汽势Auto-First | 孙金凤
今年上半年,中国车企同时抵达了三个历史节点——单月出口首破百万辆、欧洲销量首超日系、欧盟对插混的反补贴税终案落地。规模的“高光”与规则的“暗礁”同时张开,这不是出海故事的终章,而是从“抢增量”转向“守规则”的分水岭。
百万辆不是靠低价抢来的
中国汽车工业协会7月9日披露的6月产销数据显示,6月汽车出口103.7万辆,环比增长11.6%,同比增长75.1%,中国汽车工业史上第一次单月出口突破百万辆。1至6月,累计出口509.6万辆,同比增长65.3%。中汽协副秘书长陈士华的判断很有底气——全年汽车出口有望突破1000万辆。这意味着中国正在成为全球第一个年出口量突破千万辆的国家。
比数字更值得留意的,是数字背后的结构。乘联分会同一天披露的口径显示,6月新能源乘用车出口49.9万辆,同比增长152.7%,占乘用车出口56.9%,比去年同期高出近16个百分点。中国车出海的主力,已经从早年的油车过剩产能,切换为新能源正规军。
出口对头部车企的意义也在变。比亚迪上半年销量180.85万辆,其中出口79万辆,占比接近44%;奇瑞上半年出口94万辆,占其总销量74.3%。对这两家来说,海外市场已经不是补充,是主战场。
值得单独一提的是合资阵营。6月合资与豪华品牌出口11.4万辆,同比增长61%。大众、丰田、日产等外资品牌正把中国工厂当作全球电动化的供给中心,反向出口给欧洲及东南亚市场。
破百万只是量的注脚。真正的转折,在欧洲。
在日系的主场赢了一次,然后撞上一堵墙
今年5月,比亚迪、上汽、吉利、奇瑞、零跑五家中国车企在欧洲31国合计销售13.84万辆,同比增长65%,首次超过丰田等六家日系车企在该地区的合计销量。中国品牌欧洲市占率,从2025年5月的5.6%,升至2026年5月的10.7%——一年翻倍。
这个反转的分量并不轻。日系品牌在欧洲已经耕耘超过40年,中国品牌大规模进入欧洲不到5年,就完成了曾经需要一代人时间才能实现的份额切换。这是二战以来欧洲汽车市场少见的格局重构。奔驰同期发布的Q2数据形成对照——全球销量下滑6%,中国市场下滑30%,而纯电车型全球增长50%。一进一退之间,全球汽车产业的重心正在被重新称量。
但欧洲不会坐视份额被拿走。欧盟对中国产纯电动车加征的最终反补贴税,自2024年10月起正式生效,为期五年;2026年6月的欧盟峰会又敲定了对中国插电式混合动力车的反补贴税终案。这意味着中国车企过去一年集体加码的插混出海路线,也被直接抬高了门槛。
这道关税墙的杀伤力,不在于均匀施压,而在于分层:比亚迪综合税率27%、吉利28.8%、蔚来小鹏30.7%、上汽最高45.3%,而早在上海本地化生产的特斯拉仅7.8%。配合过欧盟调查,以及本地化程度更高的企业税率相对较低,未配合的企业被顶到高位。规则本身对头部与本地化程度更高者有利,中小玩家会被挤出。中国“油车—插混过渡—纯电升级”的三步走出海路径,也可能被压缩成两步。
作为回应,中国商务部已对原产于欧盟的猪肉产品作出反倾销终裁,征收4.9%至19.8%的关税,为期五年,并在筹备对白兰地、乳制品等产品的进一步反制。双方都在用农产品和轻工业品做筹码——精准拿捏、避免全面失控——但这是长期博弈的开始。
绕过关税墙的三种活法
关税一旦落地,本地化就不再是选择题。当前三家头部中国车企,给出了三种解法。
比亚迪型,本地重资产。匈牙利工厂建设中,预计2027年投产,直接在欧盟境内完成生产与销售闭环。这条路抗关税最彻底,但投资周期长、政治敏感度高,需要企业有足够耐力和现金流支撑。
奇瑞型,第三地跳板。奇瑞已在巴西设厂,欧洲侧则布局西班牙。用一个非欧盟或欧盟边缘市场作为跳板,兼顾拉美增量与欧洲入口,灵活性高,但依赖东道国政策的长期稳定。
上汽型,多市场深耕、本地化并进。上汽是三家里成建制、体系化出海最完整的一家,欧洲是它的核心战场——MG连续11年蝉联中国品牌欧洲销冠,累计销量已破百万辆。它的应对逻辑是“全谱系+本地化”两条腿走路:欧洲同时供应燃油、混动、插混、纯电,避开单一路径的政策风险;西班牙工厂2028年底投产后可直接在欧盟境内规避高关税;泰国、印尼工厂已量产,作为东南亚、澳新、南美的辐射基座。风险分散度最高,但对全球化协同能力的要求也最高。
我在泰国旅居三年,能明显感觉到这条路的落地质感。MG的门店从曼谷市中心一路开到了清迈老城。东南亚不是欧洲的替代方案,是欧洲之外的另一个战场。中国车企在东南亚形成的规模底座,会成为下一轮全球博弈的后手。
需要提醒的是,欧盟关税只是“第一堵墙”。北美潜在的封锁风险、东南亚日系品牌的反攻,都在路上。
汽势观:
千万辆只是起点
破百万,是中国汽车工业的一次“成人礼”。但成人礼之后,就要面对成年世界的规则——反补贴、反倾销、本地化、用工合规与环保法规等。数据上的胜利可以在几个月内完成,规则上的胜利可能需要几十年。
千万辆不是终点,是中国车企从“卖车”到“经营全球”的起跑线。能不能站得住、留得下、走得远,答案不在中汽协的数据里,而在匈牙利工厂的流水线上,在慕尼黑晚高峰的中国车尾灯里,也在里斯本经销商的账本上。
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