旧帷幕落下，开启新序章
竞核独家获悉，5月8日天美内部发布公告宣布了高敏（Vincent Gao）不再担任G1工作室总经理职务。知情人士透露，5月初高敏已经正式离职。
公开资料显示，高敏于2016年底加入腾讯游戏，担任海外市场总监，负责《王者荣耀》海外版《Arena of Valor》的国际发行业务。2020年，高敏担任天美国际业务总监，统筹管理天美海外工作室，天美G1工作室成立后开始担任G1工作室总经理。
天美G1工作室是天美工作室群旗下专注全球化业务的研发工作室，该工作室曾下设Team Kaiju工作室和天美蒙特利尔工作室。前者由天美西雅图和洛杉矶工作室孵化，计划打造一款3A射击游戏，已于2023年停止运营；后者则于2021年成立，计划打造一款3A级开放世界游戏，但工作室数年没有产出的情况，导致工作室最终于今年2月正式关停，竞核也在一文中进行了详细报道。
知情人士透露，天美G1工作室国内支持团队只有不到20多人，都在深圳，人员主要是技术、策划、概念美术等。据悉，未来G1工作室有可能被整体裁撤。
从2020年前后天美布局海外研发工作室探索3A项目，到如今国际业务负责人高敏离职。或许也标志着上一轮全球化和跨平台浪潮中天美国际化研发业务的探索正式告一段落。
机遇与风险并存的起点
高敏的职业生涯始于知名日用消费品企业宝洁，他曾于2012年到2016年期间，在广州宝洁P&G市场部担任高级品牌经理；2016年，他加入智明星通担任市场VP，正式进入游戏行业。
2016年底加入腾讯游戏后，高敏上手的第一个项目就是兼具机遇与挑战的《王者荣耀》海外版《Arena of Valor》。
机遇很容易理解，《王者荣耀》自2015年底在国内上线后，迅速爆红成为现象级产品，彼时的海外手游市场，MOBA品类尚未被完全开拓，主要竞争对手就是沐瞳的《Mobile Legends： Bang Bang》，而MOBA品类又在全球大火，海外市场看上去大有可为；
而挑战在于，当时天美其实鲜有全球发行移动产品的经验，也缺乏全球化的发行营销网络，《王者荣耀》早期的英雄大多也基于中国文化背景创作，海外玩家尤其是欧美玩家理解起来会有门槛。
AoV选择的打法是，针对海外市场对游戏内容做彻底的本地化改造，通过知名IP的合作授权（如蝙蝠侠等）帮助海外玩家快速理解英雄设定，提升产品吸引力，降低上手门槛。
高敏曾在接受PocketGamer采访时表示：“《Arena of Valor》允许各个市场的区域经理根据当地玩家的喜好，确定更符合当地玩家需求的本地化游戏内容。这使我们能够更好地服务本地玩家，确保游戏保持新鲜感。此外，这也有助于团队评估哪些是全球性问题，哪些是本地性问题，并根据实际需要，在两个层面上解决问题。”
同时，在地区市场的选择上，AoV先从中国台湾地区入手，后逐步推向东南亚、日韩和欧美市场，分批逐次推进，完善全球发行体系。截至2020年，AoV全球注册用户已经突破2亿，覆盖了149个国家和地区。
AoV在海外搭建起的宣发和分销网络，一定程度上帮助天美后续的产品出海铺平了道路。2019年《使命召唤手游》国际服上线后，在全球多个地区市场迅速爆火，成为有史以来最快达到1 亿次下载量的手机游戏。当然，《使命召唤》IP和天美J3的射击产品制作能力也在其中发挥了关键的作用。
可以说，在高敏担任海外市场总监期间，天美的海外发行业务的确取得了极大的突破，也为此后天美更多产品的出海打下了良好的基础。
然而，尽管当时的天美仍然专注于手游领域，在全球游戏产业的国际化分工中也会扮演“知名IP改手游”的角色，但显然天美对国际化的野心不止于此。
2020年时，高敏曾先后两次接受PocketGamer采访，他分别表示“我们的目标是，2020年成为我们真正被视为一家全球游戏开发团队的第一年”、“如果没有我们自有IP在全球市场的持续成功，我们就无法成为一家真正的全球性工作室”。
由此可见，当时天美已经不满足于只专注中国游戏市场和IP改手游的研发工作室，而是希望真正成为全球性的游戏开发团队。天美在海外的招兵买马和探索3A之路也拉开了序幕。
轰轰烈烈的3A人才战
回顾高敏过去近10年的天美职业生涯，不难发现他的身份变化正对应着天美过去10年国际化战略的两大阶段。
第一阶段主要指2016年-2020年，这一阶段天美国际化业务的核心目标是将成熟的手游产品带向海外市场，《王者荣耀》国际版《Arena of Valor》和《使命召唤手游》是其中的代表性产品。
第二阶段则是指2020年后，高敏担任天美工作室国际业务总监后，其负责的业务重心逐步从产品发行转向海外工作室的研发体系构建。
当时的行业背景是，中国手游行业增速放缓，行业愈发强调精品化，跨平台化、全球化趋势初显，这些趋势在《黑神话：悟空》首曝和《原神》上线后开始大幅加速。
