1月18日，好消息不断传来。超27万人为“嫣然天使基金”捐款1590万余元；1月17日，李亚鹏直播销售额在1000万元到2500万元，为近30天最高销售额；苏州一企业愿无偿为李亚鹏提供场地……而在此前，李亚鹏旗下的北京嫣然天使儿童医院因拖欠租金超2600万元，陷入搬迁或关闭的困境。

嫣然天使儿童医院的债务危机有望因名人效应而缓解，这和其创立时如出一辙——因为明星投身公益慈善活动，在当时得到了媒体关注和公众支持。但后来，经营不善、捐款信任危机和被限高等一系列负面行为，导致李亚鹏个人形象受损，也间接影响到医院。幸亏有慈善成绩单的背书，以及被救助者的现身说法，人们对李亚鹏的形象又回归正面，帮扶医院的通道再次打开。

此次债务困境表面看是付不上租金，其深层原因是医院经营模式单一，难以适应现实风雨。由此带来的警示是，名人效应通常不具有可持续性，而且把医院声誉和名人形象深度绑定，存在不可预知的风险。公益事业的长久发展，不能单靠名人效应带来的初始流量和一腔热情，更需要建立专业和可持续的公益体系。

作为中国第一家民办非营利儿童医院，10年间完成唇腭裂手术超过11000例，其中7000名患儿全额免费，为这些家庭重建希望，也为演艺明星投身慈善事业做了有益探索，公众都希望这份爱心能够长久地传递下去。但医院的经营短板并非短时间的捐助热情所能掩盖，要持久发展，必须积极转型。

当务之急是探索可持续的经营模式。非营利医院并不是零成本医院，也不等于不收费，租金、水电费、物业费、人员工资、设备折旧更新费等一样也不少。对此，医院应该设计多元且可持续的资金模式，如拓宽社会捐赠渠道，向上级主管部门申请政府购买服务或租金补助减免等，告别脆弱单一的募捐渠道，摆脱对明星号召力的过度依赖。

其次是实现财务全透明，赢得公众长期信任。此前，嫣然天使基金就被实名举报涉嫌利益输送、侵吞善款及诈捐等问题，引发争议。只要把一切收入和支出毫无保留地晒出来，接受监督，公众自然愿意为透明和信任捐赠。

明星涉足慈善，光有一腔热情不行，还要有清醒的头脑和与之匹配的能力。如果这些都不具备，那就不必亲自下场，可以考虑引入专业管理团队，让明星的号召力和团队的执行力强强结合，把情怀的炽热框进理性的制度，用专业建制替代个人英雄主义，“情怀大过能力”的尴尬才会消失。

（半岛全媒体首席评论员 高书华）

来源：大众·半岛新闻