礼包、道具商城等关键付费入口做得更显眼、更易触达，并叠加专属福利与折扣活动，提升活跃与付费转化；最后，在版本更新、节日活动等关键时间点，形成持续的声量与转化，让流水稳定增长。
这一套组合拳下来，《龙迹之城》8月流水飙升至华为小游戏畅销榜TOP10，当前稳定在小游戏畅销榜TOP5。
综上可见，从技术支持到运营支持，鸿蒙对于游戏厂商来说，早就不是一个单纯的平台了，而是扮演了一个「合伙人」的角色，整合资源、亲自下场，像帮助《龙迹之城》小游戏一样，助推游戏厂商成长。
03
相比挣钱，还有更重要的
有了鸿蒙的多方位助力，游戏厂商真切地感受到，这个平台是有增长空间、有机遇、有盈利潜力的。
更重要的是，这个平台的确定性在增加。
这种确定性不是说“我入驻了就一定能挣大钱”，而是说，当团队真的做出一款好产品，就算这个产品不是大现金牛，不能给平台带来巨额收益，也能获得平台的重视。
对游戏厂商来说，这是一种做好产品就能成功的信心。
这也符合鸿蒙「合伙人」的定位：大家要一起成长。游戏厂商冲进鸿蒙，去吃蓝海的红利，拼到更多挣钱机会；鸿蒙不止当平台，还帮着厂商搞技术、搞运营，投入资源给优秀（不只是能挣钱）的游戏产品，形成正向循环。
相比过去的“做传统的平台”，这可能更像是一个优质内容生态的成长路径。
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