而在腾讯内部，2020年前后集团层面开始推动制作高势能的全球化产品，即通过一代或者两代的产品，达到《赛博朋克2077》《GTA》下一代产品的水准。换句话说，就是用5-8年时间，让腾讯的产品能够与海外3A厂商“并驾齐驱”。
于是，天美开始将目光投向3A人才聚集的北美，希望借助海外3A人才在叙事、内容层面的优势，立足全球化市场打造原创3A级产品。
2019年6月，时任天美工作室国际业务组副总监高敏在接受彭博社采访时表示：“在开发能力上，虽然腾讯不擅长制作游戏的内容和叙事，但在玩法和系统设计上却具备全球竞争力。在过去的这些年里，腾讯已经积累起了许多手游的开发经验，现在也有把握去海外市场大展拳脚。未来，我们计划跟一流的游戏开发者合作，推出更多类型的游戏。”
在那之后，天美开始加速了在北美的招兵买马。2021年7月，天美蒙特利尔工作室正式成立，前育碧《孤岛惊魂5》联合制作人Philippe Fournier担任首席制作人，计划领衔工作室打造一款3A开放世界多人游戏，随后，天美蒙特利尔还吸收了Epic《战争机器》前叙事总监Bonnie Jean Mah、《刺客信条》创意总监AshrafIsmail以及育碧前高级动画程序Simon Clavet等3A游戏制作人才。
同年10月，Team Kaiju正式组建，由前《光环4》首席设计师Scott Warner担任团队负责人，计划打造一款3A级FPS游戏。
Scott Warner
2022年，上述两家工作室在都并入了由高敏担任工作室总经理的天美G1工作室旗下，并且和天美上海、深圳团队进行协同开发。
这一系列的动作也反映出当时行业对未来全球化研发趋势的两个重要判断：一是通过组建/投资海外工作室，打造多平台的3A原创IP产品，进一步辐射全球和多端市场；二是构建全球研发体系，向育碧、R星等海外3A大厂一样，推动多地工作室开发游戏产品，发挥不同地域的人才和区位优势。但事后来看，这似乎是那个特殊的时代向整个行业开了个特殊的玩笑。
东西行业差异下的结构性问题
从高敏早前的表述来看，天美最初秉持的3A思路正是由海外团队主导创意和方向，而国内团队辅助开发的模式。
事实上，天美G1工作室最初也是按照这一逻辑运转。知情人士告诉竞核，天美蒙特利尔成立初期，高敏确实给予了海外开发团队很大的自主权和决策权。这也导致天美更像是一个投资方，反倒没有很强的话语权。
竞核此前的报道中也提到过，在项目最初的两年里，整个工作室专注于全新IP的开发，中国总部的存在感并不强。除了少数对接人员，绝大多数一线开发者几乎感受不到总部的直接干预。
但随着开发时间拉长，双方的理念和目标差异在一次次阶段性汇报和方向对齐中被放大，中国总部倾向于看到完成度更高的成熟演示内容，而蒙特利尔工作室倾向于专注打磨玩法原型。不匹配的工作方式和需求错位，也让项目陷入了反复修改方向的、推倒重做的怪圈中。
有知情人士透露，天美蒙特利尔一开始的目标是制作3A级原创IP游戏，后来又一度将重心转向承接天美既有IP的国际化产品开发。
天美蒙特利尔中间还曾接手过由天美内部早期立项的一款《GTA》手游产品《代号Invictus》，该项目拿到了Rockstar的IP授权，高敏正是负责IP谈判的商务代表。但《代号Invictus》辗转多个工作室制作后都未能最终制作成型。
有知情人士认为，高敏本人因为非研发出身，在团队管理上缺乏较强的话语权和管控力，中间又有时差、语言等沟通障碍，这种相对低效的合作方式也逐步加深了双方的分歧。
“高敏基本上是天美唯一一个商务出身的GM，他除了海外市场业务，也主要负责整个天美的品牌和商务，他在市场、品牌、商务、包括对接IP等等方面都做得很好。”上述知情人士说。
需要强调的是，无论是天美蒙特利尔，还是其他中国厂商在海外布局3A折戟的普遍现象，绝非是个体的原因起到决定性的作用，背后更多反映的还是东西方游戏行业在制作理念、制作流程、市场环境上的根本性差异。
过去5年里，我们常常说东西方游戏行业在走一条“双向奔赴”的路，中国厂商迈向3A，西方厂商拥抱GaaS，但今天看，这种“双向奔赴”似乎又不“殊途同归”；我们也常说，“东升西落”的全球游戏行业格局就要到来了，不过今天来看，似乎仍是一个需要更长时间沉淀的过程。
竞核了解到，今年二月底天美跟总办高层沟通后，已经确立自研IP全球化的新思路，由国内团队打头阵，比如把在研射击新品换成原创IP。换句话说，天美新一轮的出海征程，将更依仗国内的自研团队。
在全球游戏产业收缩、AI迅速崛起的今天，海内外游戏行业又开始了新一轮对未来可能性的探索，所有过去的得失都将成为行业前行道路上的案例和经验。过去的探索已经告一段落，是时候再向前看了。
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