文/薄荷 制作/玉言
2026年5月，克里斯蒂亚诺·罗纳尔多，人称C罗，同时完成了两件事。
一件发生在球场。沙特联赛最后一轮，C罗用两个进球锁定冠军，这是他加盟四个赛季以来的第一座联赛冠军。“冠军！”“冲啊！”……赛后，他在国内的社交媒体上兴奋地发布了7条博文。
另一件发生在商场。夺冠三天后，他在Ins、X（原Twitter）等平台官宣了自己的新身份——追觅科技全球品牌代言人。
在世界杯前夕和拿下联赛冠军两个重要时间节点间官宣，可见C罗对代言追觅的高度重视和期待。在人生新高光时刻，C罗选择与追觅携手，更是一种坚定的选择和对其长期发展的深刻相信。
官宣视频里，一颗金色足球穿过空调、冰箱、电视、空气净化器、洗地机、扫地机器人等组成的阵列，最终朝着“我们”而来。
飞驰的速度正如41岁仍在足球场上奔跑的速度，也正如同追觅锐气十足的发展速度——一个2017年成立的中国企业，从清华实验室起步，发展为如今的世界级巨头模样。
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守住不变：对冠军品质的极致追求
足球运动员的职业生涯有一条大致可循的曲线。二十五六岁到三十岁出头是巅峰，之后逐步下滑。三十三岁还能在顶级联赛踢主力的已经是少数，三十五岁之后还能保持效率的，一只手数得过来。
C罗把这条曲线彻底改写了。
葡萄牙《纪录报》做过一项统计，C罗三十岁之后的进球数，超过了绝大多数顶级前锋整个职业生涯的进球数量。
怎么做到的？答案是极致的自律。
前曼联队友埃弗拉讲过一个故事，有一次C罗邀请他去家里吃饭，结果餐桌上只有沙拉和白水煮鸡肉。吃完后C罗拉着他训练，练完又去游泳。埃弗拉后来开玩笑说再也不敢去了。
但这就是C罗维持了二十多年的日常：体脂率常年维持在7%左右，肌肉含量超过50%，训练后必做冰浴恢复，每天睡足八小时但采用分段模式，一天吃六顿饭，从不碰甜食和碳酸饮料……
“天赋+自律，如果你想成功，这是唯一的途径。你可能辉煌一两年，但辉煌20年是不可能的——除非你比别人更坚持。”C罗曾在接受时说。他近乎偏执的自我要求、自律态度，穿透圈层，在球迷，也在大众心中留下了深刻印象。
追觅身上，有着同样的“冠军品质”。
2017年，国内吸尘器马达普遍只有2万转，戴森靠着10万转高速马达，持续把持高端市场。这一背景下，大多数企业的逻辑是先做产品，抢占市场，再向上做研发。追觅反了过来，先从最根本、最难搞的高速马达做起。
追觅创始人俞浩后来回忆，10万转的马达和2万转的马达其实是两个物种。2万转更像机械制造，10万转则涉及流体力学、空气动力学、控制算法，是一个高度集成的系统模组。
这不是一条好走的路。研发团队经历过无数次试错，气动、电磁、驱动、电子，每一个环节都要从零啃起。但正是这种从里往外、从上往下的方式，让追觅的产品从一开始起就拥有了和戴森等顶级品牌对位的底气。
如今，追觅已经突破25万转技术，再次领跑全球。
就像C罗用二十年如一日的冰浴和水煮餐守住身体巅峰，追觅用一条铁律守住产品的冠军品质——拒绝平庸，每一款产品上必须有首创功能。它在扫地机上首创仿生机械臂，在割草机上率先采用汽车级激光雷达……一次次引领行业创新潮流。
每一项功能背后，都是数月的研发拉锯和无数次方案推倒重来。
比如，首创第二代仿生机械臂时，在研发最关键的十字路口，追觅扫地机团队调整技术路线，将二级摆臂从“被动展开”升级为“主动控制”，算法团队、结构团队攻克诸多难题，最终有了X60 Ultra的第二代仿生机械臂。
这跟C罗的职业路径是同一个逻辑，当别人在三十岁开始保养身体、减少训练量、接受状态下滑的时候，C罗在加练。当别人在考虑怎么用更低的成本做出“够用”的产品时，追觅在研究怎么用更极致的技术做出“最好”的产品。
守着对冠军的渴望和坚持，用最高的标准，和最极致的投入，来做到最佳。
