过去，我每天几乎要在办公室里耗上11个小时，低效、疲惫，昏昏沉沉。

后来，我尝试新的做法，每天早上9点到公司，下午5点半离开——在工作时间内完成我的工作，甚至比过去做的更多。但是，我的做法似乎并不招领导喜欢，他认为我工作懈怠，不思进取，没有奉献精神。

现在，我又开始新的尝试，每天中午十一二点再去上班。每个人都会认为我去开了个会——然后工作到晚上8点，这样每个人都会误以为我回到每天工作11小时的模式上了。我又落得了个勤奋卖力的好名声。

为什么完成同等量的工作，晚下班比早上班显得更勤奋呢？我想知道，如果每天准点下班，还有可能保住自己勤奋与奉献的名声么？

耽误准时下班，最普遍的理由是“工作没有完成”。理论上，没有哪份办公室工作是无法在正常的上班时间内完成的，为什么还有那么多“工作没有完成”的员工呢？实际上，我们是在为自己的低效率“买单”，加班本身就是一种资源的浪费，可是企业意识不到这一点，还在无限延长下班时间，而不是去思考如何提高工作效率。

还有一种加班的理由是：陪坐。“领导都还没下班，我怎么好走？”“同事们都在还没下班，我一个人怎么好意思准时下班？”于是到了下班时间，大家就你看着我，我看着你。只要有人起身下班，便能带动一批早就“蠢蠢欲动”的同事。

不言而喻，这样的加班是愚蠢和非生产性的，浪费公共资源不提，有的公司还要为此支付加班费用。那么，为何还有那么多人乐此不疲地这么做呢？

原因在于，在公司中我们所做的很多工作，不但是看不见的，而且还带有主观性，对工作好坏的衡量，往往是用投入的时间，而不是用完成的结果，甚至有的公司会将工作时长视为身份的象征，工作时间越长，代表抱负越大，资历越深。当我们不善于识别“好员工是什么样子”时，加班加点工作就成了工作表现好的代名词。

是时候扭转一下这样的风气了。破解的关键在于，让工作不再是抽象的、无形的、大家“视而不见”的，而是能够具体化，把工作“记录在案”“留有痕迹”。我们需要有一种工具，把员工的每一项工作都记录下来，记录他们的一言一行。这些记录都是公开的，他们的成绩、优势、能力都是有目共睹的，他们工作的效率、执行力也是一目了然的。管理者通过这些细节足以判断下属勤奋与否、智慧与否。当对工作好坏有了更明确、具体、真实的判断标准时，管理者也就不会在意谁待在公司时间最久这个问题了。

上班，就卖力干活；下班，就撒欢生活。移动互联时代，是个性张扬、崇尚自由的时代，如果还在为无效的加班而纠结，那就太辜负这个时代了。