点击标题下「学习经营管理」可快速关注
从个人经历谈团队管理：成就别人的艺术
在阅读了众多关于团队管理的回答后，我深感每位作者都提供了宝贵的见解。作为曾经那个个人能力很强，但在团队管理上屡遭挫败的管理者，我想从个人亲身经历的角度，补充一些自己的看法。
我曾经一度对自己在团队管理上的表现感到失望，甚至开始怀疑自己是否适合做管理。然而，经过一系列的挫败和反思，我逐渐踏上了会管理、懂管理的良性循环。在这个过程中，我总结了两点心法，对我的提升帮助很大，也希望这些心得能给其他管理者一些启发。
一、管理是成就别人
个人能力强的小伙伴，往往很擅长单打独斗。但在管理中，考量的维度就变了，看的不是你一个人的能力，而是团队的综合战斗力。那些成功的公司和卓越的领导，他们都有一个共同点，那就是特别享受和大家在一起的感觉，他们心里惦记员工，喜欢和员工在一起。
管理到最后，其实就是让每个人都变得更好，这就叫成就别人。作为管理者，你应该试着每天问问自己，有没有觉得哪个员工很烦，或者看不上哪个员工。如果你心里有挑剔员工的想法，那么你需要先问问自己：这个员工难道没有什么优点吗？如果你发现这个员工真的没什么优点，都是缺点，那么你再问问自己：我为什么没有解雇他？因为他确实不适合这里，他应该有更适合的工作，我不能耽误他。解雇他，不仅能让他找到更合适的工作，对留下来的那些努力工作的员工也会更好。
成就别人，并不是一件复杂的事情。比如，当新员工入职时，你主动跟他们聊天，帮助他们更快地融入团队，让他们卸下内心的包袱，这就是成就别人。管理并不是一堆复杂的方法和技巧，也不是一套庞大的理论体系。管理，首先得接受一个理念：成就别人。
二、怎么成就别人？
要成就别人，主要有四个关键：
心：你的初心要正，发心要好，要真心希望别人成功。只有当你真心希望别人成功时，你才能真正地去帮助他们、成就他们。
行：你要以身作则，要给别人做表率。作为管理者，你需要带头往前冲，用自己的行动去影响和激励团队成员。
法：你要有一套稳定有效的方法和工具。管理并不是凭感觉做事，而是需要有一定的方法和工具来支撑。这些方法和工具可以帮助你更好地管理团队、提高效率。
果：你要拿到实实在在的成果。管理并不是为了管理而管理，而是为了取得成果。只有当你带领团队取得实实在在的成果时，你才能赢得团队成员的信任和尊重。
然而，仅仅拿到成果还不够。好的管理，能让团队持续拿到成果，不管市场环境怎么变化，都能拿到成果。这就需要我们搭建一个体系，让团队成员能够在这个体系中不断成长、不断进步，从而持续地为团队创造价值。
一个好的管理者，不仅能让员工有好的业绩，还会让员工有好的成长。下属们跟着你干，有好的业绩、好的成长，你就有权威了。权威来自于三件事：有业绩、有成长、心不累。只有当你做到这三点时，你才能真正地赢得团队成员的尊重和信任。
管理看似是升职加薪的捷径，但实际上却是一门学问。管理者需要具备主动的意识、保持学习和成长的心态。只有这样，才能在不断变化的市场环境中带领团队持续前进、持续创造价值。人生如逆旅，我亦是行人。职场之路漫长且充满挑战，但只要我们保持奋斗的心态、不断学习和成长，就一定能够走得更远、更高。
⊙文章来源于网络，如有侵权请联系！
⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
如果您喜欢此篇文章，记得发到给好朋友哦！分享智慧，好运常伴您！
热门跟贴