2
不设边界：用创新做第一
2025年，追觅在中东加速开店。迪拜阿联酋购物中心的旗舰店，与苹果、戴森、LV为邻。C罗也在同一片土地上，他从2023年起效力于利雅得胜利，用三年半拿下了沙特联赛冠军。
追觅的门店与C罗的球场，在同一个地理坐标上完成了各自的征服。两种“求变”的力量，在这里自然交汇。
C罗有一个容易被忽视的特质：跨体系的适应能力。
足球是团队运动，一个球员的成功高度依赖教练战术、队友配合和联赛风格。很多顶级球星换一个环境就水土不服，甚至直接陨落。但C罗在多家俱乐部，都能成为俱乐部的传奇。
曼联、皇马、尤文图斯、利雅得胜利、葡萄牙国家队，C罗无论在哪，都永远追求第一。
这和追觅在多个业务线中展现出来的产品创新精神一致。从吸尘器到吹风机，从扫地机到洗地机，从空调到冰箱、电视，追觅在每一个品类都会坚持一样的标准，要做到最好，比行业更好。
比如空调。
传统空调靠固定导风板，风只能上下扫。追觅想尝试另一条路：扫地机能用机械臂，空调能不能也用机械臂把风送到房间的每个角落？最终，历经多次尝试，追觅双机械臂空调X系列全球首创了双机械臂驭风系统，可以超大126°广角送风。
比如割草机。
此前，割草机的智能化程度不够，大多靠埋边界线或者RTK信号，一旦信号受阻或边界复杂，就很容易迷路。追觅创新性地将激光雷达用在了割草机上，让割草机走到院子里时，360度激光雷达实时扫描，70米内的一草一木、宠物、小孩都能识别。
对C罗这种顶尖运动员来说，“冠军”是他们永恒的追求。此次沙特联赛夺冠，终场前C罗完成梅开二度锁定胜局，被换下场后难掩激动情绪，在替补席落泪，赛后也作为队长高高举起冠军奖杯，与妻子隔空互动。
追觅的每进入一个新品类，都要做到创新，目标都是行业第一。而它也做到了，扫地机器人已经在全球30个国家市占率第一，洗地机在近20个国家市占率第一，割草机器人在激光雷达品类做到了全球销售额第一……
用核心能力碾压所在领域，然后去下一个领域继续碾压。截至2025年底，追觅全球累计申请专利超过10000件，这些专利形成了一道技术城墙，也让它可以跨过品类沟壑，进到更多领域。
变的是赛道，不变的是赢的能力。
3
敢梦敢赢：走向更大的胜利
签约C罗那天，追觅的官宣文案写了这样一句话：
“巅峰之上，为何仍步履不停？因为追觅笃信：创新，没有终点。已是传奇，为何仍奔赴新程？因为C罗坚守：伟大，从不设限。”
从一开始，追觅就走出了一条不一样的全球化之路：从欧洲的德国开始，而不是很多品牌选择的东南亚；从高端市场开始，而不是走性价比路线。近年来，这个“不一样的全球化”又有了2.0版本。
如今，它在全球有6500多家线下门店，落地120多个国家和地区，在洛杉矶Westfield Century City、慕尼黑Olympia、米兰CityLife等高端商圈，都设有品牌旗舰店或入驻高端柜台，直接触达全球最高端的客群。
销量第一、渠道遍布全球，只是上半场。下半场，追觅要争夺的是更强、更新的品牌心智。
扫地机、洗地机、空调、冰箱、汽车……当产品矩阵从单一品类走向全场景智能生态，它需要一个同样不设限的全球符号，让消费者重新认识这个品牌。
C罗在夺冠后被换下场，难掩激动，在替补席落泪。赛后他作为队长高高举起冠军奖杯。41岁的他，仍然在赢。
追觅同样如此。 从一颗马达开始，死磕技术，跨过大洋，跨过品类，直到站在世界面前，站到世界的更高处。
官宣博文里的最后八个字，是追觅对C罗的致敬，也是对自己的注脚：
“敢梦敢赢，永不止步。”
今天的追觅不只对外输出产品，也输出技术，输出文化，定义着新时代下的高端生活方式。那是体育之外，一个更辽阔、更长期，也更接近未来的世界。
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