本文转自：人民网-湖南频道

大唐湘潭发电公司立足运行生产实际，以安全筑基、技术提能、以赛促训、人才引领、全能转型为主线，系统构建精准化、实战化、体系化培训新模式，着力锻造一支懂安全、精技术、善操作、能攻坚、敢担当的高素质运行队伍，为机组安全稳定高效运行提供坚强人才保障。

精准施策，分层分类建体系。坚持按需培训、分层施教、重点突出、量化实效原则，针对不同岗位精准设定培训重点，全体运行人员强化安全红线意识与基础技能，集控主副值、巡检人员强化设备原理、参数调整、操作规范；值长、单元长则强化调度协调、事故指挥、风险研判能力，累计开展专项培训120余场次。全面建立“培训—考试—点评—补考—提升”闭环管理机制，将培训效果与绩效、上岗、晋级直接挂钩，确保培训落地见效。今年以来，已有9名青年员工获得岗位晋升，人才梯队建设成效初显。

创新模式，三维一体强实战。全面推行“理论+实操+仿真”三维一体化培训模式，理论培训以“每晚一课”“专家云课堂”为载体，全年组织学习规程、反措及典型事故案例超200课时；实操培训立足生产现场，常态化开展“手指口述”“现场考问”“系统图默画”，确保运行人员对设备系统做到一口清、一手精；仿真机培训重点模拟机组启停、事故处理等高风险场景30余类，全面提升团队协作与精准处置能力。今年以来，面对新型电力市场带来的多重挑战，运行人员深入研究规则，周密制定预案，确保机组安全稳定运行，取得良好成效。

以考促学，以赛促训砺精兵。紧扣规程标准、系统逻辑及反事故措施，常态化组织运行全专业理论考试、技能抽考、仿真考核，真正实现以考促训、以考提能。围绕集控运行竞赛，选拔骨干组成备战小组开展脱产集训，邀请往届获奖选手、外部专家进行“一对一”精准辅导，建立“周测月考”动态优化机制，全力冲刺竞赛目标。

人才引领，技术攻关创实效。健全运行技术协作组机制，组建以技术带头人、高级技师、专业骨干为核心的攻关团队，设立锅炉燃烧优化、汽机节能降耗、电气保护逻辑等专业小组，围绕机组非停防控、参数优化、能耗治理等重点难点开展专项攻关，开展专项技术攻关20余项。重点推进碳资产管理提升、精准喷氨及空预器差压治理等攻坚项目，预计全年可带来显著的经济效益与环保收益。充分发挥高技能人才传帮带作用，通过专题授课、名师带徒等方式，加快青年员工成长成才。同时，聚焦“大集控”转型，分阶段全面推进主辅系统全能值班建设，确保平稳有序。

人才兴则企业兴，技能强则安全稳。下一步，该公司将持续深化培训创新、提升培训质效，以高素质运行队伍护航机组安全稳定高效运行，为能源可靠供应贡献更大力量。（冯海军）